10 viise, kuidas motiveerida töötajaid
Töö Ja õppimine Motivatsioon / / December 19, 2019
See artikkel on mõeldud juhtidele. juht missiooni - tuua inimesi. Esinduse juht - inspireerida oma töötajatele.
Alates töötajate motivatsiooni sõltub palju: tulemuslikkuse, arengu ja kasumlikkus. Aga isegi kõige ettevõtlikud töötajad aeg-ajalt vaja stiimuleid täiendavaid meetmeid.
Need soodustused võivad olla materjali (raha boonuseid palgatõusud, preemiad, ületunnitöö jne) ja immateriaalne (karjääri, kiitust, sotsiaaltoetused jne). Vastavalt paljud edukad ärimehed, töötajate, kes armastavad oma tööd, rahulolu finantshuvide teisejärguline.
Palju olulisem julgustada töötaja sees, "nakatada" tema entusiasmi. Sellega seoses on oluline roll on tüüpi mentaliteet ja iseloomu konkreetse töötaja. Asjaolu, et üks liigub mägedes veel - tühjad sõnad.
Kuidas valida õige viis motiveerida, loe edasi.
1. Personal kiitust
See pakub inimestele analüütiline mõtlemine. Selline inimene on oluline teada, millise panuse ta - isiklikult! - Ma aidanud tavalisem põhjus ja kuidas - pea - Hinda seda panust. Kui projekti rakendamise kogu osakonda, kuid lõviosa tööst tehtud mees analüütilist mõtlemist, tuleb kindlasti valida ja see muutub veelgi raskem.
2. kirjutatud tasu
Inimestele, kes on altid formalism, on oluline teadmine, et nende töö - osa ettevõtte edu. Ja see on parem, et see on dokumenteeritud. Verbaalne kiitust, isegi juuresolekul kolleegide neid ei ole nii olulised, tänukirja läikepaberile kaunis raam.
3. Personal hindamine
Sotsiaalselt aktiivne inimene tahan tunda, et te isiklikult juhina enamik oma tööd. Nii et parim motivaator neile - oma isikliku žest neid. Kui soovite, et julgustada selliste töötajate kirja, siis kirjutada käsitsi, kui suuliselt, siis kindlasti tema kätt suruda.
4. tavatu lähenemine
See ootab innovaatorid töötajatele. Nende jaoks on oluline ei ole mees ise ja tema tegevus. Parim asi, mida teha, et motiveerida neid saab tavatu kinnitus oma töö. Näiteks selle asemel, et sertifikaadid ja auhinnad, osta uusi seadmeid, näiteks töötaja, kes ei ole kedagi kontoris.
5. konfidentsiaalsus
Tagasihoidlik tagasihoidlik-töötajate ei meeldi hype tema ümber. Aga see ei tähenda, et nad ei vaja täiendavat motivatsiooni. Just parem julgustada neid vaikselt, näost näkku.
6. avatud dialoogi
Väljendusrikas inimesed parim motivatsioon - see on teie avatust. Üldjuhul nad on palju ideid ja isegi suurem soov arutada neid. Laske tal teiega otse, ilma vahenduseta sekretär ja ootusi vastuvõtus, ja nad lendavad tiivad omal algatusel.
7. elementaarne tähelepanu
Non-konflikti inimesed on kõik ja alati öelda: "Elame koos," kunagi küsis tasu, isegi mitte vihjet seda. Seetõttu motivatsioon neid - on lihtsalt teie tähelepanu.
8. järjepidevus
Workaholics, tõhus ja distsiplineeritud töötajad kunagi, mida ei kurda. Aga nad tahavad mõelda samas suunas peaga. Siis nad on kõrgelt motiveeritud. Ja muidugi, nad ei ole tõrksad kiitust. Aga see peab olema õigeaegne - riputada ", et" mässuliste rindade kohe pärast tema "feat".
9. lubaduste täitmisest
Meeskonna mängijad peavad olema kindel oma juht ja projekti olete sattunud. Nad tahavad täpselt teada, mis ees ootab, mis palka nad saavad oma seltsimehed. Kuid te ei tohiks lihtsalt luban auhinna täitmise kava, kuid anda talle just nimega jooksul.
10. paindlikkus
Paindlik, kohandatav inimesed - peaaegu täiuslik. Nad kohaneda projekti ja meeskonna, kui need ei ole vastuolus nende kodumaise kommetega. Sel juhul nad on õnnelikud ja boonused ja kirjaoskuse ja verbaalse kiitust.
Lõpuks veel üks nõuanne. Veenduge, et teie meeskond ei olnud "nõrk lüli". Kui töötajate hulgas on seda tüüpi isik logard, võib ta "tappa" motivatsiooni kogu meeskond.