Kaks võimalust aidata tootlikumad

© foto

Inimene pole võimeline töötama produktiivselt 8 töötunni jooksul. Ja mitte asjaolu, et kui sa ausalt istuda oma töökohal ja proovida täita nii palju tööd, siis tulevad peaga kiire ja hiilgavaid ideid ülesanne.

Läbi viidud uuringu NeuroLeadership Group koostöös meditsiini oluline ettevõtte seas 6000 osalejat näitas, et ainult 10% kontserni huvitavaid ideid tööle tulema. Seetõttu NeuroLeadership Group on seadnud endale ülesandeks õppimise viise, mis aitaks kaevuma sügavamale töö ja täita ülesandeid kõrgeima efektiivsuse rohkem tehtud töö ja huvitavaid ideid - kulub vähem aega aega.

Selle tulemusena, siis oli kindlasti kolme meetodit, mis on tagatud teadusuuringute, mille kasutamine on kaevuma sügavamale tööd.

meeltesegadus
Neuroloog David Cresswell Carnegie Melloni võib valgustada sellel teemal. Ta läbi uuringuid, mis näitavad mõju erinevate distractions meetodeid ja kvaliteedi inimmõistuse.

Tehti katse, milles kolme rühma paluti valida auto põhineb ettepanek nelja omadused. Seega üks omadusi on kaks positiivset ja kaks negatiivset külge. Osalejad esimese grupi tuli kohe teeb otsuse. Osalejad teise rühma anti veidi aega mõelda. Kolmas rühm osalejate esimene rääkis probleem, ja siis antakse rakendamise lihtne, absoluutselt valikut puudutavad auto, töö.

Selle tulemusena esimese grupi tegid hullem kui üldse. Tulemused teise rühma olid veidi parem kui esimene. Ja lõpuks, kolmas grupp andis kõige mõistlikum ja õiged vastused. See tähendab, et inimesed, kes on teinud teadliku jõupingutusi, et lahendada probleem hakkama ilma hullem kui need, kes said ülesande, segane lühikest aega ja siis hakkas sellega tegelema.

See on nagu värske pilk kulunud augud kuni ülesanne, mis ei suutnud lahendada. Selle asemel, et paugu tema pea läbimatu seina, on vaja edasi lükata probleemi kõrvale ja teha midagi muud ja siis tagasi tulla selle probleemi. Ja seda teha nii kaua, kui te ei äkilisi. Mõnikord on lahendused õiguse ees, kuid me jätkame kangekaelselt ignoreerida.

4-tunnise tööpäeva voos
Saku Tuominen, asutaja ja loovjuht Idealist Group Soomes ja tema meeskond läbi uuring 1500 töötajat Soome ja rahvusvaheliste ettevõtetega, et teada saada, kuidas nad tunnevad tööl ja kuidas produktiivne oma tööd protsessi. Tulemused ei olnud väga julgustav - 40% ütles, et nad ei suuda toime tulla voolu tähtedega; 60% usuvad, et visiidi liiga palju tarbetuid koosolekute ja 70% ei plaani oma töönädala. Üldiselt töötajad ütlesid, et nad ei tunne tähtsust nende töö ja nad ei suuda kontrollida seda protsessi.

Uuringute põhjal Teresa Amabile, professor Harvard Business School, Tuominen soovitab proovida uusi lähenemisviise organisatsiooni tööprotsessi:

Mõtle ainult üks ülesanne, või idee, mida tuleb käsitleda, ja pidevalt hoida seda oma alateadvuse.
Selge meelt kahe järjestikuse tegevusi: väljendada oma mõtteid paberil nimekirja ideid või ülesandeid, ja siis eemaldada Selle nimekirja kõik ebavajalikud ühelgi lühikese aja jooksul (näiteks kui lend hilineb või tühistatakse ärikohtumisel või Assamblee).
Plaani oma nädala või kuu on kolm prioriteetsed ülesanded, mida soovite aru saada.
Püüa veenduda, et teil on vähemalt 4 tundi, mille jooksul võid pidevalt mõtlema ülesanne. Kui te ei plaani ise 04:00 pideva töö voolu ja kontsentratsioon, sa oled palju kiiremini saavutada soovitud tulemusi, ja parandada oma mõtlemist. Tuominen usub, et kui me ei suuda kontrollida ise, nii et me ei saa kontrollida teiste inimestega.

Meetod "Stseenid"

Tuominen ja Cresswell aru, et teadvusel mõte on piiratud ressurss, seda rohkem produktiivne sa pead õppima, kuidas käsutada. Inimesed ei multitegumtöö, kuid ajal kõige rohkem see, kuidagi unustab. Ja püüame aru mõõtmatus, jälle astudes sama reha.

Et mõista selle protsessi, proovige ette kujutada stseeni teater. Pealtvaatajaid pidevalt läbi murda ronida lavale osalejate (meie pidev häirituse poolt kõrvalised asjad). Näitlejad ei ole võimalik mängida erinevaid rolle (meie katsed olla mitme paneks). Ja lõpuks, stseen ei ole kummist ja seda ei saa samal ajal on rohkem kui inimeste arv alla (meie mõistes töö ülekoormus).

Ja kui sa püüad vaadata oma tööd, nii teatris, siis te mõistate, et tuleb teha kõik järjekindlalt ja et meie aju ei suuda toime tulla ülesanne sellisel maruvihane tempos. Seetõttu Cresswell pakub võimalust proovida häirida peamine ülesanne on midagi erinevat ja kergem ja Tuominen pakub võimalust pideva töö voolu 4 tundi. Milline neist võimalustest on sinu saab mõista ainult proovida nii. Võibolla aluseks olukorra, füüsilise ja emotsionaalse seisundi probleem ja on vaja vaheldumisi neid tehnikaid, kuni soovitud tulemus on saavutatud.