5 viisi suurendada tõhusust väike meeskond
Tema Töö Tootlikkus / / December 23, 2019
Väikestes rühmades on oma eelised. Mida vähem inimesi, seda rohkem nad osalevad ühine põhjus, ja lähemale oma suhteid. Väikeses meeskonnas, raske kõrvale hiilida töö ja bürokraatia, mis mõjutab paljude suurte ettevõtete lihtsalt ei ole.
Et luua kõige tulemuslik töö väike meeskond, on vaja järgida mõningaid lihtsaid reegleid.
1. Selgitada iga meeskonna sihid ja eesmärgid
Rääkige iga meeskonna liige isiklikult. Selgitage eesmärk töötaja firma seoses konkreetselt selle eripära. Juhul väike meeskond sa ei saa lihtsalt seadnud eesmärgiks õiguse ees kõigile ja loodame, et igaüks vist oma rolli.
Mida väiksem on meeskond, seda olulisem roll iga. Proovi vähem hallata ja teha rohkem.
See annab teile võimaluse, mis jättis suure meeskonnad - mitte ainult teatada uusi väljakutseid, vaid ka selgitada iga inimene, kuidas ja miks tegi need ülesanded, miks nad peavad tegema. Kui isiklik vestlus teil on võimalik arutada üksikasjalikult kõiki nüansse ja saavutada täielik arusaamine töötaja tulevikus tööd.
2. Andke inimestele tegutsemisvabaduse
Erinevalt suurettevõtted, kus ametnik peegeldab seda, mida ta teeb, igaüks mängib erinevaid rolle väikestes rühmades. Andke oma kolleegidega tunda, kuidas nad on järsud, mõnikord täita üksi rolli kogu osakond, ja isegi rohkem.
Selleks, et teie töötajad täielikult väljendada end selles formaadis töö, mida nad vajavad teatud tegevusvabadus. Vaata oma meeste-orkestrid, teada saada, mida nad kõige paremini oskavad, ja et - hullem. Arutage, millises suunas nad sooviksid kasvama ja millised uued keerulisemad ülesanded nad tahaksid üle võtta.
Vabalt proovida uusi valdkondi annab oma töötajatele stiimul tõsta oma baar.
3. Automatiseerida rutiinseid ülesandeid ja anda tellida
Väike ettevõte võib oluliselt lihtsustada oma elu abiga erinevaid automaatika teenuseid. On palju online süsteemide juhtimise mitu sotsiaalsed võrgustikud ühest admin ala, palju teenus postituste analüütikatööriistad. Automatiseerimine kõike, mis on võimalik: see vabastab aega oma kolleegidega keerulisemate ülesannetega, mis nõuavad inimese sekkumiseta.
Suuremahuliste ühekordseid ülesandeid, mis nõuavad professionaalset lähenemist (nt disaini või arengu Tarkvara kui see ei ole oma tegevusala), on vaja meelitada vabakutseliste ja kolmandate isikute ettevõte. Nad on juba kogemusi sarnaste töö ja nad lõpuks säästa nii aega ja raha.
4. Isiklike kontaktide peaks olema korrapärane ja koosoleku - lühike
Üks olulisi eeliseid väike meeskond - tuttav kõik meeskonna liikmed. Vajadusel saate kiiresti ühendust iga: kas isiklikult või messenger. Salvestada ka aega planorkah ja koosolekutele töötajad ei ole tund kuulata töö teise osakonda, et neid ei mõjuta.
Lühike koosolekul kiiresti arutada kõik kõige tähtsam mitteametlikus õhkkonnas ja kuulda arvamusi ja soovitusi kõigile.
5. Ehitamine ärikultuuri
Kui teil tekib käivitamisel mitu inimest, on piiratud ressursse ja pakkuda oma töötajad ei ole liiga palju boonuseid, on oluline toetada meeskond hoida esialgse impulsi. Siin sõltub palju töötingimused, mis võib motiveerida ise.
Mõju ärikultuuri tootlikkusele on tihti alahinnatud, kuid link on ilmne.
Juhul väike meeskond sellist kultuuri võib kergesti tekivad ilma mis tahes kuludeta, kas tasu süsteemi, ühine puhkuse või lihtsalt tähelepanu töötajate vajadusi.
Ja mis kõige tähtsam - ei lõpe, kui näete esimesi tulemusi. Edu väike meeskond sõltub pidevat liikumist edasi: arendada hea tava, et vabaneda halb ja taastada, kui vaja. Kui teil õnnestub delikaatselt ja arukalt rakendada neid juhtimise võtted, nad aitavad oma meeskonda töö suurt pühendumist, isegi kui see ei ole enam väike.