16 käitumuslike strateegiad eesmärkide saavutamiseks ja ettevõtte edu
Töö Ja õppimine / / December 25, 2019
Tuginedes meie kogemustele strateegiaid, mis määravad meie tegevuse ja väljavaadete nimetatakse vaimse mudelid. Nende teadmised aitavad teil saavutada eesmärke, et vältida vigu, teha tähtsaid otsuseid, juhtida inimesi ja olla edukas äri.
Võrgu vaimse mudelid loodud Charlie Munger - advokaat, edukas majandusteadlane ja professionaalne investor ja parem käsi miljardär Warren Buffett. Munger ütles, et abiga see võrku saab analüüsida ja isegi ennustada sündmuste. Seetõttu Buffett nimetas seda ideaalne äripartner.
16 Need vaimse mudelid kasutavad paljud ettevõtjad, juhid ja liidrid.
otsuste
1. Strateegia "Kaks nimekirjad" Warren Buffett
25 Kirjutage oma eesmärke. üks nimekiri teha viis kõige olulisemaid eesmärke. Ja ülejäänud 20 tehakse teistele ja unusta see ohutult. Nii et sa prioriteediks ja keskenduda olulisele. Soovi korral esimese nimekiri võib lühendada kolme aspekti.
2. tavaliselt 10/10/10
Paljud meist tunnevad süüd otsuse teinud kiiresti, mõtlemata tagajärgedele. Seetõttu reeglina eeldab 10/10/10 vastata kolmele küsimusele:
- Nagu te puudutavad otsuse 10 minuti jooksul tehtud?
- Mida sa tunned pärast 10 kuud?
- Ja pärast 10 aastat?
Nii et sa analüüsivad otsustab oma elu. Ehk siis aru, et see ei ole nii hull kui tundub.
3. Mäng on pime
Otsuse tegemisel teil on ebatäielik teave. Seetõttu tulemustest olukorda mingil määral, siis ei sõltu. Aga siin on otsustusprotsessi on täielikult teie kätes.
See võib võrrelda pokkerimängus. Kui sa kaotad, ei süüdista seda saatust. Leidke olukorda uuesti ja teada saada, mida oli pöördepunkt. Kui sa mõistad oma viga, eemaldada see õppetund.
4. Loyal seisukohast ja ei nõustu üks hääl
Võite olla õige või vale. Alternatiivselt saab jälgida või mitte järgida enamuse arvamust. Aga see tõrjutakse oma seisukohast. Kui see on vale, siis ei saavuta edu äris, nõustudes tavapäraste tarkust. Rääkige neile, kes on vastupidisel seisukohal. See suurendab tõenäosust, et võtab õige otsuse.
5. kolme reegel
Kui sa üritad kuidagi veenda keegi alati tsiteerida kolm põhjust, miks inimene peaks seda tegema. See on kolm. Nii et teie argumendid võetakse arvesse ja ei tohi unustada. Ja oma kõnes on struktureeritud ja veenev.
strateegia
6. vallikraav
Iidsetel aegadel, lossi ümbritses vallikraav, mis kaitseb seda vaenlased. Äri saab võrrelda kindlus. Vallikraav - konkurentsieelis. Teisisõnu, ettevõtte kaitsta oma unikaalse, mis eristab seda teistest.
7. võrguefekt
Võrk mõju - on mõju alla või ettevõtte väärtuse toote silmis teiste inimestega. Väärtus kauba sõltub ostjate arvu. Network mõju loob tugeva aluse ettevõtte arengut.
8. Tsentraliseeritud, detsentraliseeritud ja hajutatud juhtimissüsteem
Detsentraliseeritud ja hajutatud kontrollisüsteemid iseloomustab jaotusfunktsioonid. See tähendab, et lahendus on heaks kiitnud kõik osalejad süsteemi. Juhtkond annab minimaalse kontrolli ja koordineerida oma tegevust teiste.
Tsentraliseeritud süsteemi, on ühte juhtimiskeskusesse, mis hoiab kogu protsessi käes.
9. mänguteooria
mänguteooria õpib inimese käitumist strateegilise olukordi. Nad on mõistnud, kui olukord valiku tegemisel, inimesed arvestades vastust teised. Strateegiline mõtlemine on kasulik mitte ainult mängud, kuid ka äri. Teisisõnu, mänguteooria hõlmab strateegia valik, mis vähendaks eeliseid vastase.
10. Mastaabisääst
Mastaabisääst võimaldab ettevõtte kiire kasv tõstmata tootmissisendite kulu. Näited ettevõtted, mis kasutavad seda vaimset mudel, võib olla Google, Facebook ja Twitter. Kasutajate arv nende võrkude kasvab, kuid ettevõtted ei kuluta seda lisaraha.
juhtimine
11. püramiidi põhimõtet
Põhimõte seisneb kolmes põhipunkte:
- Esiteks vastata.
- Siis täpsustada argumente.
- Lõpus rivistama oma ideid loogiline ahel.
püramiidi põhimõtet toimib hästi paralleelselt kolme reegel. See aitab teil veenda vestluskaaslase ja edukalt edasi oma seisukohast.
12. 99/50/1
Mängija peab olema kindel, et ühendada oma meeskonna esinejad nende kriitilistel hetkedel:
- alguses projekti, kui 99% tööst on veel teha;
- keset teed, kui 50% tööst on juba möödas;
- finišijoonel, kui jätta täita ainult 1% tööst.
See meetod võimaldab teil tõhusalt kasutada aega, ja teie meeskond - luua väärt toode.
13. Otse eest vastutav isik
Termin ilmus tänu Apple. Ta paneb ette nime otseselt vastutav isik (DRI - otseselt vastutav Individuaalne) kõrvuti päevakorrapunkti. Iga töötaja vastutab oma ülesannete täitmiseks. See vähendab vajadust sagedased kohtumised.
14. meeskond
Team, meeskonnad, kõik töötajad suhtlevad omavahel. Otsus võetakse vastu ühiselt, sest iga seotud ühise eesmärgi nimel.
15. radikaalne ausust
süda meetod on võime pea edastada töötajatele tervislik kriitikat. Sa ei tohi põiklema peame viisakalt ja avalikult rääkima tõtt. Pärast pea on huvitatud kasvu ja edu töötajad meeskond.
16. Kuula, lahendada, ütleme
See vaimne mudel kuulub endine peadirektor Twitter, Dick Costolo. Ta väidab, et otsuste tegemisel on vaja tegutseda, et järjekorras.