Edasine töö on juba siin
Töö Ja õppimine / / December 25, 2019
Soovitame lugeda lugu Kim Sean (Sean Kim), tuntud ettevõtja ja blogija, kes on kindel, et tulevikus Tööd on juba tulnud, ja ettevõtted, mis on esimene ära uue kasu saavad juhid maailma turul.
Täna suur päev, ja ma olen kirjalikult seda postitust kohvik Dineen Torontos.
Samal ajal ma kirjutada SMS oma ametivenna New York, hakka ühendust Skype meie kogukonnas nii Hollandis ja saata e-posti meie arendusmeeskond Pariisis.
Keegi võib arvata, et nii juhtimise kasvav ettevõte on ebaefektiivne ja suuresti desorganiseerima personal. Aga meil on see tulevikus tööd.
21. sajandil, paljud tuntud ettevõtted, sealhulgas Virgin, 37signals ja IBM, on ehitatud eduka äri mitmel viisil sest see pakub oma töötajatele täieliku vabaduse: nad võivad töötada kus nad tahavad, kui nad tahavad ja kui nad tahavad.
See, kuidas nad said.
Ära raiska aega tarbetute
Paindlik tööaeg. Võite töötada, kui töötajal on mugav. Võimalus mitte raisata aega teel kontoris.
Kõik see toob kaasa asjaolu, et vähem aega raisata, suurendades töötajate tootlikkust ja muidugi nad õnnelikud.
Paljud usuvad, et kaugjuhtimiseks on palju puudusi, näiteks tööandja on raske mõõta, mitu tundi, et töötaja veedab oma töö. Aga nad unustavad üks oluline asi: kui töötaja töötab kontoris, see ei tähenda, et kõik kaheksa tundi, ta kulutab ainult töö.
Kontoritöötajad pidevalt segane või nad saada segane ise, umbes iga kolme minuti jooksul.
The Wall Street Journal
Kui isik on segane, ta on vaja palju aega taas keskenduda algse ülesande.
Andke inimestele võimalus tööd kus iganes nad tahavad. Redefineerige tööpäeva traditsioonilise paradigma 9-5. Usalda oma töötajatele, näitavad, et te neid austama, ja siis nende tulemused meeldivalt üllatab sind.
Järelmaksuga talent
Kuuleme seda ikka ja jälle, püüame alati palgata spetsialiste äri.
Need, kes ei söanda kaugtöö, on märkimisväärseid eeliseid. Iga kandidaat, kes on valmis töötama oma kontoris, seal on sadu teisi üle maailma, kes on võimelised tegema tööd palju paremini. Ja see, muide, maksab teile vähem. Miks jätta äri üks kõige olulisemaid komponente edu - andekatele töötajatele?
See on vältimatu - rohkem kvalifitseeritud spetsialistid liiguvad ja kolib kaugesse tööd. Ja ettevõtted, kes on valmis kohaneda selliste andeid muutunud tulevikus juhid turul.
Kaugtöö: täna on lihtsam kui kunagi varem
Hea uudis on see, et täna, võimalusi suure ja võimsa Internet, sadu tema vahendid, ei ole midagi lihtsam kui töö koordineerimiseks oma töötajat üle maailma.
Niisiis, siin on, kuidas saate optimeerida kaugjuhtimiseks.
1. Stay keskendunud tulemused
Tulemustele orienteeritud - on esimene ja kõige olulisem samm. Lõpus päeval, mida oleme saavutanud ühe päevaga, see on kõige olulisem näitaja meie töö. Kui ma mõtlema tulemused, mis lähevad saavutada, ma rohkem tähelepanu pöörama ülesanne.
Liiga sageli tänapäeva töökorraldust, võime täheldada sarnast pilti:
- Mees vaja viis tundi projekti lõpetamiseks, samas isik B võtab 30 minutit teha sama.
- Mees satub kontoris enne kui keegi teine ja viimane lahkuda. Isiku B võib lahkuda ametist palju varem kui inimesed A. Kuid isik A saadakse "põrgulik töö" ja pühendumist, kuigi isik B on jõutud järeldusele, ja võibolla isegi parem.
Süsteemides nagu ROWE (Results Ainult Töökeskkonna - lähenemine tööaja, kus peamine - See on sinu tulemus, mitte kui palju aega veetis tööl) on võimalus tööd nädalavahetustel päeva. See on kõige hämmastavam näide töötaja kui töö on hinnatud selle tulemuste järgi, mitte tundide arv, mis ta veetis kontoris. Selline oli rakendatud firmad nagu Best Buy ja Gap.
2. Pane SMART-eesmärke
Nüüd, kui me otsustasime, et peame olema tulemustele orienteeritud, on järgmiseks sammuks on vaja panna õige eesmärke.
S (Specific) - oma eesmärke peaks olema konkreetne ja selge. Kindlatel päevadel, protsendid rahasummasid.
M (Mõõdetav) - oma eesmärke peaks olema mõõdetav. Mida mõõta oma tulemusi? Müüge kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete näitajate.
(Saavutatav, saavutatavad) - oma eesmärke peaks olema saavutatav. Sa peaksid olema võimeline jõudma neid konkreetses olukorras. Ole valmis, et mõnikord need eesmärgid tuleb kohandada.
R (Asjakohased) - oma eesmärke peaks olema realistlik ja asjakohane. On vaja selgitada kõik ressursid (inim-, finants-, ja nii edasi. D.), mida on vaja. Sa peaksid ka tagama, et eesmärgid ei ole vastuolus.
T (Timeline) - oma eesmärke peaks olema ajaliselt piiratud. Tuleb selgelt määrata kuupäeva, mille jõuate oma eesmärke. Kuna eesmärgid on sageli mitu aega raame abi eesõigus nende vahel.
Kui oled programmeerija, saate näiteks määrata eesmärk: lõpuks järgmisel nädalal rullima uus funktsioon kohapeal. Kui teil on müügijuht, siis seadnud eesmärgiks helisema kuni 50 inimest päevas, veendumaks, et kuu lõpus täita plaani. Need eesmärgid on abstraktne näiteid, ma kutsun teid määrata oma eesmärgid, sest sa tead ennast ja oma võimaluste keegi teine.
Ei ole midagi paremat kui ärgata hommikul ja tean, et teil on selge eesmärgi päeva, nädala või isegi kuu.
3. Suhtle, suhelda, suhelda
Ma ei suuda väljendada, kui oluline see on.
Vähem kaugtöö, mis on kättesaadav meile mitteverbaalse kommunikatsiooni: näoilmeid, hääletoon, silma.
Sellepärast ma kasutan HipChat vahetu sõnumside. See võimaldab mul olla füüsilised ja suhelda oma töötajatele vähem formaalses viisil.
Plus Internetis-kirjavahetus on, et see õpetab teile, et väljendada oma mõtteid selgelt ja lühidalt.
4. Loo projektijuhtimise süsteemi
See võimaldab iga töötaja näha, mida teised meeskonnaliikmed on hõivatud.
Mõnikord me oleme nii üleni ülesanne enne meid, mis täiesti unustada meie kolleegid, kes võivad vajada meie abi.
Selleks ma kasutan Privotal TrackerKuid on ka teisi sama tõhusaid teenuseid, näiteks põhilaagriks, Asanasse ja Trello. See aitab mul mõista, millised projektid on prioriteet firma, samuti süsteem võimaldab Ma Tööülesandeid töötajate täielik usaldus, et koormus jaotatakse kõik ühtlaselt.
5. Regulaarselt küsida tagasisidet
Head ja ettevõtte töötajad peaksid püüdma saavutada ühised eesmärgid. Sa peaksid alati olema kindel, et teie töökaaslased osa ettevõtte väärtused, et te töötate samas suunas.
Küsi tagasisidet, näiteks iga kahe nädala tagant või kord kuus. Selline süsteem võimaldab oma töötajatele pidevalt parandada, nad näevad oma edu ja ignoreerida oma edusamme, mis lõppkokkuvõttes viib märkimisväärset kasu ettevõtte jaoks.
Kui võimalik, vältida aruannete e-posti ja proovima võtta tagasisidet video chat. See võimaldab teil kompenseerida mitteverbaalse kommunikatsiooni, mille tähtsust me oleme rääkinud eespool.
Et ehitada eduka äri, peate andekatele töötajatele. Meie ajal on võimalik - luua meeskond, mis on kohal kogu maailmas.
Edasine töö on juba siin - kasutada eeliseid, et see tõi temaga.