Gold delegaat valemiga: kuidas delegeerida asutus

Brian Tracy - tuntud ekspert tõhususe ja edu psühholoogia - tõi kuldne valem, mis aitab teil volitada alluvatele. See sisaldab 7 põhimõtteid.

Kunst juhtimine - on saavutada tulemusi teiste inimeste võimu. Delegatsioon asutus - üks tähtsamaid oskusi tõhus juht.

Brian Tracy - tuntud ekspert tõhususe ja edu psühholoogia - tõi kuldne valem, mis aitab teil volitada alluvatele. See sisaldab 7 põhimõtteid.

1. ülesanne tase peaks vastama tase Executive

Pea meeles lihtne reegel: kui inimene saab täita 70% probleem, seda saab tasuda täies ulatuses.

Ja kui probleem on täiesti uus, selle keerukus on korrelatsioonis oskused, võimed ja motivatsioon isiku tasandil, mida soovite küsida seda. Oluline on, et töö ei ole osutunud liiga keeruliseks ja inimesed võiksid tegeleda.

2. delegeerida järk-järgult

Transmit võimu järk-järgult arendada inimese usaldust. On ilmselge, et soovite algusest "kõvaks" see, laadimisel palju väikseid probleeme. Aga kui asjad suuremad ja raskemad, delegeerimisprotsessis peab olema järkjärguline.

3. Delegeerida täielikult

Üks peamisi motivaatoreid ärikeskkonnas - tunne vastutust oma töö eest. Sada protsenti vastutuse äratab usaldust, pädevus ja enesehinnangut.

Iga teie töötajad, ükskõik millisel positsioonil ta võib hoida, peab olema vähemalt üks funktsioon, mille eest ta vastutab tervikuna.

Kui ta seda ei tee tööd, et teda teevad mingit muud.

4. Oodata on eriti tulemus

Mõtle, millised konkreetsed tulemused soovite saada delegatsiooni. Abi alluvatele selgelt aru, mida te ootate neid lõpuni. Kindlasti küsida uuesti, kuidas inimesed aru ülesanne ja mida oodatakse teda.

5. Julgustada inimesi osalema ja arutelu

On otsene seos arutelu ja huvi tööde. Kui inimestel on võimalus otse suhelda juhtimine - suurenenud soov teha tööd hästi.

6. Delegaat võim ja vastutus

Delegaat asutus vastab vastutuse taset. Kui suur probleem, teavitab töötajaid kui kaua see on antud ja kelle poole saab pöörduda lisaabi. Levinud viga tehtud juhid: nad alahinnata, mis võivad vajada töötajad teevad kvaliteetset tööd, olgu see aega ega raha.

7. Jätke kunstnikust

Olgu alluv kannab sada protsenti vastutust. Ärge võtke ülesanne tagasi. Sa võid pahaaimamatult võtta see tagasi, pidevalt kontrollides töötaja, nõudes neilt vastutuse ja pakkudes muutuse ja kohandamise protsessi.

Võime delegeerida - edu põhitegur juht. Õige delegatsiooni oma potentsiaali on peaaegu piiramatud. Kuna seda oskust pead tegema kõike ise.

Põhineb materjalid "Delegatsiooni ja juhtimine".