7 raske tee motiveerida kauge töötajad

Raha ei motiveeri. Vastamata tähtajad, puudu kunstnik või vigu projekti. Kuidas seda vältida? On võimalus.

Ma ütlen teile, kuidas ma välja need meetodid,. Minu töökaaslased - on IT-arendajad, projekteerijad ja turundajad, kes teevad rakendusi, veebisaite ja reklaami kohandatud. Pärast edastamist oma äri internetis Office mind esimest kolme kuud oli probleeme: vallandamine, korralagedus, alaline rike poolest. Uued töötajad ei tööta koos ja tõhusalt ellu projekte, mis põhjustas rahulolematust klientidele. See võib hävitada äri.

Kontoris saab laisk töötajate ja kurta. Aga kui ropendamine kauge töötaja on ebaefektiivne.

Minu kogemus, mida ma kogenud palju. Aga ma ei suutnud saavutada soovitud tulemusi ja oma äri enda rõõm. Siin on seitse minu saladusi.

1. Keda iga uus töötaja

Alati mõelnud, et kui maksad raha, tulemus on saada tulemus. Aga ütle ise, mitu korda sa viskasid vabakutselised, Different äri eksperdid või programmeerijad? Mitu korda tuli sulgeda projektide tõttu kellegi laiskus, rumalus või ebaausus?

Kui leiate spetsialist, palga ette ja oodake tulemusena siis on vaid mõne teise kliendi või tööandja igav teda. Mõistes seda, ma hakkas muutuma saavad tehnikat tööle.

Vestlusel Küsisin mitte ainult eriala ja oskused, vaid ka privaatsust. Ma tean töötaja peab olema kõike: tema hobi, hobid, sõbrad. Ta teab kõike minust. Hakkasin uusi sõpru, mitte ainult töötajatele. Ja sõbrad ei tegutse karm, ja hirm kaotada nägu ees.

2. Iga päev ma suhelda töötaja

Võtsime mees projekti täidetud. Aga sellest ei piisa. Sa pead iga päev temaga rääkida ja küsida projekti ja suhelda ühise teema. Miks?

projekte sageli nurjas või hilineb, sest töötaja kas andmed puuduvad või esines probleeme rakendamisel. Võib-olla ta ei oleks sekkunud abiga teise spetsialisti. Kui olete teadlik raskustest, siis - hea juht ettevõte.

Olin pidevalt kursis seotud projekte. On midagi öelda klientidele, partneritele ja investoritele. Ja kui töötaja ei ole regulaarselt saada ühendust ja kaovad ilma põhjuseta, ma jätta seda.

3. Tutvustab uusi töötajaid usaldusväärne vana

Kõik programmeerijad, projekteerijad, turundajad arendada uusi teadmisi ja oskusi. Kui inimene ei taha töötada oma tegevusvaldkonnas, kuid see ei ole kapten, ta ei ole kunagi ei saanud. Sellised inimesed ei pea mind.

Äratada ja uute töötajate abiga tutvumine ja valiku mentor vanades. Loo meeskond. Meeskond töötajaid, kellel on kaotada nägu ja on kõigile proovida ja näidata talent. Ja mis kõige tähtsam, ta on palju mugavam töötada cool meeskond, mitte lihtsalt olla üksi manager.

4. Iga päev huvitatud tulemused

Igal töö Mul on midagi näidata, isegi kui töötaja on kulutanud ainult kaks tundi projekti. Ei vaja aruandeid ja selgitusi, nimelt tulemus. Designer? Las ta näitab eelnõu projekti või valik fotosid. Programmeerija? Esitama töötavad funktsiooni päeval vähemalt. Turundaja? Koht reklaami või uusi märksõnu.

Ma töötasin suvel ehitajad. Vaatasin protsess ja näha kõiki tulemusi. Nii peab see olema igas elukutse. Ja kui ei ole tulemus, siis täpsustada, miks.

5. Alati test töötajad

Jätta kes ei ole selgelt asjakohane. Ära anna järeleandmisi, sest sa ei pea käsku sa väärid. Kümne uue töötaja parimal juhul jääb kaks ja see on hea.

6. Ma ei kahetse raha palgad

Raisata liiga, ei ole seda väärt. Aga kui inimene on vajalikud oskused teile, siis maksma neid tavalise turuhinna ja ei otsita odavamaid võimalusi. Tavaliselt nad on alati kallim. Mul on programmeerijad, kes saavad $ 25 tund, ja nad on seda väärt.

7. Vahel ma unustada Dale Carnegie

Nagu tegelikkusega ideaalne töötajate kohaldamise Dale Carnegie tehnikat veidi ja kõige juba teist töökohta. Puudulik töötajate suudavad tööd, tuua raha firma, kuid nad peavad mõnikord kritiseerida, tõrelema, test ja isegi ähvardavad (seal on mõned) jaoks kasv motivatsiooni.

Kui te järgite neid lihtsaid tõdesid, Veenduge, et teil on motiveeritud meeskond ja hea meeskond nagu minul. Kui te arvate, et üks palk piisav motivatsioon, siis te eksite. Teha järeldusi, proovige ette kujutada ja on ainult häid tulemusi.