4 tavalisemaid vigu juhid äsja tehtud

1. Tegutseda, enne kui aru, kuidas see on korraldatud

Kui te arvate, et uus koht Esimene asi, mida vaja muuta kõike - aeglustada. Jah, parandada töö meeskond ja pakkuda uut seisukohast - see on üks teie eesmärke. Aga kui sa ignoreerida nõu neile, kes on töötanud firma, siis on kõik loodud tema vastu. Ja tõepoolest, teadmata kontekstis, siis on raske teha häid otsuseid.

Muidugi, te ei pea koguma kogu komisjoni lahendada iga väike asi. Aga kui tegemist on suurte muutuste läbi viia aeglaselt ja teisi kuulama. Küsi Team tagasiside ja selgelt väljendada oma kavatsustest.

2. Pidevalt räägime vana töö

Kui teil esineb sageli korrata fraasi "Aga vana paber, me ...", siis võib üritada näidata end heas valguses, viidates eelmise võidu. Või lihtsalt tahan mugav, sest uude asukohta üle esimese raske.

Aga oma uue meeskonna peaaegu hindan seda. Tema jaoks ei ole oluline, mida sa tegid enne, kuid kas olete valmis kohaneda uute tingimustega.

Töötajad tahavad teada, kas teil on võimalik asjatundlikult juhendada neid, sest nende unikaalne oskuste ja omadustega.

Nii et proovige mitte rääkida minevikus. Jah, olete saavutanud midagi olulist oma eelmise töö, kuid sa pead ees uusi võite oma uue meeskonna. Keskenduda neile.

3. Istuda oma kontoris

Kui olete alati suletud ukse taga või taga ekraani, võib tunduda, et sa ei hooli töötajat. Ära piira fraasi, et saate alati küsida küsimusi. Töötajale võib olla lihtsalt kardavad tulla kontorisse uue juhi.

Muidugi, mõnikord sa pead tööd suletud uste taga vaikseltAga ärgu olgu takistuseks vahel teid ja teie meeskonna liikmed.

Sageli hoiavad oma ust lahti või uurima töötajate paari tunni tagant.

Kui te töötate Avokonttori, ei istu kogu päeva kõrvaklapid ja proovige jääda lähedal meeskond. Käitumise nädalas kohtumised otseses alluvuses, et nad teavad, et neil on alati võimalus rääkida sinuga.

4. Eeldan, et sa ei pea aru töötajate töö

Mõned inimesed arvavad, et probleem pea - lihtsalt ütle teistele, mida teha. Muidugi, te ei pea teadma iga detail, kuid lihtsalt ootama rakendamise suunised ei piisa. Kui te ei saa aru, mida teeb personali ja kuidas nad tulevad tööle, siis ei saa hinnata oma tööd ja parandada protsesse ettevõte.

Rääkige kõigile teada, mida ta teeb, mida ta on praegu ja kuidas raske oma ülesannet seotud eesmärke meeskond. Näiteks saate esitada küsimusi, nagu:

• Kas praegu mingeid raskusi, mis vähendavad teie tööviljakust?
• Milliseid muudatusi võib sisse viia, et teha elu lihtsamaks kogu meeskond?
• Kuidas soovite saada tagasisidet?
• Kuidas ma saan teid toetada oma tööd?
• Mida sa kõige rohkem meeldib oma tööd?

Sul on lihtsam juhtida rühma tegevusest, kui tead tugevaid ja nõrku külgi iga selle liige, tean, mida sidevahendeid nad eelistavad. Ja töötajad on kõrgem motivatsioonKui nad tunnevad, et nemad ja nende edu hoolid.