3 inspireerib äri õppetund Disney
Tema Töö / / December 26, 2019
1. Sageli küsivad: "Miks?"
Kui teil on lapsed või siis lihtsalt tihti nendega suhelda (või mäletan end lapse), siis kindlasti tead kõige armsam laste küsimus - "Miks?". Täiskasvanud küsida seda palju harvemini. Oleme jõudnud toetuda faktidele ja tõsine teavet, mis iseenesest on hea. Aga meie konkurendid on sama teavet. Kuidas siis ehitada äri strateegia, et saavutada rohkem? Proovi sageli küsida: "Miks?".
Olgem analüüsida, näiteks miks inimene frequents samas restoranis:
- Miks sa minna oma lemmikrestorani? - See on mugavalt paiknev ja seal hea toit.
- Miks teile meeldib see toit? - See on maitsev ja odav.
- Aga miks sa valida seda eelkõige restoran, kui lähedal palju sarnaseid institutsioonides? - Siin on hea teenindus.
- Miks teile meeldib teenust? - Kas sa nii keerates et kui see muutub hea.
- Miks selle ravi muutub ka? - Restoran mäletab oma nimi ning tervitab naeratus. Kelnerid kunagi kiire ja tõeliselt küsida, kuidas oli teie päev. Mõned isegi ei tea oma tavalist järjekorras.
- Miks on see sunnib teid tagasi ikka ja jälle see restoran? - Siin tunned peaaegu pereliige, ja see on väga haruldane tänapäeval.
Ikka ja jälle küsitakse, nägime, et põhjus armastus institutsiooni sõltub mitte niivõrd konkreetsete nõusid või hindade ja kuidas te tunnete sel hetkel. Ükskõik mis valdkonnas te töötate, oma klientide ja oma tundeid peaks olema kõige tähtsam. Ja küsimusele "Miks?" Aitab neid paremini mõista.
2. Kaasata alfa ajulainete
"Kui uus stiimul ei tule, ei tule mingit uut ideed" - on korduvalt öelnud, Duncan Wardle (Duncan Wardle) endine juht innovatsiooni ja loovust Walt Disney Company. On. Pidevalt teeme sama asja, siis ei anna endale võimalus tulla midagi uut.
Proovige muuta oma tavalist rutiini ja suhelda alfa rütm aju. Ajulainete iseloomulik seda tüüpi vaikne ärkvelolek riik. Teadlased on tõestanud,Õigus ajalise alfa võnkumisi kui neuraalne mehhanism pärssimiseks ilmne ühendused.Et nad on seotud kõrgema loovust.
Brilliant ideid sageli tulevad meelde, kui me lõdvendada: vannitoas, jalutada, ajal meditatsiooni või kasutamise.
Tööpäeva jooksul sageli ei ole aega lihtsalt hingata lihtne, mitte et süüvima alfa rütm. Proovige muuta. Näiteks Google'i töötajad 20% ajast saab kulutada peegeldus, mis ilmus tulemusena Gmail, AdSense, ja «Google News."
Loo töökeskkond, kus saab kasutada alfa lained. Näiteks asendada iganädalasel koosolekul kõik meeskonna liikmed ühiseks kasutamiseks või meditatsiooni. Kui see on liiga radikaalne teile, vähemalt Lülitage muusika koosolekutel. Üldiselt neid ravida rohkem nagu vestlus kui ametlik esitlus ideid.
3. Pea meeles, et iga inimene on loovus
Juhid teevad sageli vigaArvestades, et töö - see on eesõigus ainult osakond "reklaamide". Aga see potentsiaal on igas. Just selle avalikustamine sobivaid tingimusi on vaja.
- Muuda disain büroo. Loo ruumi, kus inimesed eri osakondade võib kogemata kokku omavahel ja alustada vestlust. Just nendes spontaanne vestlused sageli sünnivad uued ideed.
- Muuda oma arusaamist "hea" ideed. Ära jätta kellegi teise ettepanekuid, ükskõik kui kummaline tunduda võib esmapilgul. Isegi kui praeguse inimese idee ei ole väga hea, järgmine võib olla geenius. Kui õigus kritiseerida, järgmine kord, kui ta ei jaga oma mõtteid.
- Muuda oma mõtteviisi. Ärge arvake, et juhtkond või arendusosakond loovam kui kõik teisedki meeskond. Potentsiaalne töötajate kasvab kui ettevõte arenenud kultuuri vastastikuse abi ja toetust, ja inimesed näevad teineteist võrdsete.
Tehnoloogia + Loovus = Magic
Mis areng tehisintellekti miljonid töökohad automatiseeritud. Aga väärtus loovus kasvab. See on sama koostisosa, mis on oluline mitte ainult tagada, et oma brändi on teinud läbimurde, kuid et ta jäi ellu.
Nüüd on aeg toetada loovust oma meeskonda ja investeerida see, et tulevikus võite luua magic koos. Nagu Walt Disney ütles: "Võite kujundada ja luua ja ehitada kõige suurepärane koht maailmas. Aga selleks, et teha unistus reaalsuseks, peame inimesi. "
vt ka🧐
- Kuidas aju loob ideid
- 5 elu häkkimine algaja juht
- Kumb on parem: positiivne või negatiivne motivatsioon