Jobs: Alexander Orlov, juhtiv partner "stratoplane"

Kes on raskem õppida - täiskasvanud või lapsed?

ei olnud võimalik töötada lastega. Aga mul on kolm oma - 3, 12 ja 14 aastat. Kui vanem hakkas üleminekuperioodi vanus, suhelda temaga sai väljakannatamatu. Siis lugesin, et noorukid on aktiivselt arendab kriitilist mõtlemist, mida nad koolitada vaidlustes täiskasvanutele (eakaaslastega ebahuvitav). Hakkasin Vaidlusi nagu koolitus, ma enam ei ärritunud, suhtlemine kohandada.

Aga täiskasvanud ei õpi lapsed koolis. Nad on oma kogemusi, nende läve kriitilisus ja skeptitsismi. Ja kuigi see ei saa üle, ei dostuchishsya ajju. Me peame otsima uusi meetodeid: ümberpööratud klasside projekti õppe ja nii edasi.

Kui tõhusad e-õppe?

Online, ei puudutata käega mees, ei saa lähedalt temaga. Mitteverbaalne kanalid ei tööta.

Aga Internetis õppimise rohkem võimalusi kui inimesed arvavad. Näiteks, kui sa tuua inimesed kokku rühma ja jagada, näiteks Google'i dokumentides, mis on saadud järsku ajurünnakud. On võimalik läbi viia läbirääkimised võitleb Skype ja nii edasi.

Tänu koolituse kestuse, korralikult struktureeritud metoodika ja ekspertide olemasolu ja informatsiooni Internetis õppida mõnikord efektiivsem kui seista ummikutes ja minna klassi.

Kuidas oma töökohal?

Nüüd ma töötada kontoris. Meil kogu stuudio. See näeb välja umbes selline.

• Light - 3 lambid andes 500 vatti iga.
• Kaubamärk Wall - 3 meetrit lai ja 2,5 meetri kõrgune.
• Tahvel koos notepad, nii et saate selgitada oma mõtteid.
• Kaks arvutit tõlkimiseks (iga Videotöötluskaardid).
• Kaamera Sony HDR-CX400E.
• Clicker et kauglülitamiseks esitlust.
• Suur TV, mis kuvab publiku küsimustele.
• Monitor, mis kuvab slaidid.

Kui teil on vaja kirjutada artikkel, ma saan välja stuudio anti-kohvik. Ma võtan koos Dell XPS sülearvuti ja mobiiltelefoni Samsung Galaxy S8 +.

Sel juhul on kõik märkab mind. Kui katastroof, helista mulle ja töö tekstis on vaja muutuvas olukorras.

Isegi mail ei vaata?

Varem minu päeval on määratud sissetulevate sõnumite. Intel, tulin tööle, avas Outlook, langevad välja virna tähed mulle. Sa hakkad rake see kõik kohe tõmmatakse oma töötajate ja kolleegidega: "Sasha, noh, et olete jõudnud, on paar küsimust."

Terve päev Wade kaudu need ülesanded langevad. Õhtuks kõik razgrob ja hommikul tulete tööle, avate Outlooki... Groundhog Day!

Parim nõu ajajuhtimise - ei loe e-posti hommikul.

Kui ma temaga kaasa ja peatus, et kontrollida e-posti esimesel hommikutundidel, see oli väga ebatavaline. Nüüd oli mul mõelda, mida teha. Ma otsustasin, et arendada ärimees: kuulata Podcaste lugeda teiste inimeste ja kirjutas oma artiklis.

Hommikul, veeta kaks tundi ise on suurepärane tunne, et see päev ei ole elanud asjata. See annab plahvatuse energia, mille kergesti hakkama rutiinset tööd. Ambient ime, mida sa nii üleujutatud. Ja asi korralikult läbi hommikul.

Ja kuidas sa kavatsed asju?

Ma kirjutan kavad päev, siis lõpetada. Plaanid on oluline, kuid veelgi olulisem mõista, et ja mida sa teed. Ülesannete loend, töö ja kodu, mis viib Wunderlist (lihtne, mugav ja ei midagi enamat). Kalendrisündmuseid kõne ja webinars juhitakse Google Calendar, keelame jagatud meeskond ja õpilased.

Mingil hetkel ma tulen, mida ma mõtlesin, do lõbus ja kasulikke asju režiimis "Pirate rünnakute": koos kõvasti tööd, et lõpuks osutus projekti, mis ei ole häbi ütle. See täidab mind energiaga.

Millised omadused ja oskused hea juht? Ja kuidas neid arendada?

Isiksus (keskendumist tulemustele, vastutus, jne) ei arenda või arendada väga halb. Seetõttu nad tavaliselt kõike otsustab valiku.

Navykovye pädevusse (võime avaliku esinemiseDelegaat, et valida inimesi meeskond, kirjutada kirju) saab arendada. Tehnikaid välja.

Kõige väärt võimalus arendada oskusi - teha.

Sa ei tea, kuidas rääkida avalikult? Vaadake seda videot YouTube'is Radislav Gandapas umbes avaliku esinemise, valmistada esitluse kolleegid (õpilased, perekond, sõbrad), kirjutamine, rääkimine ennast kaamera. Siis vaadata rekord, nuttes ja märgib, et õige.

Sa ise tea, kuidas delegeerida asutus?

Ma arvan, et jah. Aga see ei takista mind teenida. Kui sa oled väga kirglik äri, hakkate protsessi. Aga viimasel ajal, püüan edastada meeskond kõike. Annan kohe.

Jah, inimesed teevad vigu. Noh, okei, ma olen oma sisemusse, kui see. Aga muul viisil, nad ei saada kogemusi. Kui nad eksivad, ma olen lihtsalt õnnelik (nad ei ole), sest nad muutuvad kogenud.

Kas füüsiline aktiivsus on oluline tootlikkuse või on see müüt?

Algul tundus mulle, et see ei ole vajalik. Laadimine? Tule! Aga siis ma üles riputatud horisontaaljoont kodus, lapsed viidi üles, ja märkasin, et kuidagi nad ei kinnitata. Ma otsustasin, et näidata eeskuju, kuidas ja sai kaasatud. Sellest ajast neli aastat koolitada. Energia sai palju - see on tõsi.

Minu element - hantlid, pull-ups, push-ups. Esimesed kuus kuud oli tegelenud treener siis otsustas, et ta ei saa. Tavaliselt mul on neli treeningu nädalas üks tund: jalad, õlad, triitseps, rind, selg, biitseps, vajutage iga treeningut.

Ma saan kick välja, kuidas lihased on valus järgmisel päeval. Kui hea töö välja, haigestuma samal päeval. See muutub rohkem energiat, suur tunne. Võibolla nüüd, 39 aastat, ma olen parimas vormis üldse korda.

Millised on kolm raamatut soovitaksite lugeda juhid?

Ma arvan, et koolitus on kasulik raamatuid, kuid siiski on must-Rida.

1. "Areng juhid. Kuidas mõista oma juhtimisstiili ja tulemuslikult suhelda kõlarid muud stiilid "Isaac Adizes'e

ideaalne juht Seda ei ole olemas, sest juhtkond koosneb neljast komponendist, mis on üksteisega mingil moel räägivad.

Inimesed teist tüüpi me sageli tajuda vaenuliku vastuvõtu, sest algaja juht oma tüpoloogia inimesi, "On inimesi nagu mina, ja vale." See raamat on kirjutatud, kuidas suhelda inimestega teist tüüpi: Need laused ei ütle neile, kuid nad räägivad.

Osta liitrit →

2. "Inimfaktor: edukas projekte ja meeskondi," Tom DeMarco ja Timothy Lister

See raamat on korraga välja minu idee meeskonna juhtimine, mis näitavad, et surve inimesed - see ei ole parim viis kontrolli.

Osta liitrit →

3. "Veok juhtimine. Saada inimesed töö tulemus, "Dan Kennedy

Ja see raamat aastaid hiljem lisati minu pilt maailma, et juht ei tohiks olla kõik pehme. Mõnikord sa pead olema karm, eriti kui sa oled firma omanik.

Osta liitrit →

Ja millised on kolm video juhid peavad vaatama?

1. Svetlana Ivanova, "Kunst värbamine». Ulatuslik lühiõpikus kuidas valida inimesed, seadmed ja meetodeid õigeid küsimusi intervjuu.
2. «Konstruktiivne vastasseisu või kuidas lahendada konflikte skeemid». See on üks mu webinars, kus ma ütlesin HR-spetsialistid, kuidas lahendada konflikte. See on tehnika, üks asutajatest Inteli Andy Grove, et oleme valmis.
3. Kõne Vladimir Gerasicheva arusaamatu publik. Sest idee, mida sa vajad, on oluline, siis on võimalik, valiku ja nii edasi. Kui vaatate oli tunne, et ma olin pöördunud üle aju.

Mis on su lõplik hüvasti lugejatele?

Live et seal on midagi öelda lapselapsed umbes, ja olla ise. Teine võimalik vale paisutavad oma staatust, kuid ei sovrosh.

Seega, mu sõbrad, teha seda, mida sa ei tea. Loe raamatuid, loe Layfhaker, mina ja minna oma teed. Ja siis lihtsalt midagi ütleb meie lapselapsed.