Kuidas halba äripartnerlust kohe algusest peale ära tunda
Tema Töö / / January 07, 2021
Potentsiaalne partner varjab teie eest teavet
Oletame, et otsustasite liituda projektiga, mille teie tõenäoline partner algatas. See on teie jaoks teatud risk. Kui see ei õnnestu, võite kaotada aega, raha ja ettevõtte mainet. Seetõttu on isegi läbirääkimiste etapis äärmiselt oluline mõista, millega te töötate.
Kui vestluskaaslane vastab karmilt küsimustele või väldib neid, pole valmis andma rahalist või muud olulist teavet, on see kindlasti punane lipp. Võib-olla üritab ta kujutada projekti parimas võimalikus valguses või plaanib teid. petma. Mõlemad võimalused ei sobi teile, sest ilma ammendavate andmeteta pole tegemist täiskasvanute tehinguga, vaid sea ostmisega kotis.
Kui partner vaikib enda kohta mingisugust äriteavet, on see ka põhjus olla ettevaatlik. Võib-olla selline salatsemine ei mõjuta ettevõtet otseselt, kuid õõnestab usaldust. Te kahtlete, kulutate aega ja vaeva andmete uuesti kontrollimiseks, partneri vastutusalas toimuva juhtimiseks. Kõik see on ressursside raiskamine.
Edu võti on ausus ja ausus juba algusest peale.
Partner toob probleeme, kuid mitte lahendusi
eesmärk partnerlussuhted - kinnistada osalejate kogemusi, teadmisi ja ressursse ning saavutada muljetavaldavam tulemus kui siis, kui nad tegutseksid üksi. See tähendab, et teise inimese olemasolu peaks protsesse lihtsustama, mitte neid keerulisemaks muutma. Kuid on inimesi, kes näevad kõiges probleeme ja riputavad need heldelt teiste külge.
Iseenesest on nõrkade kohtade leidmine, kus õled enne tähtaega laiali laotada, hea strateegia paljude tülide vältimiseks. Kuid ainult siis, kui partner pakub samal ajal lahendusi. Muidu näeb olukord veidi välja nagu partnerlus ja pigem kummaline mäng, kus üks tegutseb audiitorina ja teine kulutab oma ressursse oma taotluste rahuldamiseks.
Lisaks aitab töös mõõdukalt optimistlik suhtumine, kui nad ei pane probleemidele silmi kinni, vaid usuvad parimasse. Kui keegi pidevalt kõrva kohal sügeleb, kui halb kõik on, siis ta kannatab motivatsioon ja tõhusus. Ja äris ei saa te seda luksust endale lubada.
Praegu loen☝
- 33 äritundi, mille sain 33-ks
Partneri panus ühise eesmärgi saavutamisse on teie omaga võrreldamatu
Te ei pea suutma sama asja teha. On väga hea, kui teie teadmised ja oskused partneriga ei kattu, vaid täiendavad üksteist. Oletame näiteks, et töötate käivitamisel. Üks teist on lahe tehnik, kes loob hämmastavaid lisandeid. Ja teiseks - võluv ja loominguline - toote pakendamine ja esitlemine. On oluline, et kõik oleksid hõivatud ja püüaksid ühise heaolu nimel. Kui keegi üritab töölt eemale saada, ei saa te seda partnerluseks nimetada - pigem parasitismiks.
Tuleb välja, et üks töötab, aga mõlemad teenivad. See pole teile lihtsalt kasumlik.
Muidugi, kui teete täiesti erinevaid asju, pole panuse omakapitali hindamine lihtne. Kuid on majakaid, mida on lihtne märgata. Näiteks kui üks istub kontoris ja teine on Goa rannas, on kindlasti põhjust kahelda.
Te ei ole ühel lainepikkusel
Teil pole vaja mõelda sarnaselt, kuid vähemalt vaadatakse ettevõtte põhiväärtusi, väljavaateid ja finantsaspekte kõige paremini samal viisil. Vastasel juhul ootavad teid ees vältimatud lahkarvamused, tülid ja halvimal juhul ka ettevõtte jagunemine.
Partner keeldub suhet dokumenteerimast
Tundub, et olete ettevõtluse arendamise kõigis aspektides kokku leppinud, te pole midagi üksteisest hoidnud ja olete valmis kokkuleppele jõudma. Kuid mis puudutab kõigi tingimuste paberil vormistamist, on potentsiaalsel partneril palju vabandusi - isegi banaalne: "Kas te ei usalda mind?"
Olukord on siin umbes sama mis abieluleping. Esialgu ei taha inimesed armastust lahusemõtetega määrida ja seejärel kaebavad nad vara üle kohtusse. Ainult äris pole see esialgu seotud armastusega. Ja parem on mitte ainult sätestada kõik punktid, vaid ka fikseerida need paberil. Sealhulgas ettevõtte jagamise fikseerimine. Kui partner keeldub tahtlikult seda tegemast, on põhjust sellises koostöös mitte osaleda.
Partneril pole küsimusi
Kui inimene, kellega kavatsete meeskonda panna, sajab teie ees miljon küsimust ja kahtlust, on see okei. Ta püüab pärast ressursside investeerimist näha, kas on olemas ohte ja varjatud probleeme, mis viivad projekti kokkuvarisemiseni. Ilmselt käitute samamoodi.
Kui potentsiaalne partner pole projekti vastu eriti huvitatud, ei taha ta seda näha Äriplaani ja finantsdokumendid, arenguloo tundmine, riskide uurimine ja sihtmärkidesse süvenemine on kahtlane. Võib-olla on ta millegi kallal, või pole ta eriti hea ärimees. Mõlemad võimalused teile ei sobi.
Kas tunnete saaki
Juhtub, et ratsionaalsest vaatenurgast lähtudes läheb kõik õigesti ja plaanipäraselt. Kuid miski teie sees karjub, et teil pole vaja koostööga nõustuda. Tasuks ehk kuulata. Intuitsioon pole midagi pistmist ettenägelikkuse ja igasuguse ennustamisega.
Võimalik, et märkasite alateadlikult murettekitavaid detaile, kuid ei kajastanud neid. Ja kahtlus lahenes.
Kui olete partnerlusest väga huvitatud, ei tohiks te suhet lõpetada lihtsalt aimduse tõttu. Kuid see on põhjus mõelda, kaaluda plusse ja miinuseid ning uuesti ülaltoodud nimekiri läbi vaadata.
Loe ka💼🧐💰
- Milliseid ettevõtte finantsnäitajaid jälgida, et mitte läbi põleda
- 6 head äriideed ilma investeeringuteta
- 8 lugu, mis inspireerivad teid äritegevuseks