8 märki adekvaatsest juhist, kellega on meeldiv koos töötada
Varia / / August 09, 2021
Kontrollnimekiri ülemuse hindamiseks.
1. Ta on pädev
Juhtub olukordi, kui ettevõtte omaniku keskpärane väimees võetakse juhtpositsioonile. Kuigi mitte nii tihti kui tavaliselt arvatakse. Vähesed inimesed tahavad kaotusi saada, seega on amatööride kutsumine ohtlik. Kui aga juht pole piisavalt pädev, on töötajatel raske.
Esiteks pole neil kellegi poole pöörduda rasketes olukordades, sest ülemus ei saa asjast paremini aru ja seetõttu tõenäoliselt ei aita. Teiseks kulub palju aega kommunikatsioonile, eriti juhtkonnale selgitamisele, miks ei saa mõnda lahendust ellu viia.
2. Ta pole despootlik
Pädev ülem tunneb seda teemat hästi, kuid ei pea ennast kõige targemaks ning tema arvamus on ainus oluline. Mõnel juhul võivad töötajad tegelikult paremini teada, pakkuda paremaid ideid või esitada tugevaid argumente, miks praegune valik on ebaoptimaalne.
Viimane otsus jääb muidugi alati juhile - sest mõlemad vastutus ka selle peale. Kuid parem on seda teha lahedalt ja mitte isemoodi.
3. Ta ei liiguta nooli
Hea ülemus võtab vastutuse meeskonna saavutuste ja valearvestuste eest. Olgu Vasya, Petya või Daša süüdi mingis ebaõnnestumises. Aga just seda on vaja juhti, et meeskonna käiku õigeaegselt korrigeerida ja riske minimeerida.
Kui ülemus võtab kõik õnnestumised endale ja surub ebaõnnestumised oma alluvate peale, siis vaevalt saab teda kutsuda professionaaliks.
4. Ta on töötajate suhtes tähelepanelik
Liinitöötajad on iga ettevõtte jaoks oluline ressurss. Sest just nemad täidavad lõviosa kasumlikest ülesannetest. Saate autotehast juhtida nii tõhusalt kui soovite. Aga kui ta järsku lõpetab roolide või mootorite vabastamise, toimub kokkuvarisemine.
Ülemaailmselt on kaks lähenemisviisi. Tajuda töötajaid elutu ressursina, vahendina eesmärgi saavutamiseks. Nõua neilt tulemust, hoolimata nende mugavusest läbi põlema, osa ja seejärel otsige uusi. See võib isegi ettevõttele kasulik olla. Tõsi, sellise ülemuse ja ettevõtte maine on tavaliselt nii-nii.
Või võite minna teist teed ja tajuda töötajaid elavate inimestena, kelle eest tuleb hoolitseda. Näiteks lubada puhkusel kiiret puhkust, sest inimesel pole enam jõudu. Pakkuge ajutiselt üle minna seotud ülesannetele, kui rutiiniratas takistab töötajatel uusi ideid välja pakkuda. Laiendage vastutusala koos palgatõusuga, kui kõik eesmärgid on eelmisel ametikohal juba saavutatud.
See lähenemisviis on paljulubavam, sest suurendab töötajate lojaalsust, kes suudavad rasketel aegadel poolel teel kokku saada ja nõustuvad ettevõtte päästmise nimel ebasoodsate tingimustega. Samuti aitab see luua head meeskonda, kuna andmed organisatsiooni tingimuste kohta levivad kaugele väljaspool selle piire.
5. Kuid samal ajal pole see liiga pehme
Juht peab ennekõike olema tulemustele orienteeritud. Ja mure ja kaela istumise loa vahel on teatud piir.
Kui töötajad võtavad sageli varakult aja maha, võtavad pidevalt aega ja saboteerivad tööd erineval viisil, on see lõpuks halb kõigile. Kasvõi sellepärast, et reeglina kuritarvitavad seda üksikud inimesed. Ja need, kes töötavad 100%, on sellega väga rahul. Selle tulemusel halvenevad liidri liigse pehmuse tõttu nii tulemused kui ka kliima meeskonnas.
6. Ta on erapooletu
Jagamine lemmikud ja heidik tüdines sellest juba kooliajal. Kellele meeldib, kui üks pääseb kõigest "ilusate silmade eest", teised aga noomitakse ja jäetakse ilma igasuguse eksimuse eest boonustest ilma.
Hea ülemus karistab ja premeerib õiglaselt töötajate tulemuste, mitte isikliku kiindumuse alusel.
7. Ta on aus
Igal ettevõttel on rasked ajad. Mõnikord on need seotud konkreetse osakonnaga ja mõnikord kogu organisatsiooniga tervikuna. Sageli üritavad ülemused hoida kõik viimaseks ja hoida lootust imele. Kuid kuulujutud levivad ühel või teisel viisil ja see võib usaldust oluliselt õõnestada.
Hea juht on oma alluvate suhtes aus, ei püüa neid üle kavaldada ja annab neile õiguse valida keerulistes olukordades. Isegi kui asjad lõpuks lagunevad, ei tunne inimesed end vähemalt petetuna.
8. Ta inspireerib
Hea ülemus on keegi, kellele sa tahad otsa vaadata. Ta töötab mitte vähem, kui mitte rohkem alluvaid, teab ideid välja pakkuda ja juhtida. Selline inimene on autoriteetne, kuid mitte autoritaarne ning tema juhtimist ei vaidlustata. Sellise juhiga areneb meeskond tõesti pidevalt ja püüdleb enama poole.
Loe ka🧐
- "Minust sai ülemus." Kuidas suhelda endiste kolleegidega, kes on nüüd alluvad
- 5 elu häkki algajale juhile
- Kuidas mürgise ülemusega läbi saada
Teadlased räägivad kümnetest COVID-19 sümptomitest, mis võivad kesta kauem kui 6 kuud
Teadlased on nimetanud koroonaviiruse delta tüve iseloomulikud sümptomid. Need erinevad tavalisest COVID-19-st