TOP Expressi personali- ja personalijuhtimise kursused

See koolitus on tarkvaraarenduse projektijuhi programmi kolmas osa. Koolitus annab õpilastele teadmised ja oskused, mis on vajalikud projektimeeskonna loomiseks ja selle abistamiseks küpsuse saavutamine, tulemusliku töö tagamine, töötajate motiveerimine ja tulemuslik läbiviimine koosolekud. Õpilased õpivad rakendama juhi võtmetööriistu – situatsioonilist juhtimist ja rühmadünaamikat.

Veebikursus juhtidele, kes peavad juhtima kaugmeeskonda, palkama ja arendama kaugtöötajaid ning koordineerima erinevatest ajavöönditest pärit meeskondade tööd.

Koolituse eesmärk on kujundada hariduse digitaliseerimise kontekstis tulemuslikuks õppetegevuseks vajalikke erialaseid pädevusi. Planeeritud õpiväljundid: Programmi valdamise tulemusena õpilase poolt õppeprotsessis moodustatud ja süstematiseeritud eriteadmiste, oskuste ja vilumuste kompleksi alusel. pedagoogilise tegevuse erinevate aspektide valdkonnas tuleb tagada valmisolek selle aktiivseks ümberkujundamiseks, arvestades hariduse digitaliseerimist ja info kompetentset kasutamist tehnoloogiaid.

Soovides ettevõtte käivet kasvatada, loodavad paljud ettevõtete omanikud müügijuhtidele. Aga kuidas neid leida? Kuidas eristada head müügimeest kümnetest teistest kandidaatidest? Millised pädevused peaksid potentsiaalselt edukal spetsialistil olema ja kuidas neid intervjuu etapis määrata?

See on programmi "Globaalne talendijuhtimine" esimene osa. Selles osas käsitleme talendijuhtimise kontseptsiooni ja lähenemisviise, makrotalendijuhtimise perspektiivi, kuidas juhtivad ettevõtted haldavad oma talentide kogumit ja millised väljakutsed globaalse talendijuhtimisega meie rahututes tingimustes silmitsi seisavad maailmas.

Täiustatud koolitusprogramm. Koolituse käigus vaadatakse üle võtmemetoodikad ja -tehnoloogiad andmete kogumiseks ja analüüsimiseks, juurdepääs tulemustele reaalajas teadlike juhtimisotsuste tegemine, eri põlvkondade töötajate otsimine, motiveerimine ja hoidmine, suhtlus ettevõttesiseselt ja -väline ning palju muud muud.

See kursus on mõeldud neile, kes on juba ammu soovinud õppida personaliga töötamise nüansse, kuid ei tea, kust alustada. Kursusel omandad kõik vajalikud oskused edukaks tööks personalispetsialistina.

Edasijõudnute koolitus (32 tundi). Personali juhtimine. Veebikursus aitab teil omandada coachingu tööriistu ja kasutada neid äriprobleemide lahendamisel: töö individuaalsete töötajate plaanidega, arendamine anded, töötajate motivatsioon, tõhus osakondadevaheline suhtlus, töötajate kaasamise suurendamine, et luua tööl meeskondi koht.

Spetsialisti koolitamine uueks tegevuseks muutub tema jaoks sageli tõeliseks väljakutseks. Arustamata, kust alustada, lükkab töötaja ülesannet pidevalt edasi. Olles selle kätte võtnud, ei saa ta tulemust kontrollida. Tagasisidet saamata annab ta alla. Mentorlustööriistade abil saate olukorda muuta.

Kursus on keskendunud IT-valdkonna ja muude valdkondade juhtide juhtimisoskuste arendamisele. Kursus hõlmab praktilisi tehnikaid juhiomaduste ja -oskuste arendamiseks, nagu enesekindlus, karisma, energia, kindlus, võime muretsema alluvale haiget tehes, stressiga toimetulekut, oskust hallata hirme ja psühhokomplekse, nii enda kui alluvad. Vaatleme üksikasjalikult juhtimisküsimusi selle kohta, kuidas alluvaid õigesti karistada, kuidas töötada "staaride" ja "vanameestega" ning kuidas oma töötajaid tõhusalt juhtida. Ja räägime sellest, millist rolli mängib juhtimises juhi kuvand. Kursuse raames analüüsime võimu mehhanisme ja seaduspärasusi. Õpid oma jõurühma, informantide ja mõjuagentide võrgustiku moodustamise põhimõtteid. Me õpetame teile, kuidas oma jõudu tugevdada. Räägime õigest liitude loomisest ja analüüsime ettevõtete sõdade pidamise tehnoloogiaid.

Edasijõudnute koolitus (32 tundi). Personali juhtimine. Veebikursusel tutvud kaasaegsete HR-analüütika trendidega, õpid tundma HR-analüütika võimalusi ettevõtte efektiivsuse tõstmisel ning valdad tööriistad personali valiku-, kohanemis-, motiveerimis- ja koolitamisprotsesside tõhususe hindamiseks ning samuti õpivad kasutama peamisi HR-mõõdikuid juhtimise tegemisel. otsuseid.

Hästi juurutatud KPI süsteemi abil saate oma ettevõtte kasumit tõsta 4%. See võimaldab jälgida iga töötaja tööd ja seada talle konkreetsed eesmärgid. Kuid vähesed juhid teavad, kuidas konkreetse ettevõtte vajadustele vastavat tulemuslikkuse mõõtmise süsteemi välja töötada.

Tutvuda coachingu süsteemiga, õppida valima optimaalseid tööriistu personali valikuks, hindamiseks, motiveerimiseks ja koolitamiseks

Kursusel käsitletakse küsimusi selle kohta, millised rollid peaksid olema esindatud juhtimismeeskonnas ja projektimeeskonnas, millised omadused peaksid olema neid rolle täitvatel juhtidel, milliseid etappe meeskond oma teel läbib? evolutsioon.

Edasijõudnute koolitus (16 tundi). Personali juhtimine. Täiskohaga intensiivkursus 2 päeva jooksul aitab personalijuhtidel ja spetsialistidel määrata personaliprotsesside efektiivsust (personali valik, kohandamine, koolitamine) kasutades analüütilisi tööriistu ja teha juhtimisotsuseid, mille põhjal andmeid.

Koolitus. Programmi maht on 25 tundi. Täienduskoolituse programmi elluviimise eesmärk on arendada õppurites erialaseid pädevusi, vajalikke töid tasustamise, töösuhete reguleerimise valdkonnas. personal vastavalt kutsestandardile “Personalressursside juhtimise spetsialist” (kinnitatud Vene Föderatsiooni töö- ja sotsiaalkaitseministeeriumi 6. oktoobri korraldusega 2015. aasta N 691н.