Juhtimine muutuste ajastul - kursus 9700 rubla. alates MIF, koolitus, Kuupäev: 29.11.2023.
Varia / / November 30, 2023
Iga projekt - see on alati lugu millestki, mis ei saa olema lihtne. Eriti turbulentsetes tingimustes. Mida teha, kui plaanid kukuvad kokku nagu kaardimajake? Kuidas kõiki tööplaane ellu viia? Ja kuidas mitte lasta käest ootamatult avanevaid võimalusi?
Vastus - OKR: Võimas eesmärkide saavutamise süsteem, mis aitab teil keskenduda oma jõupingutustele, parandada tõhusust ja muutuda paindlikumaks. OKR-e kasutavad Silicon Valley kõrgtehnoloogilised ettevõtted, nagu näiteks Google, Twitter ja GoPro, ning meie ettevõtted, millest kõik teavad, nagu Avito, Skyeng, Miro, CIAN. John Doerr, üks Google'i asutajatest, kasutab OKR-e oma isiklikus elus.
Tegime OKR Akadeemia asutajatega kursuse ebatavalises formaadis: töötoaga, “eellugemisega” ja mis kõige tähtsam, külalistega - nendega, kes juba OKR-i järgi töötavad. Pärast kursust on teil OKR-ide rakendamise samm-sammult strateegia.
OKR - selge ja tundlik tee eesmärgini ebakindluse tingimustes.
OKR on lühend sõnadest Objectives and Key Results. Raamistik millegi (ja kõigi) töö parandamiseks – suure ettevõtte, idufirma või isegi ühe inimese töö parandamiseks.
OKR nimetatakse "juhtimise maagiaks" ja "imemasinaks".
See süsteem muudab head ideed suurepäraseks teostuseks. Nii nagu suurendusklaas keskendub päikesekiirtele, suunavad OKR-id kogu meeskonna kõige olulisemale. See aitab teil saavutada muljetavaldavaid tulemusi.
Kursuse kiibid
Võta ja tee OKR-i mall
Kirjutate selge ja konkreetse strateegia, mille järgi saate oma ettevõtte, osakonna või isiklikud eesmärgid OKR-i üle kanda. OKR on universaalne raamistik.
Rakendage OKR-id koos juhenditega
Saad vahetuid teadmisi OKR Akadeemia juhtidelt, kes on seda teed mitmekümne tiimiga mitu korda läbinud.
Harjuta-harjuta-harjuta
Tegevusverbid panevad eesmärgid ellu: töötate veebipõhistes töötubades ja "põllul" - oma ettevõttes või meeskonnas.
Kingituseks raamat
Iga õpilane saab juurdepääsu “OKR-i piiblile” – rahvusvaheliselt tunnustatud OKR-i treenerite Paul Niveni ja Ben Lamorte raamatule “Eesmärgid ja võtmetulemused”.
Õppimine eelistega
Töövihik, enesetestide kontrollnimekirjad, algoritmid ja mallid – teil on täielik õppematerjalide komplekt.
Kogemused meie tegelikkusest
Meie ettevõtted - SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika ja teised - jagavad oma õnnestumisi ja ebaõnnestumisi. Töötajad tulevad otse teie tundidesse, räägivad teile juhtumeid ja vastavad küsimustele.
Sobib isiklikuks kasutamiseks
John Doerr, üks Google'i asutajatest, kasutab OKR-e edukalt isiklike saavutuste jaoks. Raamistik sobib igaks juhuks: kas tahad joosta maratoni või hoida tugevat suhet perega.
1
hästiOKR Akadeemia koolitaja, sertifitseeritud professionaalne OKR treener, agile treener, iCAgile'i sertifitseeritud professionaal – BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, TBR-VE praktik, sotsioloogiateaduste kandidaat, rohkem kui 10-aastane juhtimiskogemus.
8. juuni
Avalik tund. "Juhtimissüsteem muutuste ajastul: OKR"
- OKR-i tekkelugu ja põhjused
- Miks on selle juhtimissüsteemi asjakohasus nüüd suurenenud?
- Mõistete "eesmärgid" ja "peamised tulemused" mõistmine
- Probleemid, mida OKR aitab lahendada
- OKR-ide eelised
- Kuidas veenduda, et teie organisatsioon vajab OKR-i ja olete valmis seda rakendama
1. nädal. Kuidas OKR töötab ja miks seda meeskonnas rakendada
_______________
2. juulil kell 12.00
Ettelugemine nr 1
- Millistes olukordades ettevõtted OKR-e kasutavad ja miks on süsteem ebastabiilsetel aegadel nõutud?
- Kenevin mudel ja juhtimisviisid
- Kus OKR-i kasutatakse?
- OKR kui strateegia elluviimise süsteem. Põhiprintsiibid
- Milliseid hüvesid pakub OKR ettevõttele, meeskonnale ja töötajale?
- Kontrollige, kas teie meeskond on OKR-ide kasutamiseks valmis
6. juulil kell 18.00
Veebitöötuba nr 1
- Strateegia ja selle roll OKR süsteemis
- Kuidas põhiprintsiipe praktikas rakendatakse
- OKR kui muudatuste juhtimise tööriist
- JOOKSU ja MUUTMISE kontseptsioonid
- Fokuseerimise põhimõte
- Määrake oma meeskonna valdkonnad, kus OKR on vajalik ja sobiv
- Valige kriitilised eesmärgid ja kasutage prioriteetide seadmise põhimõtteid
- Saate aru, milliseid probleeme aitab OKR teie meeskonnal lahendada, miks peaksite OKR-i kasutama ja milliseid tulemusi saate
Harjuta:
- Määrake oma meeskonna valdkonnad, kus OKR on vajalik ja sobiv
- Valige kriitilised eesmärgid ja kasutage prioriteetide seadmise põhimõtteid
- Saate aru, milliseid probleeme aitab OKR teie meeskonnal lahendada, miks peaksite OKR-i kasutama ja milliseid tulemusi saate
8. juulil kell 18.00
Grupi koosolek nr 1 ekspertidega
(tariifi jaoks koos tagasisidega)
Teie juhtumite analüüs koos eksperdiga ja vastused küsimustele
2. nädal. OKR-ide formuleerimine
_______________
9. juulil kell 12.00
Ettelugemine nr 2
- Eesmärgiavalduste ja peamiste tulemuste neuropsühholoogiline põhjendus
- Eesmärkide sõnastamise roll nende saavutamise tulemuslikkuses
- Kuidas sõnastada eesmärki
- Võtmetulemuste tüübid. Väljund vs tulemus (tegevus või väärtus)
- Kuidas tulemusi mõõta
- Kontrollnimekiri koostiste kvaliteedi kontrollimiseks
13. juulil kell 18:00
Veebitöötuba nr 2
- OKR-ide koostamise reeglid
- Objektiivne sõnastamine praktikas, näidete analüüs
- Kasutatavate võtmetulemuste tüüpide ja nende mõõtmise võimaluste määramine
- OKR-i väljavõtte kvaliteedi kontrollnimekirja rakendamine
- Vertikaalse ja horisontaalse koordineerimise protseduur: "Vernissage"
- Sõnastage OKR-id antud juhtumite ja oma meeskonna jaoks
- Kontrollige sõnastust kontrollnimekirja abil
- Sõnastatud eesmärkide tutvustus: sõnastage ja avaldage vähemalt kaks oma OKR-i. Vaadake üle teiste õpilaste OKR-id ja kommenteerige sõnastuse edukust vastavalt kontrollnimekirjale
Harjuta:
- Sõnastage OKR-id antud juhtumite ja oma meeskonna jaoks
- Kontrollige sõnastust kontrollnimekirja abil
- Sõnastatud eesmärkide tutvustus: sõnastage ja avaldage vähemalt kaks oma OKR-i. Vaadake üle teiste õpilaste OKR-id ja kommenteerige sõnastuse edukust vastavalt kontrollnimekirjale
3. nädal. OKR-i edenemise mõõtmine
_______________
16. juulil kell 12.00
Ettelugemine nr 3
- Kuidas üles ehitada regulaarne OKR monitooring
- Kuidas mõõdetakse OKR-i edenemist perioodi jooksul ja lõpus
20. juulil kell 18.00
Veebitöötuba nr 3
- Miks on oluline tulemusi regulaarselt mõõta? Mis juhtub, kui te seda ei tee?
- Tulemuste hindamine: saavutuste protsent ja kindlustunde tase
- OKR-i jälgimistarkvara valimine
- Kohtumise stsenaarium
- Simuleeri OKR-i järgi mitu nädalat elamist
- Plaan edusammude mõõtmiseks: täitke tabel
- Reguleerige OKR-e
Harjuta:
- Simuleeri OKR-i järgi mitu nädalat elamist
- Plaan edusammude mõõtmiseks: täitke tabel
- Reguleerige OKR-e
22. juulil kell 18.00
Grupi koosolek nr 2 ekspertidega
(tariifi jaoks koos tagasisidega)
Teie juhtumite analüüs koos eksperdiga ja vastused küsimustele
4. nädal OKR täitmissüsteem
_______________
23. juulil kell 12.00
Ettelugemine nr 4
- Eesmärkide ja võtmetulemuste planeerimise sessioon: käitumisreeglid
- OKR-i töö kokkuvõtte tegemise protsess. Peamised tööriistad kokkuvõtete tegemiseks
- Retrospektiivne seanss: kuidas seda läbi viia
27. juulil kell 18.00
Veebitöötuba nr 4
- Harjutage nelja tüüpi OKR-i koosolekute korraldamist: planeerimine, tagasivaade, edukoosolekud, reedeti
- Igat tüüpi koosolekute eesmärk ja stsenaariumid
- Valmistage ette meeskonna koosolekute skriptid
- Koostage nelja tüüpi koosolekute ajakava
Harjuta:
- Valmistage ette meeskonna koosolekute skriptid
- Koostage nelja tüüpi koosolekute ajakava
5. nädal. OKR-ide rakendamine
_______________
30. juulil kell 12.00
Ettelugemine nr 5
- OKR-i rakendusmall
- Kuidas saada juhtimistuge ja miks on see juurutamise edukuse seisukohalt ülioluline
- OKR treeneri roll ja funktsioon, kas juht saab selles rollis olla?
- Kas peaksite OKR-ide rakendamiseks appi kutsuma väliskonsultante?
- OKR-i rakendamise ja joondamise tasemed. Kuidas korraldada eesmärkide seadmist OKR-ide abil?
- 10 peamist probleemi, mida tuleb lahendada enne OKR-i rakendamist, selle ajal ja pärast seda
- Milliseid vigu saab rakendamisel teha?
- Meeskonna motivatsioon ja OKR-id
3. augustil kell 18:00
Veebitöötuba nr 5
- Kuidas kasutada OKR-i juurutamismalli
- Harjutage juhtkonnalt toe saamist. Näited ja soovitused
- Kuidas korraldada OKR-i eesmärkide seadmist nii, et need oleksid kokku lepitud ja ellu viidud kõigil tasanditel
- Kust alustada OKR-ide kasutamist oma meeskonnas: juurutamise esimeste sammude planeerimine
- Kuidas teha kindlaks, kes saab meeskonnas OKR-i treeneriks
Harjuta:
- Täitke OKR-i juurutamismall
- Kontrollige, mis on juba olemas, mida on vaja lisada, mida on vaja meeskonnas arutada ja teha otsus
- Looge OKR-i rakendamise tegevuskava
5. augustil kell 18:00
Grupi koosolek nr 3 ekspertidega
(tariifi jaoks koos tagasisidega)
Teie juhtumite analüüs koos eksperdiga ja vastused küsimustele