Hüvitiste ja hüvitiste direktor. Intensiivne - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 29.11.2023.

Ph.D., juhtimis-, koolitus- ja personaliarenduse konsultant. Omab praktilist kogemust HR-tehnoloogiate väljatöötamisel ja juurutamisel jaeäris.

Äritreener, tööõiguse ekspert, personalijuhtimise ja personalijuhtimise teemaliste töötubade autor ja esineja.

Ettevõtte personalistrateegia. Audit. Analüütika. Äriprotsesside automatiseerimine
• Personalistrateegia väljatöötamine ja rakendamine: personalidirektor: roll, pädevused, funktsioonid. Personalijuhtimise peamised suundumused aastani 2020. Personalistrateegia valimine lähtuvalt ettevõtte äristrateegiast. Sotsiaalmajandusliku keskkonna mõju.

Personalikulude eelarvestamine
• Eelarvestamise kontseptsioon, personalieelarve.
• Eelarvete liigid, eelarve koostamise põhitehnikad ja meetodid.
• Ettevõtte kulude (kulude) liigid.
• Personalieelarve: lokaalne, funktsionaalne.
• Personali klassifikatsioon ja arv, tööstandardid.
• Personali liigitamine kategooriatesse ja rühmadesse.
• Töötajate nimekiri ja keskmine arv.
• Tööjõu normeerimine, näited tööjõumahukuse arvutustest personalitöös.
• Palgaeelarve moodustamine.
• Tööjõukulude koosseis.
• Palgaplaneerimise meetodid: traditsiooniline, otsene, normatiivne, analoogia põhjal.
• Näited FZP arvutustest, kasutades erinevaid meetodeid.
• Lisatasude planeerimine palgafondis.
• Personali valiku ja kohandamise, koolituse ja arendamise eelarve moodustamine.
• Personali otsimise ja kohandamise kulude koostamine.
• Valikukulude planeerimine traditsiooniliste ja otseste meetoditega.
• Personali koolituse ja arendamise eelarve moodustamise kord.
• Näiteid personali koolituse ja arendamise eelarve moodustamisest erinevatel meetoditel.
• Kulude analüüs ja põhjendamine, eelarveprojekti kaitsmine.
• Ettevõtte hüvede ja ürituste kulude planeerimine.
• Palgakulude põhjendamine faktoranalüüsi abil.
• Näited kuluarvestusest, mis põhinevad eelarvehälbeid põhjustavatel teguritel.
• Personalikulude eelarvestamine.
• Eelarvestamise mõiste.
• Personali klassifikatsioon ja arv, tööstandardid.
• Palgaeelarve moodustamine - palgaarvestus.
• Personali valiku ja kohandamise, koolituse ja arendamise eelarve moodustamine.
• Kulude analüüs ja põhjendamine, eelarveprojekti kaitsmine.

Tasustamise ja töönormide õiguslik regulatsioon
• Palkade reguleerimine.
• Töösuhete võtmeküsimuseks on tasustamine.
• töötasusid reguleerivad normatiivaktid. Kohalikud tasustamismäärused.
• Töötasu maksmise tingimused.
• Muud palgaregulatsiooni küsimused: pangavahetus, indekseerimine, palgalehtede väljastamine, toetused.
• Vastutus hilinenud töötasu eest. Preemiate õiguslik regulatsioon.
• Tööaeg: norm ja kõrvalekalded normist. Töökirjeldus.
• Mittestandardsed juhud tööaja arvestusel.
• Ebaregulaarne tööaeg ja ületunnitöö, paberimajandus.
• Ametikirjelduste koostamine ja muutmine.
• Tööjõu normeerimine. Muutused palkades.
• Töönormide liigid, nende kasutamine organisatsioonides.
• Tööaja fotograafia: kontseptsioon. Tööaja pildistamise korraldamine. Tulemuste kasutamine.
• Võimalused töötasu muutmiseks.

Hindamistehnoloogiad
• Hindamissüsteemi väljatöötamise põhimõttelised lähenemisviisid. Ettevõtte positsioneerimine tööturul.
• Töö hindamine: põhipositsioonide määratlemine ja töö hindamise kord.
• Ametikohtade hindamise meetodite valik: lihtne pingerida, integraalmeetod, punktimeetod koos võtmetegurite analüüsiga. Iga meetodi eelised ja puudused. Arutelu, ettevõttele sobivaima meetodi valik.
• Palgastruktuuri arendamine. Tööturu-uuringute kasutamine.
• Positsiooni optimaalse hinna määramine. Töötasu püsi- ja muutuvosa optimaalne suhe.
• Iga ametikoha palgaskaala kontrollväärtuse valimine, palgavahemiku laiuse, astmete kattuvuse ja optimaalse palgaastmete arvu määramine.
• Palga kasvu määramine vahemiku (astme) piires.
• Palgaülevaate plaani väljatöötamine. Näited kaubandus- ja tootmisettevõtte ametitasemete (hinnete) süsteemi väljatöötamisest.
Boonussüsteemi väljatöötamine. Jõudlusjuhtimissüsteem. BSC tasakaalustatud tulemuskaart
• Eesmärkide ja KPI-de väljatöötamine BSC metoodika abil.
• Algoritm tõhusa premeerimissüsteemi väljatöötamiseks. Ettevõtte eesmärkide kaardi ja BSC väljatöötamine – põhjus-tagajärg seoseid arvestav tasakaalustatud tulemuskaart.
• Milliseid finantsnäitajaid soovite saavutada? Komponendi eesmärkide ja näitajate väljatöötamine.
• Kliendikomponendi eesmärgid ja näitajad.
• Milliseid ettevõttesiseseid protsesse on vaja täiustada.
• BSC tabeli arendamine – tasakaalustatud tulemuskaart.
• Tasakaalustatud eesmärgi ja KPI tabelite väljatöötamine tippjuhtidele tulemuslikkuse hindamise ja tasustamise aluseks.
• Näited tasakaalustatud eesmärkide ja KPI tabelite kohta juhtidele.
• PM juurutamine – tulemusjuhtimine. Põhiosakondade (tootmine, müük) KPI-del põhineva tõhusa tulemuspõhise tasustamissüsteemi väljatöötamine.
• Tulemusjuhtimise süsteemi aluspõhimõtted – tulemusjuhtimine.
• Töötajate tulemuslikkuse määramine. Tulemuslikkuse ja töötasu seos.
• Eesmärkide ja KPI tabelid kommertsosakondadele. Tulemuslikkuse ja töötasu arvestus müügiosakonna juhataja näitel.
• Eesmärkide ja KPI tabelid tootmisosakondadele. Töötulemuste ja töötasu arvutamine töökoja juhataja näitel.
• 2 lähenemist eesmärgitabelite loomisele. Kumba valida. Eelised ja miinused.
• Töötasu tabelid töötulemuste põhjal.
• Tugiosakondade tõhusa KPI-põhise tasustamissüsteemi väljatöötamine
• Algoritm eesmärkide väljatöötamiseks ja KPI-d toetavate osakondade jaoks.
• Valemid saavutatud eesmärkide % ja KPI-de arvutamiseks. Sisemise kliendirahulolu CSI indeksi arvutamise näide.
• Näide personalidirektori, personalijuhi, värbamisjuhi jne tulemuslikkuse ja töötasu arvutamisest.
• Näiteid eesmärgitabelitest ja KPI-dest tugiosakondadele: ostuosakonna juhataja, pearaamatupidaja, turundusosakonna juht, IT jne.
• Tulemuste (KPI) ja kompetentside alusel töötasu arvestamise näide.