Logistikadirektor - kursus 65 500 hõõruda. Vene Juhtimiskoolist, koolitus, Kuupäev: 30. november 2023.
Varia / / December 02, 2023
Kuidas juurutada logistikateenust ettevõtte üldisesse struktuuri, kohaneda Venemaa äri keerulise reaalsusega ja leida uusi viise vanade probleemide lahendamiseks? Kuidas seadistada ja optimeerida logistikaosakonna tööd dünaamiliselt muutuvas ärikeskkonnas? Kuidas logistikaprotsesse tõhusalt juhtida? Kuidas personali hinnata ja motiveerida? Kuidas valida kaubaveoks tarneteekonda ja optimaalset transpordiviisi, optimaalset ladustamisviisi? Kuidas tuvastada mittelikviidseid varasid?
Venemaa Juhtimiskooli kursus “Logistikadirektor” on pühendatud logistika valdkonna kaasaegsete juhtimisprobleemide uurimisele. Programm aitab teie karjääri ja äri - see on hästi tasakaalustatud ja keskendub konkreetsetele valdkonna probleemidele.
Ph.D., ärikonsultant strateegilise juhtimise alal, tootmise ja logistika ekspert. Haridusprogrammide autor. Tal on hulk teaduslikke töid.
01. Logistika ja tarnejuhtimine ettevõtete tarneahelates
• Kogemus sarnaste projektide elluviimisel erineva suurusega ettevõtetes.
• Logistika juhtimisstruktuuri osad ettevõtete tarneahelates.
• Juhtimise kontrollpunktide ja tasakaalustatud tulemuskaardi (KPI) alusel siht-SCM-juhtimissüsteemi moodustamine.
• Tarneahela terminid ja määratlused. Logistika allhange.
• Infosüsteemidel põhineva tarneahela korraldamise tehnoloogia ja praktika.
• Protsessijuhtimissüsteem tarneahela juhtimise alusena.
• Korrigeerivad tegevused operatiivjuhtimissüsteemil põhineva siht-SCM juhtimissüsteemi kontrollpunktides.
• Täiendavad näited logistika juhtimise protsessi kohandamisest ettevõtte tarneahelates SCM-il põhineva juhtimise tulemustele tuginedes.
• SCM-süsteemi optimeerimise ja probleemide lahendamise tehnoloogiad. Kolm kulusektorit.
Projektijuhtimissüsteem SCM-i juurutajana, sh parandusmeetmed.
02. Transpordi juhtimine ettevõtte logistikasüsteemis
• Transpordilogistika rahvusvahelistel foorumitel ja konverentsidel. Kogemus sarnaste projektide elluviimisel erineva profiiliga ettevõtetes.
• Kursuse läbiviimise tsükkel. Kursuse terminoloogia.
• Transpordiliigid. Ülevaade ja peamised reguleerivad dokumendid.
• Transpordihaldussüsteemi (TMS) optimeerimine tasakaalustatud tulemuskaardi alusel.
• Transpordihaldussüsteemi (TMS) sihtolekusse ülemineku süsteem ja põhimõtted.
• Transpordisüsteemide optimeerimine lähtudes Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management) põhimõtetest.
• Vedaja enesehindamise kriteeriumid. Äripartnerite hindamine mitmefaktorilise analüüsi süsteemil Forwarder. Materiaalsete ressursside tarnija. Tollioperaator.
• Disproportsioonide analüüs ABC, XYZ analüüsi põhjal. Enda sõidukipargi põhjendus. Tasakaalustamatuse analüüsil põhinev kliendituru uuring.
• Transpordihaldussüsteemi (TMS) rakendused.
• Transpordi MRO (Maintenance and Repair) efektiivsuse tõstmine lähtudes OEE (Overall Equipment Effectiveness) ning TRM ja 5C süsteemide põhimõtetest.
03. Varude juhtimine ettevõtte logistikasüsteemis
• Varude haldussüsteem – kogemus mitmes erineva profiiliga ettevõttes.
• Terminoloogia ja põhimõisted.
• Varude juhtimissüsteemi mõjutavad tegurid. Reservide moodustamine massilise ja dünaamilise turu jaoks. Turg planeerimata tellimustele.
• Varude juhtimissüsteemi mõjutavad tegurid. Varude ja mittelikviidsete toodete taseme vähendamine sortimendimaatriksi moodustamise alusel.
• Varude juhtimissüsteemi mõjutavad tegurid. Tarneahela varieeruvuse mõju ohutusvarude tasemele.
• Varude juhtimissüsteemi mõjutavad tegurid. Protsessijuhtimissüsteem kui varude juhtimissüsteemi alus.
• Varude juhtimissüsteemi mõjutavad tegurid. Varude juhtimissüsteemi kontrollpunktide ja kontrollpunktide tuvastamine.
• Varude juhtimissüsteemi mõjutavad tegurid. MTC salvestussüsteem kui varude haldussüsteemi mõjutav tegur.
• Varude juhtimissüsteemi mõjutavad tegurid. Materjaliressursside tarnija (MRP) valiku mõju varude haldussüsteemile.
• Varude juhtimissüsteemi mõjutavad tegurid. Varud seadmete hoolduseks ja remondiks. 5C süsteem kui ettevõtte laoseisu mõjutav tegur.
04. Hangete juhtimine ja suhted tarnijatega
• Töökogemus mitmes erineva profiiliga ettevõttes.
• Ostutegevuse koht integreeritud tarneahelas.
• Tingimused ja määratlused. Hangete tulemuslikkuse näitajad.
• Ostu tulemuslikkuse näitajate tõstmine protsessijuhtimise süsteemi alusel.
• Hankesüsteemi ebakõlade vastu võitlemine.
• Ostutegevuse põhimõtted massiliste, dünaamiliste ja planeerimata tarneturgude jaoks.
• Ostutegevus massituru nõudluse jaoks.
• Ostutegevused dünaamiliste nõudlusturgude ja planeerimata tellimuste turgude jaoks.
• Hangete tulemuslikkuse parandamine statistilise analüüsi põhjal. Kontrollkaart U. Shewhart.
• Hangete tulemuslikkuse näitajate tõstmine PMR-i sise- ja välispakkumiste põhjal.
05. Laohaldus ettevõtte logistikasüsteemis
• Laologistika - kursuse tehnoloogiatel põhinev töö efektiivsus, sealhulgas mitmed erineva profiiliga ettevõtted.
• Kursuse läbiviimise tsükkel ja põhiterminoloogia.
• Näitajate süsteem laokompleksi haldamise aluseks.
• Korrigeerivad meetmed sihttaseme laole ülemineku aluseks. Väärtusvoogude diagrammide moodustamisel põhinev parandusmeetmete rakendamise süsteem.
• Laohaldussüsteemid (WMS).
• Projektijuhtimissüsteemist lähtuvate muudatuste planeerimine.
• ABC XYZ analüüs optimaalsele laokonfiguratsioonile liikumiseks.
• Moderniseerimisel põhinev lao läbilaskevõime ja efektiivsuse tõstmine protsessijuhtimise põhimõtteid kasutades.
• Lao logistikatehnoloogiad sõltuvalt tarnitava partii vajalikust mahust.
• Tegevuskulude normaliseerimine. Abiprotsesside kulude vähendamine.