Organisatsiooniliste muudatuste juhtimine: ettevõtte ja ettevõtte ümberkujundamine ja ümberkujundamine

 Ta on õpetanud üle 15 aasta, on keskuse kursuste ja seminaride, enam kui 80 teadusliku ja 20 metoodilise töö autor. Töökogemus IT-valdkonnas - üle 25 aasta, millest üle 15 aasta - projektijuhtimise, projektiportfellide, toodete, startupide valdkonnas; omab projektijuhtimise ja organisatsiooniliste muudatuste (digitaalse ümberkujundamise) nõustamise kogemust mitmetes suurettevõtetes.

Viinud ellu üle 20 projekti järgmistes tööstusharudes: IT (sh veebilahendused, IT-teenuste haldamine), haridus, metallurgia, kindlustus, telekommunikatsioon. Tuntuimad kliendid, kellega Danil Jurjevitš töötas: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Jurjevitšil on tohutu

Alates 2015. aastast Danil Jurjevitš töötab aktiivselt idufirmades partnerina (sari kuulmispuudega inimestele; online-hariduse sertifitseerimissüsteem) ja mentorina (IAMCP, G-Accelerator).

Danil Jurjevitš on regulaarne osaleja rahvusvahelistel konverentsidel, sealhulgas PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organisational Agility Conference jt. Kaks aastat järjest tegutses ta esinejana DevOps Pro Moskvas 2019-2020. Täiendab pidevalt oskusi tarnijate koolitustel (DASA, Peoplecert). Edukalt läbitud koolitus ja hindamine (hindamine), et saada uue versiooni järgi PMP koolitajaks.

Kasutades oma tohutut kogemust ja imelist õpetamisannet, esitab ta materjali suure hulga näidetega. Kutsub osavalt esile viljakaid arutelusid rühmades ja vastab üksikasjalikult kõikidele küsimustele. Danil Jurjevitš tutvustab teile mitte abstraktseid meetodeid, vaid seda, kuidas neid praktikas töötama arvestades seadusandlust ja ettevõtluse iseärasusi.

Teeb koostööd Venemaa suurimate ministeeriumide ja ettevõtetega:
Viimati valminud projekt: GC "ROSCOSMOS", sertifikaat GOST R EN 9100-2011, GOST ISO 9001-2011, GOST RV 0015-002-2012, GOST R ISO 9001-2015 nõuetele vastavuse kohta. Oman töökogemust riigitellimuste (R&D, disaineri järelevalve) ja militaarstandardite raames militaartoodete arendamise ja seeriatootmise valdkonnas.

Valdkonna põhiteadmised:

Äriprobleemide lahendamine ja ülesannete projektijuhtimine äri (müük, turundus), rahanduse, vastavuse ja IT ristumiskohas:

•  M&A (organisatsiooni struktuuri ja ressursside integreerimine ja optimeerimine, kompetentsimudelite arendamine)
• Analüütiline ümberkujundamine ja ettevõtte efektiivsuse tõstmine (analüütiliste kompetentside hindamine ja arendamine, juhtimisaruandluse rakendamine ja omnichannel edendamine)
• Muudatuste juhtimine, ümberkujundamine ja äriprotsesside automatiseerimine.

Tatjana Anatoljevna lõpetas 2007. aastal Avatud ülikool (Ühendkuningriik) MBA erialadel: kaasatud strateegia, turundus keerulises maailmas, personalijuhtimine, muutuste tegemine. Hiljem õppis ta seal finantsstrateegiat ja sai juhtimisdiplomi. Ta osaleb regulaarselt ka erinevatel näitustel (esineja ülemaailmsel kaubanduse ja SFE tippkohtumisel (München, 2019)) ja sündmused (IMISP, SPB), täiendab end projektijuhtimise ja finantsstrateegia vallas, osaleb eksperdina erialaliidu töös "SFE Akadeemia", IQVIA 2019 OneKey Venemaa klientide nõuandekogu. Kõlar 32. IPMA maailmakongress, Young Crew Session.

Alustan karjääri piirkonna müügijuhina (Leciva (Praha), Herbs Trading (Austria)), Tatjana Anatoljevna sai paari aastaga efektiivsus- ja arendusosakonna juhatajaks STADA turundus, ja on praegu välivägede tõhususe parandamise osakonna juhataja Dr. Reddy's Laboratories. Tänu sellele on tal laialdased praktilised kogemused müügitulemuste parandamise strateegiate väljatöötamisel. (SF ja turundus) ja ettevõttekultuuri ümberkujundamine (ettevõtte töötajate koolitamine tõhusa analüütilise töö oskuste osas kvaliteedijuhtimisotsuste langetamiseks). Ta saab oma töö eest regulaarselt auhindu: eriauhindDr. Reddy’s Laboratory (2019), "IT&BPE Excellence Award" (2018), "EM Stella Award" (2017).

Ta juhtis projekte analüütiliste pädevuste arendamiseks ja hindamiseks sellistes ettevõtetes nagu Norilsk Nickel ja BostonGene (2021). Nende projektide elluviimise tulemuste põhjal saadi järgmine tagasiside:

„...hindamise tulemused korreleeruvad tugevalt hinnatud töötajate töötulemuste ja nende tööprobleemide lahendamisel üles näidatavate kompetentside tasemega. See kokkusattumus veenab meid veelgi enam väljatöötatud “Analüütilise pädevuse mudeli” kasulikkuses ja rakendatavuses.(Norilski nikkel).

„Hindamise tulemuste põhjal saadud soovitused võimaldavad töötajatel koostada mitte ainult oma arengukava, vaid koostada ka ettevõtte tegevuskava. (BostonGene).

Selge kõne, süstemaatiline mõtlemine, rikkalik analüüsi- ja disainikogemus aitavad tal teadmisi edastada mis tahes koolitustasemega kuulajatele, sealhulgas nende puudumisel. Tatjana Anatoljevna täiendab loengumaterjali näidetega valminud projektidest, kandes abstraktsest saadud teadmisi üle praktilisele. Lõpetajad märgivad eelkõige tema oskust luua mugav keskkond dialoogiks kuulaja ja õpetaja vahel.