Organisatsiooni personali turvalisus - kursus 20 990 rubla. alates Spetsialist, koolitus, Kuupäev: 20. mai 2023. a.
Varia / / December 03, 2023
Praktiline õpetaja, diplomeeritud personalijuhtimise spetsialist, Venemaa personaliohvitseride liidu liige. Personalijuhtimise ja pehmete oskuste (enesejuhtimise) kursuste õpetaja. Kogenud personalispetsialist, personalidirektor, karjääritreener, efektiivse suhtluse ja äriprotsesside analüüsimise spetsialist, võttes arvesse personaliga seotud riske. Rohkem kui 10 aastat kogemust personalijuhtimises, enam kui 20 aastat enesearengu ja psühholoogia tundide õpetamist.
Irina Aleksandrovna on lõpetanud Peterburi Riikliku Ülikooli psühholoogilise ja sotsiaaltöö erialal ning aspirantuuri erialal 19.00.01 “Isiksuse psühholoogia”.
Töötab personali-äripartnerina mitmes väikeses ja keskmises ettevõttes. Arendab ja rakendab organisatsioonide personaliteenuste ümberkujundamisprotsesse, sealhulgas töötab välja kohalikke reguleerivaid eeskirju Personalitegevused, süstematiseerib inimestega seotud äriprotsesse, töötab välja kohanemis-, motivatsiooni- ja koolitusprogramme töötajad. Rakendab integreeritud lähenemist personalijuhtimise probleemide lahendamisel: kandidaatide otsing ja valik, kirjeldamine võtmetöötajate funktsionaalsed kohustused, strateegiliste ja coachingu seansside läbiviimine juhid.
Irina Aleksandrovna on arvukate väljaannete autor personaliteenistuse tegevuse korraldamise, karjäärinõustamise ja säilitamise valdkondades. juhtide emotsionaalne heaolu, konstruktiivse suhtluse kujundamine töösuhetes, sh vabakutselisega arvestamine olukordi. Esineb regulaarselt konverentsidel ja foorumitel (EdKrunch Ural, II foorum “The Future Begins Today”). 2018. aastal nimelise ülevenemaalise võistluse võitis. L.S. Võgotski (Rõbakovi fond).
Irina Aleksandrovna on koolitusprogrammide “Personali turvalisus”, “Tõhus kirjalik suhtlus”, “Töö ja mäng – HR-i mängulisus”, “Vastutegevus” arendaja. manipuleerimine”, “Konflikti juhtimine”, “Ohutu käitumine ohtlikus olukorras”, “Emotsionaalse läbipõlemise ennetamine”, “Läbirääkimised terroristidega pantvangivõtmise ajal” ja jne. Tema poole pöördutakse abi saamiseks ka föderaalsel tasandil: 2019. aastal arendas ta koostööd Uurali föderaalülikooliga (UrFU, Jekaterinburg) föderaalse platvormi "Open Education" veebikursus "Isiklik turvalisus".
Tema tundides õpivad õpilased oma tegevust ja osakonna või ettevõtte tööd süsteemselt vaatama. Samuti saavad nad algoritme psühholoogiliste barjääride ja isiklike piirangute ületamiseks, mis parandab nende elukvaliteeti. Õpilased omandavad suhtlemisoskused, mis aitavad saavutada edu igal erialal ja tegevusalal. Olles läbinud koolituse Irina Aleksandrovna juhendamisel, saate teada, kuidas oma karjääri ja elu üles ehitada, kuidas toime tulla emotsioone ja ärevusest üle saada, kuidas tõhusalt eesmärke seada ja läbi rääkida, kuidas ennast ja teisi motiveerida ning palju, palju rohkem.
Praktiline õpetaja, sertifitseeritud personalijuhtimise spetsialist, Venemaa personaliohvitseride liidu liige, arvukate väljaannete autor personalijuhtimine, tööseadusandlus ja personalidokumentide haldamine (sh ajakirjades “Personaliäri”, “Tööohutus” jne, portaalides “Konsultant +”, Superjob.ru ja jne); Õigusteaduste kandidaat, personalijuhtimise konsultant.
“Kui inimene kulutab raha teadmiste peale, siis keegi ei võta seda talt ära. Parim investeering on teadmistesse." Benjamin Franklin
Juhib kuulajate ja lõpetajate kogukonda – HR-klubi “Spetsialist”:
Olga Jurievna on lõpetanud:
Töökogemus (õppejõud, personalijuhtimine) – üle 30 aasta.
Kaubandus-, tootmis- ja teenindusettevõtete personalidirektor, kes täidab kõiki põhivaldkondi personaliteenistuse tegevused (personaliteenuste juhtimine, nõustamine, juhendamine, töövaidlused jne) – üle 10 aastat.
Kõrg- ja lisahariduse õpetaja – üle 20 aasta.
Kursused, mida õpetatakse järgmistes valdkondades:
Olga Jurjevna on paljude patenteeritud kursuste ja seminaride arendaja.
Keskuses 10 tööaasta jooksul koolitas Olga Jurjevna rohkem kui 7500 inimest.
Ainulaadne kombinatsioon kõrgeimast professionaalsusest, siirast sõbralikkusest ja isiklikust võlust - kõik see ootab teid Olga Jurjevna tundides!
Organisatsiooni integreeritud turvalisus: põhimõtted, eesmärgid, strateegia ja taktika kujundamine.
Praegused välised ja sisemised ohud. Organisatsioonide peamised turvaprobleemid.
Venemaa Föderatsiooni praegune regulatiivne raamistik organisatsiooni turvalisuse tagamiseks.
Turvalisuse tüübid. Organisatsiooni kui ärifunktsiooni turvalisuse tagamine.
Turvaobjektid ja subjektid.
Integreeritud lähenemine turvalisusele: IT-turvalisus, Turvateenus, personaliturvalisus.
Organisatsiooni kohalikud eeskirjad, mis reguleerivad organisatsiooni turvalisust.
Sisetegevuse kontrolli korraldamine.
Ettevõtte turvalisuse korraldamise tunnused majanduskriiside ajal.
Personaliteenuse roll ja koht organisatsiooni turvalisuse tagamisel.
Riskid ja ohud organisatsioonile, mille allikateks võivad olla töötajad.
Personali valiku protsess, võttes arvesse spetsiaalset funktsiooni "otsimise ja personali valiku turvalisus": otsingumeetodid; suhtlemine turvateenistusega; kandidaadi kohta soovituste kogumise eripära; värbamisagentuuridega töötamise eripära; riskid otsingu ja valiku ajal.
otsingumeetodid;
suhtlemine turvateenistusega;
kandidaadi kohta soovituste kogumise eripära;
värbamisagentuuridega töötamise eripära;
riskid otsingu ja valiku ajal.
Otsimise ja valiku etapid, järgides ohutuspõhimõtteid kõikides etappides: telefoniintervjuu; intervjuu; kandidaatdokumentide paketi moodustamine; professionaalse psühholoogilise valiku testimeetodite kasutamine; kollegiaalsus töölevõtmise otsuste tegemisel; järelduse koostamine ettevõtte juhtkonnale.
telefoniintervjuu;
intervjuu;
kandidaatdokumentide paketi moodustamine;
professionaalse psühholoogilise valiku testimeetodite kasutamine;
kollegiaalsus töölevõtmise otsuste tegemisel;
järelduse koostamine ettevõtte juhtkonnale.
Personalikontroll ja sisejuurdlus: kontrolli ja uurimise läbiviimise põhjused; kontrollimise korraldus ja algoritm: etapid, tähtajad, dokumentatsioon.
kontrollide ja uurimiste põhjused;
kontrollimise korraldus ja algoritm: etapid, tähtajad, dokumentatsioon.
Infoallikad organisatsioonide ja töötajate kohta: “mustad nimekirjad”, diskvalifitseeritud juhtide ja organisatsioonide registrid.
Personali turvalisus organisatsiooni ümberkujundamise ja majanduskriiside perioodil.
Mõisted "konfidentsiaalne teave" ja "ärisaladus". Tüüpilised riskid ja ohud.
Vene Föderatsiooni praegune reguleeriv raamistik.
Konfidentsiaalse teabe ja ärisaladuste kaitsmise töö korraldus: põhiprotsessid ja meetodid.
Võimalikud kanalid konfidentsiaalse teabe lekitamiseks.
Organisatsiooni kohalikud eeskirjad konfidentsiaalse teabe ja ärisaladuste säilitamise kohta.
Infolekke tagajärjed organisatsioonile ja töötajale.
Asutused, kellel on õigus nõuda konfidentsiaalset teavet.
Tüüpilised vead "suletud" ettevõtte teabega töötamisel.
Töötajate isikuandmete kaitse põhimõtted.
Isikuandmete kaitse töökorraldus: põhiprotsessid ja kohalikud regulatsioonid.
Emotsionaalse väärkohtlemise probleem ja negatiivsed tagajärjed organisatsioonis (bossing, mobbing, ahistamine).
Tööriistad töötajate lojaalsuse juhtimiseks: kohanemine, motiveerimine.
Töötajate rahulolu-uuringute korraldamine ja läbiviimine: analüüs, järeldused, tegevused.
Integreeritud lähenemine dokumendivoo turvalisuse tagamisele, arvestades hübriid- ja kaugtööformaate.
Tüüpilised riskid ja ohud: välised ja sisemised.
Organisatsiooni kohalikud eeskirjad dokumentide liikumise turvalisuse tagamiseks.
Integreeritud lähenemine organisatsiooni dokumendivoo juhtimisele, võttes arvesse osakondade tegevust
Elektroonilise dokumendihaldussüsteemi (EDMS) eripärad organisatsioonis.
Dokumentidega kaugtöö spetsiifika organisatsioonis.
Personaliteenuse roll organisatsiooni inimestega seotud protsesside toetamisel kaugtöö ajal: kandidaatide otsimine ja valik; kohanemine; motivatsioon; koolitus- ja arendusprogrammid; personali hindamine; ettevõtte kultuuri säilitamine.
kandidaatide otsimine ja valimine;
kohanemine;
motivatsioon;
koolitus- ja arendusprogrammid;
personali hindamine;
ettevõtte kultuuri säilitamine.
Töötajate vallandamise protsessi korraldamine ohutust arvestades. Juhtide, võtmetöötajate, negatiivsete töötajate vallandamise spetsiifika.
Koolitus. Programmi maht on 72 tundi. Programm on suunatud ärikoolituse kaasaegsete meetodite õppimisele ja sisaldab erinevaid võimalusi harjutused, juhtumid ja mängud, mis näitavad mitte ainult hetke treenimisvõimalusi, vaid näitavad ka teie võimeid ja andeid. Aitab sul läheneda õppeprotsessile loovamalt.
Täiskoormusega haridus
2,7