IT nõuete kogumine ja tehniliste kirjelduste väljatöötamine
Varia / / December 03, 2023
See kursus töötati välja kutsestandardite “Teabevaldkonna tootejuht tehnoloogiad" (registreeritud Venemaa justiitsministeeriumis 20. novembril 2014 N 915n, muudetud 12. detsembril 2016 aasta); "Tarkvara arenduse juht", kinnitatud Vene Föderatsiooni töö- ja sotsiaalkaitseministeeriumi 17. septembri 2014. aasta korraldusega. nr 645n; “Infotehnoloogiajuht” kiideti heaks Vene Föderatsiooni töö- ja sotsiaalkaitseministeeriumi 13. oktoobri 2014. aasta korraldusega. nr 716n.
Kursuse eesmärgid - õppida tuvastama, vormistama, prioritiseerima ja kooskõlastama IT-tootele/projektile esitatavaid nõudeid ning looma tootespetsifikatsioone ja/või tehnilisi spetsifikatsioone.
Õpilased tutvuvad nõuete kogumise ja kooskõlastamise vahenditega; spetsifikatsioonide ja kasutusjuhtude vormingud ja mallid; õppige koostama IT-projektide lähtetingimusi ja spetsifikatsioone.
Kursus hõlmab tööriistu ja tehnikaid, mida on kirjeldatud maailma tööstuse liidrite kasutatavates standardites ja parimates tavades: PMBOK 6th, Agile Practices, Google, Microsoft, Apple, samuti rakendusfunktsioonid Venemaa praktikas vastavalt GOST 19 ja 34 seeriatele ning rahvusvahelisele standardile IEEE/ISO.830-2013.
Kursuse rakenduslik osa sisaldab juhtumite rakendamist.
Vastavalt PMBOK 6. versioonile ja selle Agile laiendusele on kursus PMP sertifitseerimiseksamiteks valmistumise lahutamatu osa, PMI-ACP (Agile Certified Planner), PMI-BA ja võimaldab PDU krediiti professionaalsete sertifikaatide CAPM, PMP, PMI-RM saamiseks ja uuendamiseks, PgMP.
Meie eelised. Toetume kõikehõlmavalt täiustatud standarditele. Kursus on integreeritud kutsestandardile juurdepääsu omavate programmeerijate, võrgutöötajate, veebiarendajate, analüütikute, projektijuhtide ja IT-osakondade professionaalse arengu rida.
Seoses uue PMBOK ja Agile Guide'i väljaandmisega antakse kursusel PDU-d, et valmistuda PMP sertifikaadi saamiseks vastavalt uuele versioonile ning PMI-ACP (Agile certified professional), PMI-BA (ärianalüüsi) sertifikaatidele.
Kursus on ka oluline samm CompTIA ja projektijuhtimise instituudi (PMI)® kutsetunnistuste saamiseks: Project+, PMP® (projektijuhtimine). Professional), PMI-BA® ja võimaldab teil pääseda sertifitseerimiseksamitele ja PDU-dele, et uuendada olemasolevaid sertifikaate vastavalt kehtivale 1. detsember 2015 reeglid.
Kursus on mõeldud IT direktoraatide, osakondade, projektide ja divisjonide juhtidele, ärianalüütikutele, süsteemianalüütikutele, testijatele, osakonnajuhatajatele, kes suhelda IT-osakonna, programmeerijate, süsteemiinseneride, arvutitarkvara osakondade (teenuste) juhatajate, arvutisüsteemide arendajate ja analüütikutega, arendusgrupi juhid, arendusosakonna juhatajad, arvutikeskuse juhid, taristu haldamise osakonna juhatajad, osakonnajuhatajad tarkvara, andmebaasihaldusmeeskonna juhtidele, IT-idufirmadele ja teistele IT-spetsialistidele, aga ka kõigile, kes soovivad õppida tehnilisi kirjeldusi õigesti kirjutama (tehnilised kirjeldused).
+ Kursuse kirjeldus ametlikul veebisaidil PMI, PMP, PMI ja PMBOK on projektijuhtimise instituudi registreeritud märgid.
Sa õpid:
-selgitada, sõnastada, vormistada ja kooskõlastada IT-toodetele esitatavad nõuded;
-kasutada pakendatud tarkvara valikul või uute tarkvaratoodete kujundamisel praktiliseks kasutamiseks valmis dokumendimallide komplekte;
- vormistada nõuded vormikohases dokumendis vastavalt standarditele GOST 19.201-78 ja/või IEEE SWEBOK/830-2013;
- luua lihtsaid prototüüpe;
-töö formaalsete diagrammidega: kasutusjuhud, olekud, jadad;
- töötada koos meeskonnana.
21
hästiKeskuse juhtivõpetaja, suuna “Uuenduslikud õppetehnoloogiad” juht. tehnikateaduste doktor erialal “Süsteemanalüüs infosüsteemides”. Prestiižsete staatuste omanik PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Juhtiv professionaal, strateegiline juht, DASA sertifitseeritud tooteomanik, akrediteeritud koolitaja PMP® Ja ITIL®, sertifitseeritud veebikoolituse juhendaja PMP®,ITIL 4.0 Ja DASA.
Ta on õpetanud üle 15 aasta, on keskuse kursuste ja seminaride, enam kui 80 teadusliku ja 20 metoodilise töö autor. Töökogemus IT-valdkonnas - üle 25 aasta, millest üle 15 aasta - projektijuhtimise, projektiportfellide, toodete, startupide valdkonnas; omab projektijuhtimise ja organisatsiooniliste muudatuste (digitaalse ümberkujundamise) nõustamise kogemust mitmetes suurettevõtetes.
Viinud ellu üle 20 projekti järgmistes tööstusharudes: IT (sh veebilahendused, IT-teenuste haldamine), haridus, metallurgia, kindlustus, telekommunikatsioon. Tuntuimad kliendid, kellega Danil Jurjevitš töötas: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Jurjevitšil on tohutu partnerlussuhete loomise kogemus suurte ettevõtetega, sealhulgas Microsoft, Citrix ja jne.
Alates 2015. aastast Danil Jurjevitš töötab aktiivselt idufirmades partnerina (sari kuulmispuudega inimestele; online-hariduse sertifitseerimissüsteem) ja mentorina (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Jurjevitš on regulaarne osaleja rahvusvahelistel konverentsidel, sealhulgas PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organisational Agility Conference jt. Kaks aastat järjest tegutses ta esinejana DevOps Pro Moskvas 2019-2020. Täiendab pidevalt oskusi tarnijate koolitustel (DASA, Peoplecert). Edukalt läbitud koolitus ja hindamine (hindamine), et saada uue versiooni järgi PMP koolitajaks.
Kasutades oma tohutut kogemust ja imelist õpetamisannet, esitab ta materjali suure hulga näidetega. Kutsub osavalt esile viljakaid arutelusid rühmades ja vastab üksikasjalikult kõikidele küsimustele. Danil Jurjevitš tutvustab teile mitte abstraktseid meetodeid, vaid seda, kuidas neid praktikas töötama arvestades seadusandlust ja ettevõtluse iseärasusi.
1. moodul. Sissejuhatus. IT-projekti tasuvusuuring. Sidusrühmade moodustamine. Nõuete tüübid (2 ak. h.)
-Nõuete kogumine ja teostatavusuuring projekti etapina
-Mõistenõude määratlemine
- Funktsionaalsed, mittefunktsionaalsed ja hädaolukorra nõuded
-Nõuded tootele ja arendusprotsessile
-Piirangud ja eeldused
2. moodul. Nõuete ja piirangute kogumine, registreerimine ja tasakaalustamine. Toote kasutajate-toetajate roll (3 ak. h.)
-Nõuete kogumise protsessi mudel
-Nõude allikad
-Nõude kogumise tehnikad
-Kasutajate roll – tootetoetajad
- Toetuse saamine
-Nõude hierarhia
-Vastuolude lahendamine
- Harjuta. Nõuete registri moodustamine
3. moodul. Nõuete analüüs ja prioritiseerimine. Äri- ja tehniliste nõuete spetsifikatsioonide koostamine (3 ak. h.)
- Nõuete kogumise iteratiivne iseloom
- Kompromissimaatriks
- Kontseptuaalne ja formaalne nõuete analüüs
-Epics – omadused – kasutajalood adaptiivsetes mudelites
-Nõude tähtsuse järjekorda seadmise meetodid. Moskva maatriks
-Äri- ja tehniliste nõuete võrdlusmaatriks
-Nõude täitmise/aktsepteerimise kriteeriumid
- Harjuta. Äri- ja tehniliste nõuete maatriksi väljatöötamine
4. moodul. Üksikasjalikud nõuded. Prototüüpimine. Kasutage juhtumianalüüsi tööriistu (4 ak. h.)
- Prototüüpimine
- Selged ja kaudsed nõuded
-Tarkvarasüsteemi konteksti ja piiride seadmine
-Kasutusjuhtumite tuvastamine
-Süsteemi modelleerimine UML analüüsi diagrammide (klassidiagrammid, olekudiagrammid) abil
- Harjuta. Hoone kasutusjuhtude/UML diagrammid
5. moodul. Tehniliste kirjelduste (tehniliste kirjelduste) koostamine ja kinnitamine (3 ak. h.)
-IEEE SWEBOKi nõuete spetsifikatsioon
-TZ vastavalt GOST 19 ja 34 seeriatele.
- Tehniliste kirjelduste hierarhia vastavalt standardile GOST 34: ACS, komponent, PP
- Harjuta. Tehniliste kirjelduste (spetsifikatsioonide) koostamine ja kaitsmine
6. moodul. Kvantitatiivsed näitajad ja piirangud. Tööriistade ülevaade (1 ak. h.)
-Toote kvantitatiivsed näitajad
-Arendusprojektide juhtimise kvantitatiivsed näitajad
-Kvantitatiivsed näitajad ja piirangud.
-Tööriistade ülevaade