Projektijuhtimine - kursus 74 000 hõõruda. HSE-st, koolitus 2 kuud, Kuupäev: 09.06.2023.
Varia / / December 05, 2023
Erialase lisaõppe programmid on praktikale orienteeritud ja võimaldavad teil areneda lühema aja jooksul (mitu nädalat kuni kaks aastat) omandada uus elukutse, omandada praegused erialased ja juhtimisalased kompetentsid või laiendada oma teadmisi konkreetses aines alad.
Täiendavate professionaalsete programmide valdamiseks on lubatud:
- Keskeri- ja (või) kõrgharidusega isikud;
- Keskeri- ja (või) kõrgharidust omandavad isikud.
Õppeeesmärgid
1 Minge uuele professionaalse arengu tasemele
2 Vastake turu ja sotsiaalse keskkonna kiiresti muutuvatele nõudmistele
3. Saa edukaks ärijuhiks
4 Rahuldada haridusvajadusi erinevates majanduse, teaduse, kultuuri ja kunsti valdkondades
Täiendõppe programmid
Täiustatud koolitusprogrammid
Kutsetaseme tõstmine olemasoleva kvalifikatsiooni raames ja (või) kutsetegevuseks vajaliku uue kompetentsi täiendamine ja (või) omandamine
- Alates 16 akadeemilisest tunnist
- Täiendkoolituse tunnistus
- Isikutele, kellel on (või on lõpetamas) kõrg- või keskeriharidus
Professionaalsed ümberõppeprogrammid
Omandada uut tüüpi kutsetegevuse teostamiseks vajalikke pädevusi
- Alates 250 akadeemilisest tunnist
- Tööalase ümberõppe diplom, õigusega läbi viia uusi kutsetegevusi
- Isikutele, kellel on (või on lõpetamas) kõrg- või keskeriharidus
Professionaalsed ümberõppeprogrammid täiendava kvalifikatsiooni saamiseks
- Isikutele, kellel on või on omandamas kõrg- või keskeriharidus ja vähemalt 3-aastane töökogemus juhtival ametikohal
Professionaalsed ümberõppeprogrammid täiendava kvalifikatsiooni saamiseks juhtimisvaldkonnas “Ärijuhtimise magister” (MBA - ärijuhtimise magister)", sealhulgas tippjuhtidele (EMBA - ärijuhtimise magister)
- Alates 2040 akadeemilisest tunnist
- Tööalase ümberõppe diplom, lisakvalifikatsiooniga "Ärijuhtimise magister"
Professionaalsed ümberõppeprogrammid konkreetses valdkonnas täiendava kvalifikatsiooni saamiseks erialal "Master in...", sealhulgas tippjuhtidele (Executive Master sisse…)
- Alates 2040 akadeemilisest tunnist
- Tööalase ümberõppe diplom koos lisakvalifikatsiooniga
Doktor... programmidest
Ametialased ümberõppeprogrammid kutsekraadi, eelkõige doktorikraadi saamiseks täiendava kvalifikatsiooni saamiseks ärijuhtimine (DBA – ärijuhtimise doktor), õigusteaduste doktor (õigusteaduste doktor), haridusteaduste doktor (haridusdoktor) jt kraadid
- Alates 2040 akadeemilisest tunnist
- Erialase ümberõppe diplom, kutsekraadi omistamine
- Inimestele, kellel on kõrgharidus ja vähemalt 5-aastane töökogemus juhtival kohal
Helikunstnik, muusik, õpetaja, helitehnik, tarkvaraarendaja.
Haridus
Riiklik Pop- ja Jazzkunsti Muusikakool, helitehnik.
Mittetäielik kõrgharidus, Moskva elektroonikatehnika instituut (MIEM)
Professionaalne tegevus
2014 - 2022 Moskva eksperimentaalsete heli- ja multimeediatehnoloogiate stuudio
Õpetaja.
2019-2022 Moskva muusikakool. Õpetaja.
2020-2022 Kool nimeline. A. Rodtšenko. Õpetaja.
2020-2022 National Research University Higher School of Economics, profiil Helikunst ja helikujundus. Õpetaja.
Näituse auhinnad
— Patent leiutisele “SEADME KEELTE HELI MÄRKI MUUTMISEKS ELEKTRILISTES MUUSIKARIISTADES” RU 2080034 C1
— Helikunsti konkursi Radical dB 2014 finalist (Zaragoza, Hispaania)
- Erimärkus 9. rahvusvahelisele festivalile De La Imagen (Manizales, Colombia)
Konverentsid
— 4. puhaste andmete konventsioon, Weimar, Saksamaa
— INTER-FACE, rahvusvaheline reaalajas liideste konverents, Lissabon, Portugal
— ISSTA helifestival ja konverents, Iirimaa
Väljaanded
— "Numbrite ja helide jada: kuidas algoritmid inimese juhtimisel muusikat kirjutavad" Teooriad ja praktikad, 2019
"Tulevikus ei kuula me sama asja kaks korda. Ja siin on põhjus, miks” Poster Daily, 2019
— “Märkused heliteooriale” Syg.ma
Festivalid
PIKSEL[X] (Norra), "Prepared Environments" (Moskva), LPM 2013 (Lõuna-Aafrika), Electric Nights (Kreeka), FILE SP 2014 (Brasiilia), (h) kõrva XL II (Holland), The Engine Room (Ühendkuningriik), ArsenalElectronica (Austria), MADATAC 07 (Hispaania), OUA elektroakustilise muusika festival 2017 (Jaapan), Synthposium 5 (Moskva), Audioblast (Prantsusmaa).
Projektijuhtimise põhitõed
Rahvusvaheliste projektijuhtimise standardite ülevaade: PMBOK, IPMA, GOST, ISO. Projektipõhise lähenemise eelised ettevõtte juhtimisel. Projektijuhtimise spetsiifika: projektipõhise ja operatiivse lähenemise erinevus. Toode, portfell ja programm. Projekti peamised piirangud: ulatus, ajakava ja eelarve. Projekti edu tegurid. Ennustavad ja adaptiivsed lähenemisviisid, nende olemuslikud elutsüklid.
Projekti algus (algatamine).
Projekti harta väljatöötamine. Projekti eesmärkide ja eesmärkide määratlemine. Projekti teostamise valdkonnad: Sidusrühmad ja nende kaasamine.
Projekti teostamise valdkonnad: planeerimine
Hierarhiliste projektistruktuuride (WBS või WBS) arendamine, dekomponeerimine. Ajakava koostamine, ressursside ja kulude hindamine. Projekti eelarve väljatöötamine. Eelarvete liigid, eelarvestruktuurid, selle väljatöötamise etapid. Projektikalendri “tihendamise” tehnikad: krõmpsumine ja kiire jälgimine. Hinnang projekti tasuvusele ja selle atraktiivsusele investorite jaoks.
Projekti teostamise valdkonnad: ebakindlus (riskid)
Projekti riskide ja võimaluste juhtimise optimeerimine.
Adaptiivne lähenemine projektijuhtimisele
Agiilne manifest: põhiprintsiibid, eelised ja piirangud, Agile tehnoloogiate kasutamine mitte-IT ettevõtetes. Scrum ja Kanban raamistikud. Ärimäng “Projektijuhtimine Scrumi raamistiku abil”. Skaleerimise raamistikud.
Projekti teostamise valdkonnad: projektitöö, mõõtmised
Projekti teostamine, monitooring ja kontroll. Analüüsige edusamme ja ennustage projekti lõpuleviimist, kasutades teenitud väärtuse metoodikat.
Projekti teostamise valdkonnad: projektitöö, meeskond
Projektijuht: roll, funktsioonid, võtmeoskused ja pädevused. Olukorrapõhise juhtimise mudelid. Suhtlusmudelid. Projektimeeskonda töötajate valimise põhimõtted: värbamistehnikad, “pehmete” ja “kõvade” kompetentside arvestamine, tasakaalustatud meeskondade loomine (vastavalt M. metoodikale. Belbin). Projektimeeskonna arenguetapid: meeskonna ühtekuuluvust ja produktiivsust mõjutavad tegurid, konfliktide ennetamine. Projektimeeskonna arendamise mudelid, motiveerimine.
Projektijuhtimine tarkvara abil
Praktiline töö “Projekti planeerimine ja haldamine” kasutades Microsoft Projecti (offline gruppidele) ja (Project Libre (online gruppidele). Infosüsteemid organisatsioonisiseseks projektijuhtimiseks.
Ettevõtte projektijuhtimise süsteem
Ettevõtluskultuuri ja muude elementidega arvestamine. Projekti ja organisatsiooni organisatsiooniliste struktuuride mõju projektijuhtimise tulemuslikkusele. Projektijuhtimise korraldus ettevõttes: projektibüroo (PMO) roll ettevõtte projektijuhtimise süsteemis. Projektijuhtimise tutvustamine ettevõttes. Organisatsiooniliste muutuste mudelid.
Ettevalmistus PMP sertifikaadi saamiseks
Algoritm ja näpunäited ERK eksami ettevalmistamiseks ja sooritamiseks praegustes tingimustes.
Peterburi, St. Printerite Liit, 16
Personaaltunnid reedeti ja laupäeviti. Tunni ajad: reedel 19.00-22.10, laupäeval 10.00-18.20.
Koolitused, seminarid ja sertifitseerimine. Programmi maht on 36 tundi. Programmi eesmärk on: õpilaste loominguliste võimete kujundamine ja arendamine projektijuhtimises; õpilaste individuaalsete vajaduste rahuldamine projektijuhtimise valdkonna teadmiste täiendamiseks; õpilased saavad teadmisi, oskusi ja vilumusi projektijuhtimise automatiseerimisvahendite kasutamisest.
2,5
Edasijõudnute koolitus (102 tundi). Paindlik juhtimisoskus, juhtimisoskus. Projekti juht. Kursus nii algajatele kui ka kesk- ja tippjuhtidele, mis tutvustab süsteemset projektijuhtimist. Õpid, kuidas juhtida kõiki projektijuhtimise aspekte – riskide kontrolli all hoidmist, kulude planeerimist ja funktsionaalsete meeskondade juhtimist.
2,9