Projektijuhtimisbüroo (PMO) ehitamine ja arendamine - kursus 27 490 RUB. alates Spetsialist, koolitus 16 ak. h., kuupäev: 15. mai 2023.
Varia / / December 05, 2023
Keskuse juhtivõpetaja, suuna “Uuenduslikud õppetehnoloogiad” juht. tehnikateaduste doktor erialal “Süsteemanalüüs infosüsteemides”. Prestiižsete staatuste omanik PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Juhtiv professionaal, strateegiline juht, DASA sertifitseeritud tooteomanik, akrediteeritud koolitaja PMP® Ja ITIL®, sertifitseeritud veebikoolituse juhendaja PMP®,ITIL 4.0 Ja DASA.
Ta on õpetanud üle 15 aasta, on keskuse kursuste ja seminaride, enam kui 80 teadusliku ja 20 metoodilise töö autor. Töökogemus IT-valdkonnas - üle 25 aasta, millest üle 15 aasta - projektijuhtimise, projektiportfellide, toodete, startupide valdkonnas; omab projektijuhtimise ja organisatsiooniliste muudatuste (digitaalse ümberkujundamise) nõustamise kogemust mitmetes suurettevõtetes.
Viinud ellu üle 20 projekti järgmistes tööstusharudes: IT (sh veebilahendused, IT-teenuste haldamine), haridus, metallurgia, kindlustus, telekommunikatsioon. Tuntuimad kliendid, kellega Danil Jurjevitš töötas: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Jurjevitšil on tohutu
partnerlussuhete loomise kogemus suurte ettevõtetega, sealhulgas Microsoft, Citrix ja jne.Alates 2015. aastast Danil Jurjevitš töötab aktiivselt idufirmades partnerina (sari kuulmispuudega inimestele; online-hariduse sertifitseerimissüsteem) ja mentorina (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Jurjevitš on regulaarne osaleja rahvusvahelistel konverentsidel, sealhulgas PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organisational Agility Conference jt. Kaks aastat järjest tegutses ta esinejana DevOps Pro Moskvas 2019-2020. Täiendab pidevalt oskusi tarnijate koolitustel (DASA, Peoplecert). Edukalt läbitud koolitus ja hindamine (hindamine), et saada uue versiooni järgi PMP koolitajaks.
Kasutades oma tohutut kogemust ja imelist õpetamisannet, esitab ta materjali suure hulga näidetega. Kutsub osavalt esile viljakaid arutelusid rühmades ja vastab üksikasjalikult kõikidele küsimustele. Danil Jurjevitš tutvustab teile mitte abstraktseid meetodeid, vaid seda, kuidas neid praktikas töötama arvestades seadusandlust ja ettevõtluse iseärasusi.
Suure praktilise kogemusega suurepärane õpetaja. Alates 2001. aastast on ta tegelenud projektijuhtimisega organisatsiooni arendamise ja projektijuhtimise valdkonnas Microsoft Projectis. Ta valdab hiilgavalt projektijuhtimise teooriat ja praktikat ning edastab oma teadmised kuulajatele kõige arusaadavamal kujul. Ei jäta ühtki küsimust ammendava vastuseta.
Jelena Arkadjevnal on 12 rahvusvahelist sertifikaati, sealhulgas PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional ja Microsoft Certified Professional. Tal on Microsofti sertifitseeritud koolitaja ja ISARi sertifitseeritud riskijuhtimise koolitaja staatus. Osaleb regulaarselt kõikidel Microsofti ja PMI® korraldatavatel rahvusvahelistel konverentsidel. Sealhulgas osaleb ta projektijuhtimise instituudi (PMI)® erialastel seminaridel USA-s ja Venemaal. Läbib oma eriala täiendõppe vähemalt kaks korda aastas. GPM Awards Russia 2020 ja GPM Awards Russia 2021 riiklik hindaja.
Hetkel tegeleb Project Serveri juurutamisega föderaalse tähtsusega ehitus-, tootmis-, nafta- ja gaasiettevõtetes, aga ka suurtes IT-ettevõtetes. Selle funktsioonid hõlmavad täielikku projektituge, nõustamisteenuseid ja projektibüroo allhanget. Ühendab praktilise tegevuse õppetööga ning on alates 2001. aastast professionaalne äritreener. “Spetsialist” on keskuses töötanud üle 5 aasta, mille jooksul on ta koolitanud mitu tuhat professionaali. Elena Pavlova õpetab projektijuhtimise kursusi vastavalt PMI® standarditele, Microsoft Project kursusi. Keskuse kursuste uute versioonide autor: “Projektibüroo juurutamine ja juhtimine”, “Projektijuhtimine Microsoft Projectis”.
Ta on alati valmis üliõpilastele professionaalset nõu andma ja oma käsitöö saladusi jagama ning annab tagasisidet ka pärast kursuse läbimist. Ta eelistab kaasaegset õpetamisstiili, esitab materjali selgelt ja süsteemselt, keskendudes omandatud teadmiste praktilisele rakendamisele. Jelena Arkadjevna lõpetajad jätavad positiivseid hinnanguid ja soovitavad seda õpetajat oma kolleegidele ja sõpradele.
1. moodul. Projektibüroo (PMO) vajadus, eesmärk ja eesmärgid. Väärtuste ring. (2 ak. h.)
- Organisatsioonilised tingimused, mis määravad PMO loomise vajaduse ja võimaluse
- RMO roll ERK standardites
- Venemaa projektibüroode regulatiivdokumendid
- Global PMO Alliance'i mudelil põhinev PMO Value Ring
2. moodul. Projektibüroo areng ettevõttes. Küpsusastmed, eesmärgid ja mõõdikud. Tasakaalustatud mudel TUNE (4 ac. h.)
- PMO on osa ettevõtte organisatsioonilisest struktuurist
- PMO väärtuse määramine
- PMO praeguse ja tulevase väärtuse ja rolli hindamine ettevõtte PMO klassifikatsioonides Detsentraliseeritud PMO sisseostmine PMO PMO koostoime teiste osakondadega PMO omadused projektivälises organisatsioonis PMO omadused Agile'is ja tootes (DevOps) organisatsioonid
- PMO klassifikatsioonid
- Detsentraliseeritud PMO
- PMO allhange
- PMO suhtlemine teiste osakondadega
- PMO omadused projektivälises organisatsioonis
- PMO funktsioonid Agile ja toote (DevOps) organisatsioonides
- 5 kõige väärtuslikumat RMO funktsiooni organisatsiooni lühi-, kesk- ja pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks
- Projektijuhtimise küpsuse kontseptsioon
- Organisatsiooni projektijuhtimise küpsusmudel
- Gartneri mudel
- Harold Kerzneri küpsusmudel
- Tasakaalustatud TUNE mudel
Harjuta: Hinda projektijuhtimise protsesside küpsusastmeid ja arengusuundi
Harjuta: RMO klassifikatsioon teie ettevõttes
3. moodul. Ettevõtte projektijuhtimise süsteem (CPMS). PMO roll projektide ja toodete portfellide haldamisel. (3 ak. h.)
- Projektijuhtimise metoodika väljatöötamine, auditeerimine ja täiustamine
- standarddokumentide komplekt
- Projektide vastastikuste sõltuvuste haldamine (portfellid ja programmid)
- Õppetunnid
- Projektide jaoks teadmistebaasi loomine
Harjuta: Töötage välja eeskirjad ühe RMO protsessi jaoks
4. moodul. RMO/OUP protsessimudel RMO/OUP. Toimivusnäitajad (2 ak. h.)
- Protsessi mudel RMO/PMO küpsusastmete järgi
- PMO tõhususe hindamine
- küpsusastmega seotud tulemusnäitajad
5. moodul. PMO rakendamise/arendamise projekt (2 ak. h.)
- Praeguse ja sihtseisundi hindamine
- RMO rakendamise projekti näidisharta
Töötuba: Töötage välja oma ettevõtte RMO loomise/arendamise projekti harta
6. moodul. Nõuded personalile. Peamiste rollide määratlus (1 ak. h.)
- Rollid projektibüroos
- Põhirollide kutsestandardid
- projektijuht ja projektibüroo
- Standardjuhised RMO juhile
7. moodul. Nõuded projektijuhtimise infosüsteemile (PMIS) (1 ak. h.)
- Projektijuhtimise infosüsteemi tarkvara valimine
- PMISi rakendamise etapid
- Projektijuhtimise tarkvaratoodete ülevaade
Harjuta: Töötage välja Moskva maatriks PMIS-i jaoks
8. moodul. Kokkuvõte: Rakendamise probleemid ja tagajärjed (1 ak. h.)
Kursus annab arusaamise planeerimise ja projektijuhtimise peamistest põhimõtetest. Arusaadaval kujul on kirjeldatud "teadmiste juhtimise" kontseptsiooni ja kaasaegseid lähenemisviise äriplaneerimise korraldamisele. Erilist tähelepanu pööratakse projektide integreerimisele organisatsiooni strateegilise arengu ühtsesse struktuuri.
3,2