Laohaldus - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 05.12.2023.
Varia / / December 05, 2023
Kuidas olemasolevat pinda ratsionaalselt kasutada ja töötajate tööd korraldada? Kuidas vähendada laokulusid? Kuidas tarnijatega läbi rääkida? Kursuse “Laohaldus” õppejõud räägivad koolitusel osalejatele, kuidas laos korda tuua, jagavad teadmisi ja tööriistu laotöö korraldamiseks. Seminaridel õpitakse laoseisu klassifitseerima ja haldama, samuti hoiukulusid vähendama.
Ph.D., ärikonsultant strateegilise juhtimise alal, tootmise ja logistika ekspert. Haridusprogrammide autor. Tal on hulk teaduslikke töid.
Varude juhtimine ettevõtte logistikasüsteemis
• Mis on varude juhtimine ja mis on varud?
• Ilma milleta on varude juhtimine ettevõttes võimatu?
• Varude haldamise kulustruktuur. Varude ülalpidamise kulu arvestamine hankega kaasnevate kogukulude arvestamise aluseks. Varude hoolduskulude arvestus ja juhtimine: meetodid ja näited.
• Stabiilse ostutegevuse tagamiseks vajaliku käibekapitali mahu määramine. Ostutegevuse käibekapitali vajaduse planeerimise metoodika, käibekapitali vajaduse katmise allikad.
• Kauplemis- ja tootmis-kaubandusettevõtte varude haldamise põhilised KPI-d: käive varud, varude tasuvus, varude tase hetkenõudluse rahuldamiseks, tase teenus. Näitajate vastastikune seos ja juhtimine.
• Varu loomise eesmärk, varude liigid, käsitlused varude haldamisel.
• Varude hulka kuuluvad mittelikviidsed varad. Mida peetakse mittelikviidseks? Mida teha mittelikviidsete varadega?
• Varude ABC ja XYZ analüüs. Varude klassifitseerimine ja varude juhtimise käsitluse kujundamine ABC ja XYZ analüüsi tulemuste põhjal. ABC-XYZ maatriks on nagu ettevõtte reservide "peegel". Näide analüüsist EXCELi abil.
• Varude efektiivseks juhtimiseks vajalikud varude parameetrid: nõudlus, tellimuse suurus, kulud varude haldamine, maksimaalne soovitud laoseis, tellimuse täitmise aeg, kindlustustase varu. Mida peavad varude haldamiseks teadma logistik ja ostja?
• Kulude ja tellimuse suuruse suhe. Optimaalse tellimuse suuruse kontseptsioon.
• Nõudluse prognoosimine varude planeerimise aluseks. Nõudluse eduka prognoosimise tegevuskava. Nõudluse prognoosimise meetodid. Prognoosi täpsuse mõõtmine. Ennustamiseks sobivaima meetodi valimine.
• Ohutusvaru: kõik arvutusviisid.
• Tellimuse teostusaeg. Ostutsükli kontseptsioon ja struktuur.
• Tellimispunkt kui varude haldamise ja optimaalse varude taseme hoidmise põhielement, et rahuldada ettevõtte tarbijate nõudlust.
• Varude juhtimise mudelid ja süsteemid.
Ettevõtte laohaldus: optimeerimine, tehnoloogilised protsessid ja automatiseerimine
• Korista oma ladu! Algoritm probleemide lahendamiseks ja lao efektiivsuse tõstmiseks.
• Mis määrab lao jõudluse. Lao põhiülesanne ja laojuhataja põhiülesanne.
• Laoseadmete ja laoseadmete tüübid. Omadused ja soovitused kasutamiseks.
• Konteinerid ja pakendid kauba ladustamiseks ja transportimiseks. Omadused ja soovitused kasutamiseks.
• Veose märgistus, plommid ja indikaatorid. Omadused ja soovitused kasutamiseks.
• Laoprotsessi skeem. Kuidas näeb välja lao üldine logistika ja tehnoloogiline protsess?
• Lao tehnoloogilised põhiprotsessid: vastuvõtt, paigutamine, ladustamine, täiendamine, komplekteerimine, saatmine, ristdokkeerimine. Kaasaegne lähenemine protsesside kujundamisele, kirjeldused, regulatsioonid, näpunäited ja soovitused praktiliseks rakendamiseks, protsesside ja regulatsioonide näited.
• Lao tugiprotsessid, mis parandavad laoressursside efektiivsust, lisavad väärtust ja pakuvad kõrgetasemeline teenindus ettevõtte klientidele: inventeerimine, sorteerimine, kokkupressimine, konsolideerimine, komplekteerimine, märgistamine, pakendamine ja jne.
• Adresseeritud laosüsteem laos. Moodustamine, reeglid, loogika, omadused ja soovitused. Näited praktilisest rakendusest.
• Lao topoloogia.
• Lao tehnoloogilise protsessi infotugi ja automatiseerimine laohaldussüsteemi (WMS) abil.
Laohaldus ettevõtte logistikasüsteemis
• Lao sisetöö korraldamise standardprotseduurid.
• Töö korraldamine laos.
• Tööjaotus laos.
• Tööalane koostöö laos.
• Laotoimingute standardimine.
• Laos olevate töötajate arvu arvutamine.
• Laohalduse organisatsiooniline struktuur. Lao organisatsioonilise struktuuri käsitlus ja näited.
• Strateegilised küsimused laotegevuse korraldamisel.
• Mis on tulusam: rentida ladu, kasutada logistikavahendajate teenuseid või omada?
• Lao asukoha määramine teeninduspiirkonnas.
• Seadmete nõuete arvutamine.
• Transpordi vastuvõtu ja mahalaadimise ala parameetrite määramine laos.
• Lao tsoneerimine ja paigutus.
• Lao ohutuseeskirjad.
• Laoressursside (pind, masinad, seadmed, personal) juhtimine laohaldussüsteemi (WMS) abil.
• Laotöötajate motiveerimine. Meetodid ja valikud.
• Lao jõudluse põhinäitajad. Töötuba: “Lao põhinäitajate arvutamine”
• Laodokumentide voog. Dokumentide loetelu.
• Laotoimingute optimeerimine.