Mini MBA: Õigus - tasuta kursus Russian School of Management, koolitus 250 tundi, Kuupäev: 9. september 2022.
Varia / / December 05, 2023
Ekaterina Shukalova Interneti-turunduse keskuse asutaja ja juht, süsteem Interneti-turundaja, infosüsteemide projekteerimise ja arendamise valdkonna ekspert äri, veebianalüütik. Kutsestandardi “Interneti-turunduse spetsialist” väljatöötaja
MBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Organisatsioonipsühholoog, personalikoolituse ja -arenduse, hoonehaldusmeeskondade ekspert.
Venemaa Juhtimiskõrgkooli MBA programmi õppejõud, äritreener, konsultant juhtimise, personalijuhtimise, müügi, läbirääkimiste ja isikliku efektiivsuse alal.
Konsultatsioonifirma peadirektor ja juhtivkoolitaja. Saab aru müügikoolituse lähenemise eripäradest Venemaa erinevates linnades. Omab personalijuhi kogemust.
Brian Tracy Academy ja ametliku koolituse pakkuja FranklinCovey poolt sertifitseeritud juhtimis- ja müügikoolitusprogrammide läbiviimiseks. Creative Leadershipi keskuse assotsieerunud koolitaja (Financial Timesi andmetel maailma 5 parima hulgas).
Kogemus äritreenerina üle 15 aasta.
Väljaanded
Milline Lääne juhtimiskogemus pole Venemaal asjakohane (dp.ru).
Miks oleme intervjuudes jutukad ja üleolevad? (life.ru).
Kuidas valida idufirma personali? (klerk.ru).
Roboti asendamise oht: elektroonilised kassapidajad, kes on järgmine? (life.ru).
Kuidas jääda, kui nad tahavad sind vallandada (life.ru).
Millest mitte kolleegidega rääkida. Elulugu (life.ru).
Toading südamest. Kuidas oma ülemusele õigesti kingitusi teha (life.ru).
Õigusteenistuse töö korraldamise tunnused
• Õigusteenuse mõiste, koht ja roll. Õigusteenistuse ülesanded
• Advokaadi portree. Kontrollige, keda te kontrollite
• Õigusteenistuse efektiivsuse tõstmine
• Meeskonnasuhted ja nõustamine advokaadi palkamisel
• Lepinguliste tööde parandamine
Õppetund. Mõned aspektid õigusteenuste juhtimise korraldamisel
• Õigusdirektori tegevuse dokumenteerimise probleemid
• Eesmärgid. Juriidiliste dokumentide ühtlustamine
• Juriidiliste dokumentide standardimine
• Otsuste tegemise probleem. Otsuste tegemise meetodid
• Koht teabe usaldusväärsuse määramiseks
• Teksti kinnitamise meetodid
• Õigusteenistuse eelarve moodustamine. Kulutused
• Palgad ja lisatasud
• Valitsuse tasud. Kohtukulud. Notari kulud
• Välisspetsialistide kaasamise kulud
Õppetund. Õigusteenistuse ja advokaadi KPI-de efektiivsuse tõstmine
• Tunnis räägitakse, kuidas luua advokaadile põhilisi tulemusnäitajaid, hinnata tema töö kvaliteeti ja ehitada üles süsteem advokaatide töö hindamiseks ettevõttes.
Kriminaalõiguslikud riskid: mõiste, tuvastamine, vähendamine
• Kaasaegsed suundumused riigi kriminaalõiguspoliitikas ettevõtluse valdkonnas: valdkonna kriminaalõigusliku regulatsiooni täiustamine majandussuhted, tagasilöögiskeemide vastase võitluse tugevdamine, maksuhalduseks kõigile võrdsete tingimuste loomine maksumaksjad.
• Riskide liigid. Nende esinemise tõenäosus, põhjused ja tagajärjed.
• Kriminaalvastutuse algatamise riskid.
• Riskide esinemise tõenäosus.
• Tagastamisskeemid. Vandenõule viitavad faktid.
• Pettus.
• Maksukuriteod ja -kuriteod.
• Riskide realiseerumise põhjused.
• Kriminaalsüüdistuse algatamine ja politseiuurimise läbiviimine.
• Politseikontrolli etapid. Info kogumine politsei poolt.
• Algoritm politsei päringutega töötamiseks.
• tüüpiliste operatiivotsingu tegevuste analüüs.
• Kriminaalsüüdistuse tagajärjed.
• Praktilised soovitused riskide minimeerimiseks.
• Tegevuskava enne ja pärast politseinike saabumist.
• Ebaseaduslike tegude eest kaitsmise meetodid.
• Riskide ennetamine. Ennetamise väärtus.
Õppetund. Juriidilise riski mõiste. Juriidiliste riskide põhjused ja allikad. Võimalikud tagajärjed
• Juriidilise riski mõiste
• Õigusriskide juhtimise eesmärgid ja eesmärgid
• Juriidilise riski põhjused
• Juriidiliste riskide liigid
• Milliste juriidiliste riskidega peaks juht arvestama?
• Õigusriskide juhtimise süsteemi ülesehitamise tähendus ja metoodika
• Täiendavad võimalused juriidiliste riskide maandamiseks
• Ettevõtte omanike ja juhtkonna vastutusele võtmise risk
• Ettevõtte kriminaal- ja juriidilised riskid
• Millistes asjades saab juhte kaasata?
• Kuidas tõrjuda juriidilisi riske
Õppetund. Ettevõtte juhtimise lepingulised riskid
• risk, et vastaspool rakendab nõrgema poole kaitsedoktriini
• Õiguste kuritarvitamise ja varade äravõtmise oht
• Mis on ebaausus?
• Õiguste kuritarvitamine
• Nõude esitamise kord ja riskid
• Kohustuste täitmise risk ebaõige võlausaldaja ees
• Sulgemisdokumentide puudumise ohud
• Tegelike tegevuste prioriteetsus
• Juriidilise auditi tegemata jätmise oht
Tööriistad tõhusaks lepinguliseks tööks
• Ärileping – põhikontseptsioonid
• Lepingulised kohustused
• Lepingulise töö eeskirjad
• Leping: riskid ja omadused
• Lepingu teema, tingimused
• Lepingu lõpetamine
• Partneri valimine
• Tõhusa lepingu koostamine
Õppetund. Volikiri, volitused ja riskid
• Üldsätted volikirja kohta
• Tühistamatu volikiri
• Kust kontrollida notariaalselt tõestatud volikirja
• Tehingu tegemine kõrvalise isiku poolt
• Mis on tehingu kinnitamine?
• Volikirja lõpetamine
• Usalduse probleem
• Kohtu seisukohad volituste kohta
Kohtutöö korraldus
• Kohtuvaidluste töö reeglid (kohtuadvokaadi kohalik dokument).
• Õiguslikud juhtumid: "lepingu nõrk külg" ja "elektroonilised tõendid".
• Kohtuasjad: „teabe nähtavus kohtunikule”; "protseduuriline revolutsioon".
• "varatagatise garantiide" juriidilised juhtumid; "kohtuekspertiis".
• „Ettevõtte kohtutöö peensused“, „efektiivne taastumine“, „kohtumenetluse advokaadi kõne ja motivatsioon“.
Õppetund. Äriühinguõiguse puudused ja nende kõrvaldamise probleemid vahekohtupraktikas
• Normid Art. Aktsiate müügi- ja ostulepingule kohaldatakse Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklit 475 kaupade halva kvaliteedi kohta.
• Aktsiate annetamine näiliku tehinguna
• Mõned aktsiaõiguste kaitsmise probleemid
• Kuldne langevari kui suur asi
• Direktori õigusliku staatuse probleem
• Juhtorganite vastutus ühiskonnale tekitatud kahjude eest
Juriidiline tugi ettevõtte juhtimisele
• Õiguslik tugi aktsionäride üldkoosoleku tulemuslikuks tööks.
• Aktsiaseltsi aktsionäride üldkoosoleku ja LLC-s osalejate üldkoosoleku pädevuse määramise, kokkukutsumise ja läbiviimise korraldamise jooksvad küsimused Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku uue redaktsiooni valguses. Üldkoosoleku pädevus. Üldkoosoleku päevakorra koostamine. Valitavatesse kogudesse kandideerijate nimekirja koostamine. Üldkoosolekul osalemiseks õigustatud isikute nimekirja koostamine. Aktsionäridele üldkoosoleku toimumise ajast ja kohast teavitamise kord. Hääletussedelite koostamine. Aktsionäridele üldkoosoleku jaoks teabe edastamine.
• Üldkoosolekul osalejate registreerimine. Kvoorumi kindlaksmääramise kord. Kvoorumi puudumise õiguslikud tagajärjed. Üldkoosoleku abiorganid (juhataja, koosoleku protokollija, häältelugemiskomisjon). Üldkoosolekul hääletamine: olemus, meetodid.
• Häälte lugemise kord. Üldkoosoleku tulemuste kinnitamine. Häältelugemiskomisjoni ja üldkoosoleku protokollid: koostamise kord ja tähtajad, sisu. Üldkoosoleku kohta teabe avalikustamine. Üldkoosoleku dokumentide säilitamine. Aktsionäride erakorraliste ja eemalviibivate koosolekute korraldamise ja läbiviimise tunnused. Aktsionäride üldkoosoleku ettevalmistamise ja läbiviimise korra rikkumise õiguslikud tagajärjed.
• Üldkoosoleku otsuste vaidlustamine kui eriline õiguste kaitse viis. Üldkoosoleku otsuste tõestamise probleemid hiljutiste õigusaktide muudatuste valguses.
• Aktsiaseltsi direktorite nõukogu tulemuslikuks tööks õiguslik tugi.
• Aktsiaseltsis juhatuse moodustamise, staatuse ja volituste kord. Probleemsed küsimused direktorite nõukogu pädevuse määramisel uute õigusaktide valguses. Juhatuse pädevuse laiendamise võimalus seoses seadusega üldkogu pädevusse antud küsimustega mitteavalikus äriühingus.
• Peamised tegurid juhatuse otsuste tõhususe ja kvaliteedi tõstmiseks. Direktorite nõukogu esimees: võtmerollid ja ülesanded. "Sõltumatute direktorite" instituut: reguleerimise õiguslik raamistik ja nende rakendamise tunnused. Juhatuse komiteed kui vahend selle töö efektiivsuse tõstmiseks. Juhatuse töö tõhusa planeerimise ja korraldamise alused. Infotugi juhatuse tööks
• Aktsiaseltsi täitevorganid, juhtide vastutus.
• Aktsiaseltsi täitevorgan ja uuendused selle õiguslikus regulatsioonis: mõiste, liigid, ülesanded ja pädevus. Ühiskonna täitevorganite mudelid: lahendused nende struktuuri ja koosseisu optimeerimiseks. Ettevõtte täitevorganite moodustamise, nende volituste peatamise ja lõppemise kord.
• Nõuded täitevorganite liikmetele. Töö- ja ettevõtteseadusandluse suhe ainutäitevorgani õigusregulatsioonis. Tegutseva ainsa täitevorgani õigusliku staatuse tunnused. Juhtide paljususe probleem ettevõttes: volituste jaotamise meetodid, lepingute sõlmimise kord, paljususe kajastamine juriidiliste isikute ühtses riiklikus registris jne.
• Ettevõtte juhtide vastutus (tsiviil-, kriminaal-, haldus-). Probleemsed küsimused, mis on seotud direktorite nõukogu liikmete vastutusega. Juhtorganite vastutusele võtmine ühiskonnale tekitatud kahjude eest. Peadirektori pahausksus ja ebamõistlik tegevus. Juhtorganite liikmete kahjude eest vastutusele võtmise alused. Selliste vaidluste tõendamiskohustuse jaotumise tunnused. Direktorite vastutuskindlustus
• Info avalikustamine aktsiaseltsi poolt ja optimaalsed lahendused selle efektiivseks rakendamiseks.
• Kvartaliaruande vormis teabe avalikustamise põhinõuded, võttes arvesse uue teabe avalikustamise määruse nõudeid. Kvartaliaruande avalikustamise kohustuse tekkimine ja lõppemine. Kvartaliaruande “täis” ja “lühendatud” vormid. Kvartaliaruande sisu nõuete olulisemate muudatuste analüüs ja soovitused nende tõhusaks rakendamiseks. Uuendused emitendi juhtorganite liikmete tasustamise ning struktuuri ja pädevuse teabe avalikustamisel kontrolliorganid oma finants- ja majandustegevuse üle, samuti riskijuhtimissüsteemi ja sisemise korralduse üle kontroll
• Aktsionäride nõudmisel dokumentide ja teabe esitamise ning õiguskaitsepraktika seadusandlik ja regulatiivne regulatsioon.
Õppetund. Raiderite ülevõtmiste vastu võitlemine
• Välisriigi juriidilise isiku kasutamine
• Järelevalve
• Harta
• Äri killustatus
• Isikliku kohalolekuta registreerimistoimingute sooritamise keeld
• Deposiit
• Kuldne langevari
• Raiderivastane seadus
Juht ja meeskond
• Mida tähendab juhtimine?
• Juhi tee.
• Kuidas arendada juhiomadusi.
• Juhi jõud ja mõju.
• Juhi isiklik efektiivsus.
• Kuidas rajal püsida.
• Juht ja meeskond.
• Süstemaatiline vaade meeskonnale.
• Meeskonna juhtimisstiilid.
• Meeskondade efektiivsuse tõstmine.
• Töötajate ja meeskondade motiveerimine.
Juht ja töötajad
• Mida vajab juht tõhusaks juhtimiseks?
• Sihipärasus ja tulemusele orienteeritus.
• Prognoosimine ja planeerimine.
• Kontroll ja enesekontroll.
• Otsuste tegemine.
• Probleemi lahendamine.
• Delegeerimine.
• Suhtlemine töötajatega.
• Töötaja potentsiaali arendamine.
Ärisüsteem
• Tähelepanu juhtimine.
• Intellektuaalse kapitali juhtimine.
• Ressursijääk.
• Strateegia.
• Kaasaegne ettevõtte disain.
• VUCA maailm ja nõuded ettevõtetele.
• Süsteemid ja struktuurid.
• Ressursi-sihtmärgi modelleerimine.
• Juhtimine.
• Nutikas juhtimine digimaailmas.
• Ebakindlus ja selle mõju juhtimisele.
Süsteemide disain
• Keerukuse juhtimise tööriistad.
• 3 kasulikku analüüsitööriista.
• Probleemide lahenduste teadusliku otsimise meetod.
• Juhtsüsteemide projekteerimise tööriistade maatriks.
• Väärtuspakkumise väljatöötamine.
• Äri digitaalne ümberkujundamine.
• Digitaalse transformatsiooni meeskond.
• Digiküpsusskaala.
• Tippjuhtide pädevused.
• Digitaalse transformatsiooni tehnoloogiad.
Turundussüsteem ja võimaluste otsing
• Turundusfunktsioonid. Turundusmõtte areng. Väärtuse kujunemine.
• Kaasaegne turundus: strateegia, taktika, trendid.
• Turunduse juhtimine.
• Töö turundusinfoga. Turu läbilaskevõime arvutamine.
• Kontsentratsiooniindeks. Ekspertmeetodid. Madala eelarvega viisid turu analüüsimiseks.
• Turuuuring. Ülesande eesmärgid. Rakenduse spetsiifika.
• Veebianalüütika. Täielik analüüs.
• Turundusuuringu stsenaarium. CJM ehitus.
• Algoritm uue toote väljatöötamiseks. Ideede genereerimine. Disain mõtlemine.
• Sinise ookeani strateegia. Väärtusta innovatsiooni. Uuenduslikud ärimudelid.
Väärtuse loomine ja edendamine
• Positsioneerimine. Eristamispunktid. Positsioneerimisnišid.
• Positsioneerimine: algoritm kaardi genereerimiseks ja koostamiseks.
• Bränding: arendusalgoritm ja identiteet.
• Nime andmine. Nime arendamine. Kaubamärkide registreerimine Vene Föderatsioonis.
• Brändi disain. Pakend on kaubamärgi eristamise strateegia. Brändi KPI-d.
• Brändistrateegia. Private label (private label) väärtuse kasv. Brändiportfelli optimeerimine.
• Hindade kehtestamise meetodid. Hinna psühholoogia. Dünaamiline hinnakujundus.
• Kommunikatsiooni strateegia ja taktika. Algoritm loome- ja meediastrateegia väljatöötamiseks.
• Integreeritud Interneti-turundus. Interneti-turunduse tööriistad.
Personalijuhtimise strateegia
• Ettevõtte inimkapital. HR funktsiooni audit.
• Personalistrateegia.
• Personalianalüüs.
• Personalikulude juhtimine: eelarve moodustamine.
• Personalikulude juhtimine: kulude optimeerimise meetodid.
• Ettevõtte korporatiivne kultuur.
• Organisatsiooni muudatuste juhtimine: arendamine / juurutamiseks ettevalmistamine.
• Organisatsiooni muudatuste juhtimine: vastupanuga tegelemine/muutuste säilitamine.
• Personaliturundus. Tööandja väärtuspakkumine.
• HR-brändi propageerimine erinevate põlvkondade töötajatega töötamisel.
Võtmetehnoloogiad personalijuhtimise valdkonnas
• Kompetentsimudel.
• Personali hindamine.
• Värbamine.
• Personali kohandamine. Mentorlus.
• Personali koolitus ja arendamine.
• Motivatsiooniteooriad.
• Materiaalse motivatsiooni süsteem.
• Tasu fikseeritud osa. Hindamine.
• töötasu muutuv osa. Juhtimine eesmärkide järgi.
• Inimressursi olukorra siseuuringud.
Finantsinstrumendid efektiivsuse tõstmiseks
• Eelarve koostamine kui tõhus tehnoloogia ettevõtte juhtimiseks.
• Ühikuökonoomika finantsmodelleerimise alusena.
• Kasumitsooni määramine ettevõtte skaleerimisel.
• Äriarenduse mudeli infrastruktuuriliste piirangute väljaselgitamine.
• Äritegevuse tulemuslikkuse prognoosimine tulude ja kulude eelarvest lähtuvalt.
• Tasakaalustatud äritegevuse arengukava koostamine lähtuvalt rahavoogude eelarvest.
• CFS-i indikaatoritel põhineva investeerimispoliitika kujundamine.
• Ressursivajaduse ja võimalike ettevõtluse finantseerimise allikate prognoosimine prognoositava bilansi alusel.
• Ettevõttesisene hindamine kolmel põhimeetodil. Lõppväärtuse rakendamine äriväärtuse suurendamiseks.
• Majanduslikul lisandväärtusel põhinev ettevõtluse hindamine.
Finantsjuhtimissüsteemi ehitamine. Investeerimisprojektide analüüs ja riskijuhtimine
• Olemasolevate aruandlussüsteemide praktiline rakendamine ettevõtte juhtimisülesannete täitmisel.
• Ettevõtte fundamentaalne analüüs. Ettevõtte operatiivanalüüsi armatuurlaud.
• Ettevõtte finantsseisundi diagnoosimise võtmemeetodid: ajalooline, vertikaalne, plaan-fakt.
• Suurenenud tõhusus immobiliseeritud varade tuvastamise kaudu. Varade käive.
• Metoodika juhtimisotsuste tegemiseks rahatsükli mudeli näitajate analüüsi põhjal.
• Majandustulemuste aruandel põhinev tulemusanalüüs.
• Tegevustegevuse efektiivsust mõjutavate tegurite igakülgse analüüsi metoodika.
• Peamised edutegurid sise- ja välisinvesteeringuprojektide analüüsimisel.
• Riskijuhtimine kui ärijuhtimissüsteemi alus. Riskimaatriksi loomine. Riskijuhtimise meetodid.
• Riskijuhtimisel põhinevate investeerimisprojektide tundlikkuse analüüs ja projektide elluviimise stsenaariumide väljatöötamine.
Paindlik projektijuhtimine ettevõtluses
• Paindliku disaini lähenemise koht ettevõtluses. Tootearendus, kliendiarendus ja Lean Startup.
• Projekti ja äritegevuse ärimudel.
• MVP. Minimaalselt töötav toode lahenduse leidmiseks.
• Pivot: millal ja kuidas tuleks otsust või strateegiat muuta.
• Agiilne projektijuhtimises. Erinevate Agiilsete lähenemiste populaarsus.
• Scrum. Sprinti kontseptsioon. Rollid Scrumis.
• Meeskonnaliikmed. Funktsioonid ja nõutavad oskused.
• Projektis olevad dokumendid: Toodete mahajäämus. Sprindi mahajäämus. Läbipõlemise diagramm.
• Protsessid: sprindi planeerimine, ülevaade ja tagasivaade. Scrum koosolek.
• Scrumi juurutamine. Probleemid ja lahendused.
Klassikaline või "planeeritud" lähenemine projektidele
• 5-faasiline projekti elutsükkel. Osalejad ja nende rollid vastavalt PMBoK-le.
• Tõhus projekti käivitamine. Sidusrühmade nõuded ja harta.
• Projekti sisu. Hierarhiline tööstruktuur (WBS).
• Tööülesannete kestuste ja projekti ajakavade arvutamine.
• Tööde maksumuse ja projekti eelarve arvutamine.
• Riskide tuvastamine ja maandamine.
• Projekti teostamise juhtimine.
• Projekti tähtaegade, eelarve ja sisu kontroll.
• Muudatuste juhtimise süsteem.
• Projekti aruandlus. Projekti lõpetamine ja saadud õppetunnid.