Palgakorraldus: hinded, BSC, sotsiaalpakett, tulemusjuhtimine - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, Kuupäev: 3. detsember 2023.

Äritreener, tööõiguse ekspert, personalijuhtimise ja personalijuhtimise teemaliste töötubade autor ja esineja.

Jaemüügitehnoloogiate valdkonna juhtiv ekspert, äritreener. Osaleti suuremahuliste jaekaubandusprojektide käivitamisel. Töökogemus selles valdkonnas - rohkem kui 20 aastat.

Töötajate tulemuslikkuse juhtimine. Materiaalne ja mittemateriaalne motivatsioon. KPI
• Motivatsioonisüsteemi kontseptsioon ja roll personalijuhtimises.
• Personali motivatsioonisüsteemi komponendid ja põhimõtted.
• Töötajate demotivatsiooni põhjused ja tegurid.
• Motivatsioonisüsteemi diagnostika, personali rahulolu monitooring.

Tasustamise ja töönormide õiguslik regulatsioon
• Palkade reguleerimine.
• Töösuhete võtmeküsimuseks on tasustamine.
• töötasusid reguleerivad normatiivaktid. Kohalikud tasustamismäärused.
• Töötasu maksmise tingimused.
• Muud palgaregulatsiooni küsimused: pangavahetus, indekseerimine, palgalehtede väljastamine, toetused.
• Vastutus hilinenud töötasu eest. Preemiate õiguslik regulatsioon.
• Tööaeg: norm ja kõrvalekalded normist. Töökirjeldus.
• Mittestandardsed juhud tööaja arvestusel.
• Ebaregulaarne tööaeg ja ületunnitöö, paberimajandus.
• Ametikirjelduste koostamine ja muutmine.
• Tööjõu normeerimine. Muutused palkades.
• Töönormide liigid, nende kasutamine organisatsioonides.
• Tööaja fotograafia: kontseptsioon. Tööaja pildistamise korraldamine. Tulemuste kasutamine.
• Võimalused töötasu muutmiseks.

Hinnetel põhineva palgasüsteemi ülesehitamine
• Hindamissüsteemi ehitamine ettevõttes.
• Töö hindamise meetodid.
• Töökirjeldus.
• Hindamise läbiviimine tegurite põhjal.
• Võrdlus turuga.
• Palgareformi lähenemine.
• Hüvitise poliitika valik. Juhtumid.
• Palgavahemike väljaehitamine.
• Läbivaatamine ja indekseerimine.
• Hindamissüsteemi juurutamine.

Boonussüsteemi väljatöötamine. Jõudlusjuhtimissüsteem. BSC tasakaalustatud tulemuskaart
• Juhtimine eesmärkide, MBO, KPI ja BSC järgi.
• Üldine PM-lähenemine eesmärkide ja peamiste tulemusnäitajate (KPI) määratlemisel.
• Töötajate ja osakonna kui terviku tulemuslikkuse kriteeriumide määramine.
• Osakondade ja töötajate hindamise süsteem tulemusnäitajate alusel.
• KPI hindamisprotsessi süstematiseerimine ja efektiivne juurutamine äriprotsessides.
• KPI süsteemi kasutamise omadused.
• Tõhusad rahalised stiimulid tulemuste saavutamiseks.
• Boonuste ja boonuste poliitika, integratsioon KPI-ga.
• Tulemuspõhise juhtimissüsteemi väljatöötamise ja juurutamise projekt.
• Töötuba ja valmislahendused.

Hüvitised ja hüvitised. Sotsiaalne pakett. Mittemateriaalne motivatsioonisüsteem
• Sotsiaalse paketi moodustamise käsitlused.
• Füüsiline heaolu.
• Rahaline heaolu.
• Sotsiaalne ja vaimne heaolu.
• Riigigarantiid ja hüvitised.
• Maksud ja ettevõtlussoodustused.
• Motivatsiooni ja tasu teooriad.
• Mittemateriaalne motivatsioon.
• Ärikultuuri.
• Juhi roll töötajate motiveerimisel.