"Professionaalne direktor" - kursus 349 000 rubla. MSU-st, koolitus 24 nädalat. (6 kuud), kuupäev: 21. oktoober 2023.
Varia / / December 07, 2023
Programm on mõeldud aktsionäridele, direktorite nõukogude esimeestele ja liikmetele, riigi- ja piirkondlike ametiasutuste esindajatele direktorite nõukogudes, ettevõtetele. sekretärid, ühingujuhtimise direktorid, ettevõtete ja personalireservide tippjuhtkond, spetsialistid, kes soovivad omandada pädevusi nõukogus töötamiseks direktorid.
Programmi valdamise tulemused
Professionaalsed kompetentsid
Osaleda direktorite nõukogus ja juhatuse erikomiteedes
Finantsaruandluse analüüsioskus
Osaleda direktorite nõukogus ja juhatuse erikomiteedes
Suhtlemisoskuste arendamine
Komisjoni esimehe, juhatuse esimehe mõju ja eestvedamine, pädevuste arendamine
Ettevõtte üldjuhtimise põhimõtete ja suundumuste tundmine
Oskus praktikas hinnata ettevõtte üldjuhtimise taset ja juhtida selle arengut
Oskus sõnastada nõudeid riskijuhtimise, sisekontrolli ja auditisüsteemidele
Vajalikud teadmised tõhusate riskijuhtimise, sisekontrolli ja auditisüsteemide ülesehitamiseks
Esimene kohtumine
Ettevõtte üldjuhtimise praktika arendamine
Päevakord
- Ettevõtte üldjuhtimise põhimõtted
- Ettevõtte juhtimise mudelid, selle arengu suundumused "digitaalajastul"
- Ettevõtte üldjuhtimise õigusliku regulatsiooni alused
- Tõhusa direktorite nõukogu moodustamine
- Volikogu ja komisjonide töökorraldus
- Ettevõtte üldjuhtimise riskide hindamine ja selle arendamise plaani koostamine
Õpime
Planeerida ja korraldada juhatuse ja komisjonide tööd
Hinda ettevõtte üldjuhtimise arengutaset ja riske
Töötage välja ettevõtte üldjuhtimise arengukava
Teine seanss
Personali- ja tasukomitee
Päevakord
- Ettevõtte kultuur: loomine, hindamine ja muutmine
- Juhtide rahaline ja mitterahaline motivatsioon
- Direktorite ametijärglus ja atesteerimine
- Konfliktide ja suhete juhtimine
- Pehmed oskused ja emotsionaalne intelligentsus
- Juhtimine ja mõju
Õpime
Viige läbi personalipoliitika analüüs
Hallake muudatusi juhatuse tasemelt
Määrake, milliseid käitumisstrateegiaid konfliktis kasutada
Hinnake ettevõtte kultuuri
Hallake enda ja teiste emotsioone
Suurendage oma mõjuvõimu
Kolmas seanss
Revisjonikomisjon: majandus ja rahandus
Päevakord
- komitee määrused
- Finantsaruanded
- Strateegiline ja jooksev planeerimine
- Konfliktide ja suhete juhtimine
- Kohtumine välisaudiitori ja auditikomisjoniga
- Direktorite sõltumatuse hindamine
- Finantsanalüüs
Õpime
Lugege ja mõistate finantsaruandeid
Analüüsige finantsaruandeid
Korraldage pikaajalise ja jooksva planeerimise protsess
Hallake ettevõtte likviidsust ja stabiilsust
Saate aru, kuidas finantsturud toimivad
Neljas seanss
Ettevõtte strateegiline areng
Päevakord
- Strateegiline ettenägelikkus
- Kuidas korraldada ettevõttes tõhusat strateegilist juhtimist?
- Strateegia hindamine ja valik
- Põhiliste tulemusnäitajate väljatöötamine
Õpime
Korraldada ja läbi viia strateegilisi seansse, prognoose
Korraldage strateegilise juhtimise protsess
Viia läbi välis- ja sisekeskkonna strateegiline analüüs
Töötage välja strateegiline arengukava
Suurendage oma mõjuvõimu
Viies seanss
Auditikomitee: sisekontroll, siseaudit, riskijuhtimine
Päevakord
- Sisekontrollisüsteem
- siseauditi teenistus
- Riskijuhtimise kultuur
- Vastavus
Õpime
Rakendada siseauditi funktsioon
Eristada siseauditit ja sisekontrolli
Kasvatage riskijuhtimist
Võitle pettusega
Vältige raiskamist ja suurendage tõhusust