MBA ekspert: Ehitus ja arendus - tasuta kursus Russian School of Management, koolitus 250 tundi, Kuupäev: 3. detsember 2023.
Varia / / December 07, 2023
MBA ekspert: Ehitus ja arendus on ainulaadne erialane ümberõppeprogramm, mis sisaldab tööriistu tõhusaks tööks ehitus- ja arendusvaldkonnas. Te arendate isiklikke, juhtimis- ja ametialaseid pädevusi, mis on vajalikud ettevõtte tulemuslikkuse optimeerimiseks ning ehitus- ja arendusprojektide kogu tsükli juhtimiseks.
Programmis
— Ehitus ja arendus (spetsialiseerumine).
— Juhtimine: ärisuhtlus, töötajate ja enesejuhtimine.
— Juhtimine: juhtimisstrateegia, arendus, toodete ja teenuste loomine, ärianalüüs.
— Turundus: ülesanded ja eesmärgid, digitaalne turundus, ettevõtte ümberkujundamine, töö konkurentsikeskkonnas.
— Rahandus: finantsjuhtimine, arendusvahendid, riskijuhtimine ja investeerimisprojektide analüüs.
— Personal: inimkapitali juhtimine, töötajate elutsükkel, motivatsioonisüsteem.
— Projektid: käivitamine, planeerimine, ettevõtte projektijuhtimissüsteem.
Programm viiakse läbi moodulitena üle 11 kuu:
6 moodulit - juhtimispädevused
3 moodulit - spetsialiseerumine
Moodulitevahelised sessioonid (veebitöötoad, 17:00-19:15)
MBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Digitaalse transformatsiooni programmide arendaja, keeruliste sotsiaalsete süsteemide kujundaja. Organisatsioonidisainer, süsteemiinsener.
Arendus: organisatsiooni struktuur, äriplaneerimine, majandus- ja finantsmodelleerimine, tulemuslikkuse hindamine, riskijuhtimine
• Arendusprojektide juhtimine.
• Arendusprojekti elutsükkel.
• Organisatsiooniline struktuur.
• Äriplaneerimine arenduses.
• Turundus arendajatele.
• Müügijuhtimine arenduses.
• Projekti eelarve: mudel ja efektiivsus.
• Juhtimisarvestus.
• Projekti riskijuhtimine.
• Arendusprojekti audit.
Projekti kontseptsiooni väljatöötamine
• Ehitusprojekti eripärad. Projekti investeerimise olemus.
• Projekti investeeringute kava koostamine. Äriideede allikad.
• Investeerimisprojekti kõige tõhusama hindamise põhimõtted. Töötuba.
• Ehitusprojekti kui kinnisvaraturunduse vahendi kontseptsioon.
• Disaini analüüs. Välis- ja sisekeskkonna tegurite hindamine.
• Maatüki linnaehituslikud põhiomadused. Lubatud kasutuse tüüp. Töötuba.
• Projekti TEP-id. Äripinna väljund.
• Projekti tasuvusuuring. Investeerimisvõimaluste analüüs.
• Ehitusprojekti eelarve moodustamine. Kulukulude arvutamise põhimeetodid.
• Kulude arvutamine koondnäitajate põhjal. Töötuba.
Projekti ökonoomika arvutamine. Projekti kulude juhtimine
• Investeerimis- ja ehitusprojektide majanduslikud omadused ja eesmärgid.
• Investeeringute ja ehitusprojektide juhtimise alusmudel
• Projekti investeerimisplaani koostamine.
• Ehitusprojekti kontseptsiooni väljatöötamine.
• Disainianalüüsi läbiviimine.
• Ehitusprojekti efektiivseima hindamise põhimõtted.
• Linnaplaneerimise dokumentatsiooni väljatöötamine.
• Maa efektiivse kasutamise analüüs
• Ehitusprojekti tasuvusuuring.
• Tehnoloogia- ja hinnaaudit. Investeerimisvõimaluste analüüs.
• Ehitusprojekti finants- ja majanduslik hinnang.
• Projekti rahastamine.
• Projekti ressursside juhtimine
Investeerimis- ja ehitusprojektide juhtimine
• Kinnisvaraprojektide elluviimise alused.
• Projekti elutsükkel.
• Kinnisvaraprojektide juhtimine: strateegia ja taktika.
• Kinnisvaraprojekti struktuur.
• Projektijuhi ülesanded ja nõutavad oskused.
• Tõhus meeskond on projekti kvaliteedi ja efektiivsuse võti.
• Standardid ja eeskirjad: põhimõtted ja tehnikad väljatöötamiseks ja ajakohasena hoidmiseks.
• Personali motiveerimine projektis.
• Töö hierarhilise struktuuri väljatöötamine.
• Tähtaegade juhtimine.
Praktilised võtted investeeringute ehitusprojektide juhtimisel
• Korrake kõiges kui ärifilosoofiat.
• Investeeringute atraktiivsuse hindamine (elamukompleksi näitel).
• Üüristrateegia (ärikeskuse näitel).
• Ajakava koostamine.
• Hanke- ja lepinguline töö.
• Juhtimisarvestus.
• Eelarve koostamine.
• sooritusdistsipliini suurendamine.
• Projekti juht.
• Ökoehitustehnikad (kõrrepallitehnoloogia näitel).
Projekti dokumentatsiooni koostamise lähteandmed ja tingimused
• Ehitustööstuse ja ehitusprojekti keskkonna tunnused. Sammuanalüüs.
• Linnaplaneerimise alase tegevuse riiklik reguleerimine. Föderaalseaduste läbivaatamine.
• Maakorraldusdokumentatsioon. Maakasutus- ja arendusreeglid.
• Linnade tsoneerimine. Maakasutustingimustega tsoonid.
• Linnaplaneerimise eeskirjad. Maatüki õige režiim.
• Lubatud ehituse piirparameetrid. Maatüki majanduslik väärtus.
• Kruntide lubatud kasutusviisid. VRI muutmise kord.
• Maa parima kasutusviisi valimine.
• Territooriumi planeerimise dokumentatsioon. Territooriumi planeerimise ja mõõdistamise projekt.
• Krundi linnaehituskava.
Projekti dokumentatsioon. Ehitusluba
• Regulatiivne toetus projekteerimisele.
• Tehnilised eeskirjad ehitiste ja rajatiste ohutuse kohta. Nõuded projekteerimisdokumentatsioonile.
• Hoonete ja rajatiste identifitseerimine vastutusastme järgi.
• Inseneriuuringud ehituses. Kulude arvutamise liigid ja meetodid.
• Tehnovõrkudega liitumise tehnilised tingimused.
• Projekteerimisspetsifikatsioonid Kinnitatud vorm ja täitmise nõuded.
• Projekt- ja kalkulatsioonidokumentatsiooni koostamine. Vene Föderatsiooni valitsuse määrus nr 87. Projekteerimise kestuse arvutamine.
• Projekteerimistööde maksumuse arvutamise meetodid ja meetodid. Peamised hinnategurid.
• Projekteerimisdokumentatsiooniga tutvumine. Vene Föderatsiooni valitsuse määrus nr 145.
• Ehitusloa saamine. Loa väljastamise kord ja tähtajad. Keeldumise juhtumid ja edasikaebamismenetlus.
Ehitustööde korraldus
• Ehituse korraldust reguleeriv dokumentatsioon. Arendaja ja töövõtja põhifunktsioonid.
• Nõuded ehitusjuhtimise spetsialistidele. Venemaa Ehitusministeeriumi korraldus 04.06.2017 nr 688/p.
• Ehituse organisatsioonilised ja tehnoloogilised skeemid. Ehituse korraldamise meetodite valik ja põhjendamine.
• Ehituse ajakava koostamine.
• Ehitustoodangu võrgustiku modelleerimine.
• Organisatsiooniline ja tehnoloogiline dokumentatsioon.
• Ehitusplatsi korraldus. Stroygenplan.
• Ettevalmistusperiood. Ehitusplatsi insenertehniline ettevalmistus.
• Logistika organiseerimine.
• Ehitusliku tootmise juhtimise alused. Ehituskultuur.
Ehituse kontroll. Kvaliteedijuhtimine ehituses
• Ehituskontrolli reguleeriv raamistik. Ehituse riiklik regulatsioon.
• Ehituskontrolli põhiülesanded. Funktsioonide jaotus Arendaja ja Töövõtja vahel.
• Sissetuleva ülevaatuse korraldus: projektdokumentatsiooni ja ehitusmaterjalide/konstruktsioonide sissetulev kontroll.
• Ehituse laborikontroll ja laboratoorne tugi. Destruktiivse ja mittepurustava katsetamise meetodid.
• Töökontroll ehitus- ja paigaldustööde teostamise ajal ning lõpetamisel. Geodeetiline juhtimine.
• Kontrollitavate tööliikide loetelu. Teostatud tööde kvaliteedikontroll. Defektide tüübid ja nende kõrvaldamine.
• Varjatud tööde ülevaatus.
• Valmisdokumentatsioon: dokumentatsiooni ja hooldustellimuse loetelu. Tüüpilised vead.
• Ehitus- ja paigaldustööde autorijärelevalve.
• Paigaldatud seadmete testimine ja testimine. Kapitaalehitusprojekti üleandmine ja kasutuselevõtt.
Lepingud ehituses
• Eellepingud: kavatsuste protokollid, eellepingud, optsioonid, läbirääkimiste pidamise korra kokkulepe. Lepingu sõlmimine, lepingueelsed vaidlused ja lahkarvamuste protokollid.
• Viis kasulikku tööriista lepingujuristile.
• Tüüpilised vead lepingutingimuste sõnastuses. Lepingute mittesõlmituks tunnistamisega seotud vaidlused.
• Ehituse iseregulatsioon: SRO reformi põhipunktid, riiklik spetsialistide register.
• Elektrooniliste sidekanalite kasutamine lepingute sõlmimisel ja täitmisel, elektroonilise kirjavahetuse keerukus. Ärikirjavahetus.
• Ülevaade ehitustegevuses osalejate vahelisi suhteid teenindavate lepingute põhiliikidest (leping, tarne, teenus, rent, sega).
• Lepingu tüüpi lepingud ehituses: seadusest tulenevad nõuded lepingu vormile, lepingu olulised tingimused, poolte õigused ja kohustused.
• Kliendi õiguste tagamise meetodid. Töövõtja õiguste tagamise meetodid. Soovitused lepingus sisalduvate täiendavate sätete kohta riskide minimeerimiseks.
• Leping projekteerimistööde teostamiseks, autoriõiguse objektid projekteerimisdokumentatsioonis. Autorijärelevalve leping: lepingu õiguslik olemus.
• Ehitusleping. Tehniline dokumentatsioon ja kalkulatsioonid, tehtud tööde eest tasumise kord. Lisatööde legaliseerimine.
Finants- ja tehniline järelevalve
• Investeerimis- ja ehitusprojekti põhieesmärk.
• Finants- ja tehnilise kontrolli peamised ülesanded.
• Finantskontroll: kontroll eelarvevahendite kasutamise üle.
• Investeerimis- ja ehitusprojekti eelarve.
• Finantskontroll: kontroll rahaliste vahendite tõhusa kasutamise üle.
• Tehniline (ehitus)kontroll.
• Sissetuleva ülevaatuse korraldus: projektdokumentatsiooni ja ehitusmaterjalide/konstruktsioonide sissetulev kontroll.
• Töö- ja vastuvõtukontroll.
• Ehituse hinnanguline maksumus. Materiaalsete ja tehniliste ressursside planeerimine.
• Koostöömaatriks finants- ja tehnilise kontrolli raames.
Ühisehitus: uued õigusaktid
• Seaduse 214-FZ reguleerimisobjekt, seaduses kasutatud mõisted
• Lepingulised suhted, mille suhtes kohaldatakse seadust 214-FZ
• Vastuvõetamatud viisid aktsionäride raha kaasamiseks
• Vastutus seaduse 214-FZ rikkumise eest
• Nõuded arendajatele
• Nõuded arendajatele, muudetud föderaalseadusega nr 218-FZ
• Nõuded arendaja ametnikele ja teistele isikutele
• Projekti deklaratsioon
• Arendajate kontroll ja järelevalve: regulaator, volitatud pank, fond, Rosreestr
• Ühisehituse kompensatsioonifond
• Ühisehituses osalemise kokkulepe: sõlmimise tingimused ja kord, tüüpilised vead lepingutingimuste sõnastuses
• DDU hind, arveldused tingdeponeerimiskontodel, aktsionäride vahendite sihtotstarbeline kasutamine, vastutus aktsiaomanike vahendite väärkasutuse eest
• Ühiskasutatava ehitusobjekti üleandmine osanikele
• Väljavaated seadusandluse arendamiseks aktsiakapitali ehitamise valdkonnas
Ehitusprojekti kontseptsiooni väljatöötamine
• Ehituse majanduslikud iseärasused ning investeeringute ja ehitusprojektide eesmärgid.
• Investeeringute ja ehitusprojektide juhtimise alusmudel.
• Investeerimisplaani koostamine. Ehitusprojekti efektiivseima hindamise põhimõtted.
• Ehitusprojekti kontseptsiooni väljatöötamine. Disaini analüüsi läbiviimine.
• Linnaplaneerimise dokumentatsiooni väljatöötamine.
• Maa efektiivse kasutamise analüüs
• Ehitusprojekti tasuvusuuring. Tehnoloogia- ja hinnaaudit.
• Investeerimisvõimaluste analüüs. Ehitusprojekti finantsmajanduslik hinnang.
• Projekti rahastamine. Projekti ressursside juhtimine.
Finants- ja ehitusaudit kui vahend raha sihipärase, õiguspärase ja tulemusliku kasutamise jälgimiseks
• Ülesande kirjeldus: Projekti finants- ja ehitusauditi läbiviimine.
• Esmalubade ja projekteerimisdokumentatsiooni audit.
• Kapitalikulude eelarve audit.
• Ehitusmahtude audit.
• Tegelike kulude audit koos planeeritud eelarve kuluartiklitega.
• Rahaliste vahendite sihtotstarbelise kasutamise audit.
• Esmalubade ja projekteerimisdokumentatsiooni audit.
• Linnaplaneerimistegevuse (projekteerimiseelsed tegevused, inseneriuuringud, projekteerimine, ehitamine) loa saamiseks vajalike dokumentide kogumi kontrollimine.
• Linnaplaneerimistegevuse põhirikkumised ja rikkumiste eest vastutust sätestavad normid.
• Töötuba: Riigi finantskontrolli käigus tuvastatud linnaplaneerimistegevuse rikkumiste klassifikaatori artiklite analüüs.
• Kapitalikulude eelarve audit.
• Hinnakujunduse iseärasused ehituses: ehitustoodete individuaalne iseloom - objekti individuaalne hind.
• Ehituskulude struktuur: otsesed ja kaudsed kulud, materjalikulu, töötajate palgad, üldkulud ja hinnanguline kasum.
• Materjalidega varustamine Kliendi poolt (tarnitud tooraine). Tellija ja Töövõtja suhete kord.
• Töö standardhinnad ja turuväärtus: kompromissi leidmine Tellija ja Teostaja vahel.
• Projekti eeldatava maksumuse auditeerimine, arvestades konkreetseid ehitustehnoloogiaid ja vastava piirkonna ehitusturul valitsevaid hindu.
• Ehitusprojekti eelarve audit: ehituse maksumuse määramise paikapidavuse ja usaldusväärsuse kontrollimine eelarvepunktide järgi.
• Mida saab riigikassa kontrollida valitsuslepingute täitmisel.
• Kehtivuskriteeriumid (majanduslik teostatavus) ja dokumentaalsed tõendid ehitusmaksumusse kaasamiseks.
• Töötuba: Ressursimeetodil ehitustoodete tootmise kulukalkulatsioonide koostamine.
• Valminud ehitusmahtude audit.
• Teostatud tööde mahu kontrollimine vastavalt töödokumentatsioonile.
• Valmisdokumentatsiooni olemasolu ja täitmise õigsuse kontrollimine.
• Aruandlusarvestuse dokumentide (aktid KS-2) järgi teostatud tööde mahtude vastavuse kontrollimine tegelikele töömahtudele.
• Teenitud väärtuse meetodi rakendamine poolelioleva ehituse hindamisel.
• Tegelike kulude audit koos planeeritud eelarve kuluartiklitega.
• Projekti eelarve kättesaadavuse ja arenguastme kontrollimine.
• Tegelike kulude kontrollimine raamatupidamisdokumentide järgi eelarvepunktidele vastavuse osas. Raamatupidamine ja juhtimisarvestus.
• Alusetu rikastumine. Tagasimaksed klientidele riigilepingu alusel riigi finantskontrolli kontrollide alusel. .
• Töötuba: Ehitusprojekti eelarveklassifikaator.
• Rahaliste vahendite sihtotstarbelise kasutamise audit.
• Kehtivate eelarve- ja maksuseaduste täitmise kontrollimine: sooritatud äritehingute vastavus seaduse nõuetele.
• Rahaliste vahendite kasutamise kontrollimine vastavalt aruandlusarvestuse dokumentidele (aktid KS-2) eelarvega määratud kuluartiklitele vastavuse osas.
• Rahaliste vahendite sihtotstarbelise kasutamise ja rikkumiste eest vastutust sätestavate reeglite olulised rikkumised.
• Töötuba: Riigi finantskontrolli käigus tuvastatud vahendite sihtotstarbelise kasutamise rikkumiste klassifikaatori artiklite analüüs.
Ehitusprojekt: kontseptsioon, tasuvusuuring, eelarve, kulude ja efektiivsuse juhtimine
• Investeerimis- ja ehitusprojekt.
• Investeerimisprojekti kontseptsiooni olemus.
• Ehitusprojekti eripärad.
• Investeerimis- ja ehitusprojekti elutsüklid.
• Investeeringu- ja ehitusprojekti tasuvusuuringu väljatöötamine ja kinnitamine.
• Investeerimiseelse uuringu kolm taset.
• Projekti analüüs, projekti elujõulisuse hindamine.
• Projekti välis- ja vahetuskeskkonna tegurid.
• Projekteerimiseks esmase loadokumentatsiooni saamine.
• Linnaplaneerimise dokumentatsiooni väljatöötamine, maa efektiivse kasutamise analüüs.
• Projekteerimise tehniliste kirjelduste väljatöötamine ja kinnitamine.
• Investeeringute tulemuslikkuse hindamine riskitegureid arvestades.
• Projekti eelarve moodustamine. Projekti ökonoomika arvutamine.
• Suureneva täpsusastmega eelarvete tüübid.
• Kulude hindamise liigid ja meetodid.
• Investeerimiskulude arvestus projekti eelarve moodustamiseks.
• Investeerimiskulude struktuur.
• Kruntide soetamise kulud.
• Projekteerimis- ja mõõdistustööde kulud.
• Inseneritaristu kulud.
• Sotsiaalse infrastruktuuri kulud.
• Projektijuhtimise kulud.
• Müügikulud.
• Finantskulud.
• Majandussuhted ehituses.
• Ehitusökonoomika põhiülesanded.
• Ehituse majanduslikud omadused võrreldes tööstuse ökonoomikaga.
• Investeerimis- ja ehitustegevuse võtmeisikud.
• Ehituskulude kalkulatsioon.
• Ehitusprojekti investeerimisetapi põhietapid.
Juht ja meeskond
• Mida tähendab juhtimine?
• Juhi tee.
• Kuidas arendada juhiomadusi.
• Juhi jõud ja mõju.
• Juhi isiklik efektiivsus.
• Kuidas rajal püsida.
• Juht ja meeskond.
• Süstemaatiline vaade meeskonnale.
• Meeskonna juhtimisstiilid.
• Meeskondade efektiivsuse tõstmine.
• Töötajate ja meeskondade motiveerimine.
Juht ja töötajad
• Mida vajab juht tõhusaks juhtimiseks?
• Sihipärasus ja tulemusele orienteeritus.
• Prognoosimine ja planeerimine.
• Kontroll ja enesekontroll.
• Otsuste tegemine.
• Probleemi lahendamine.
• Delegeerimine.
• Suhtlemine töötajatega.
• Töötaja potentsiaali arendamine.
Ärisüsteem
• Tähelepanu juhtimine.
• Intellektuaalse kapitali juhtimine.
• Ressursijääk.
• Strateegia.
• Kaasaegne ettevõtte disain.
• VUCA maailm ja nõuded ettevõtetele.
• Süsteemid ja struktuurid.
• Ressursi-sihtmärgi modelleerimine.
• Juhtimine.
• Nutikas juhtimine digimaailmas.
• Ebakindlus ja selle mõju juhtimisele.
Süsteemide disain
• Keerukuse juhtimise tööriistad.
• 3 kasulikku analüüsitööriista.
• Probleemide lahenduste teadusliku otsimise meetod.
• Juhtsüsteemide projekteerimise tööriistade maatriks.
• Väärtuspakkumise väljatöötamine.
• Äri digitaalne ümberkujundamine.
• Digitaalse transformatsiooni meeskond.
• Digiküpsusskaala.
• Tippjuhtide pädevused.
• Digitaalse transformatsiooni tehnoloogiad.
Turundussüsteem ja võimaluste otsing
• Turundusfunktsioonid. Turundusmõtte areng. Väärtuse kujunemine.
• Kaasaegne turundus: strateegia, taktika, trendid.
• Turunduse juhtimine.
• Töö turundusinfoga. Turu läbilaskevõime arvutamine.
• Kontsentratsiooniindeks. Ekspertmeetodid. Madala eelarvega viisid turu analüüsimiseks.
• Turuuuring. Ülesande eesmärgid. Rakenduse spetsiifika.
• Veebianalüütika. Täielik analüüs.
• Turundusuuringu stsenaarium. CJM ehitus.
• Algoritm uue toote väljatöötamiseks. Ideede genereerimine. Disain mõtlemine.
• Sinise ookeani strateegia. Väärtusta innovatsiooni. Uuenduslikud ärimudelid.
Väärtuse loomine ja edendamine
• Positsioneerimine. Eristamispunktid. Positsioneerimisnišid.
• Positsioneerimine: algoritm kaardi genereerimiseks ja koostamiseks.
• Bränding: arendusalgoritm ja identiteet.
• Nime andmine. Nime arendamine. Kaubamärkide registreerimine Vene Föderatsioonis.
• Brändi disain. Pakend on kaubamärgi eristamise strateegia. Brändi KPI-d.
• Brändistrateegia. Private label (private label) väärtuse kasv. Brändiportfelli optimeerimine.
• Hindade kehtestamise meetodid. Hinna psühholoogia. Dünaamiline hinnakujundus.
• Kommunikatsiooni strateegia ja taktika. Algoritm loome- ja meediastrateegia väljatöötamiseks.
• Integreeritud Interneti-turundus. Interneti-turunduse tööriistad.
Personalijuhtimise strateegia
• Ettevõtte inimkapital. HR funktsiooni audit.
• Personalistrateegia.
• Personalianalüüs.
• Personalikulude juhtimine: eelarve moodustamine.
• Personalikulude juhtimine: kulude optimeerimise meetodid.
• Ettevõtte korporatiivne kultuur.
• Organisatsiooni muudatuste juhtimine: arendamine / juurutamiseks ettevalmistamine.
• Organisatsiooni muudatuste juhtimine: vastupanuga tegelemine/muutuste säilitamine.
• Personaliturundus. Tööandja väärtuspakkumine.
• HR-brändi propageerimine erinevate põlvkondade töötajatega töötamisel.
Võtmetehnoloogiad personalijuhtimise valdkonnas
• Kompetentsimudel.
• Personali hindamine.
• Värbamine.
• Personali kohandamine. Mentorlus.
• Personali koolitus ja arendamine.
• Motivatsiooniteooriad.
• Materiaalse motivatsiooni süsteem.
• Tasu fikseeritud osa. Hindamine.
• töötasu muutuv osa. Juhtimine eesmärkide järgi.
• Inimressursi olukorra siseuuringud.
Finantsinstrumendid efektiivsuse tõstmiseks
• Eelarve koostamine kui tõhus tehnoloogia ettevõtte juhtimiseks.
• Ühikuökonoomika finantsmodelleerimise alusena.
• Kasumitsooni määramine ettevõtte skaleerimisel.
• Äriarenduse mudeli infrastruktuuriliste piirangute väljaselgitamine.
• Äritegevuse tulemuslikkuse prognoosimine tulude ja kulude eelarvest lähtuvalt.
• Tasakaalustatud äritegevuse arengukava koostamine lähtuvalt rahavoogude eelarvest.
• CFS-i indikaatoritel põhineva investeerimispoliitika kujundamine.
• Ressursivajaduse ja võimalike ettevõtluse finantseerimise allikate prognoosimine prognoositava bilansi alusel.
• Ettevõttesisene hindamine kolmel põhimeetodil. Lõppväärtuse rakendamine äriväärtuse suurendamiseks.
• Majanduslikul lisandväärtusel põhinev ettevõtluse hindamine.
Finantsjuhtimissüsteemi ehitamine. Investeerimisprojektide analüüs ja riskijuhtimine
• Olemasolevate aruandlussüsteemide praktiline rakendamine ettevõtte juhtimisülesannete täitmisel.
• Ettevõtte fundamentaalne analüüs. Ettevõtte operatiivanalüüsi armatuurlaud.
• Ettevõtte finantsseisundi diagnoosimise võtmemeetodid: ajalooline, vertikaalne, plaan-fakt.
• Suurenenud tõhusus immobiliseeritud varade tuvastamise kaudu. Varade käive.
• Metoodika juhtimisotsuste tegemiseks rahatsükli mudeli näitajate analüüsi põhjal.
• Majandustulemuste aruandel põhinev tulemusanalüüs.
• Tegevustegevuse efektiivsust mõjutavate tegurite igakülgse analüüsi metoodika.
• Peamised edutegurid sise- ja välisinvesteeringuprojektide analüüsimisel.
• Riskijuhtimine kui ärijuhtimissüsteemi alus. Riskimaatriksi loomine. Riskijuhtimise meetodid.
• Riskijuhtimisel põhinevate investeerimisprojektide tundlikkuse analüüs ja projektide elluviimise stsenaariumide väljatöötamine.
Paindlik projektijuhtimine ettevõtluses
• Paindliku disaini lähenemise koht ettevõtluses. Tootearendus, kliendiarendus ja Lean Startup.
• Projekti ja äritegevuse ärimudel.
• MVP. Minimaalselt töötav toode lahenduse leidmiseks.
• Pivot: millal ja kuidas tuleks otsust või strateegiat muuta.
• Agiilne projektijuhtimises. Erinevate Agiilsete lähenemiste populaarsus.
• Scrum. Sprinti kontseptsioon. Rollid Scrumis.
• Meeskonnaliikmed. Funktsioonid ja nõutavad oskused.
• Projektis olevad dokumendid: Toodete mahajäämus. Sprindi mahajäämus. Läbipõlemise diagramm.
• Protsessid: sprindi planeerimine, ülevaade ja tagasivaade. Scrum koosolek.
• Scrumi juurutamine. Probleemid ja lahendused.
Klassikaline ehk “planeeritud” lähenemine projektidele
• 5-faasiline projekti elutsükkel. Osalejad ja nende rollid vastavalt PMBoK-le.
• Tõhus projekti käivitamine. Sidusrühmade nõuded ja harta.
• Projekti sisu. Hierarhiline tööstruktuur (WBS).
• Tööülesannete kestuste ja projekti ajakavade arvutamine.
• Tööde maksumuse ja projekti eelarve arvutamine.
• Riskide tuvastamine ja maandamine.
• Projekti teostamise juhtimine.
• Projekti tähtaegade, eelarve ja sisu kontroll.
• Muutuste juhtimise süsteem.
• Projekti aruandlus. Projekti lõpetamine ja saadud õppetunnid.