Strateegiline juhtimine. Võistluskohtade moodustamine - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 6. detsember 2023.
Varia / / December 09, 2023
Kuidas tugevdada ettevõtte positsiooni turul? Kuidas planeerida äriarendust ja töötada välja tõhus strateegia? Koolituse käigus saad neile küsimustele vastused.
Kursuse raames saate:
— Õppige oma praeguse strateegilise positsiooni hindamise ja ettevõtte ümberkujundamise võimalike võimaluste väljaselgitamise tehnikaid.
— Analüüsige projekti ärimudeli komponente.
— Õppige koostama projekti äriplaani.
— Omandage rahastamise kaasamise põhimõtteid.
Meie õpetajad räägivad üksikasjalikult strateegiliste programmide pädeva juhtimise aspektidest ja projektiportfellidest ning selgitab ka, kuidas tagada uuenduslike töökindlus ja läbipaistvus projektid.
Ph.D., Moskva valitsuse personalikonsultant äriprotsesside optimeerimise ja IT-infrastruktuuri arendamise alal.
Ph.D., Moskva valitsuse personalikonsultant äriprotsesside optimeerimise ja IT-infrastruktuuri arendamise alal.
Ekspert - praktik, äri - koolitaja. Suure tootmisettevõtte tegevusdirektor.
strateegia. Äri ümberkujundamine. Tasakaalustatud tulemuskaart
• Praeguse strateegilise positsiooni hindamine, võimalike ettevõtete ümberkujundamise võimaluste väljaselgitamine.
• Tööstuse arengusuundade ja ettevõtte tegevuspiirkonna analüüs.
• Praeguse strateegilise positsiooni ja võtmeriskide hindamine.
• Strateegiliste probleemide valdkondade väljaselgitamine.
• Põhiliste äriprotsesside korralduse efektiivsuse hindamine.
• Ettevõtte strateegilise arengu võimaluste analüüs.
• Arenguvõimaluste hindamine olemasolevate ressursside ja töötehnoloogiate osas.
• Ettevõtte ümberkujundamise strateegiliste võimaluste väljatöötamine.
• Äritegevuse optimeerimine turuolukorra stabiliseerumise tingimustes.
• Äritegevuse kokkutõmbumine turuolukorra järsu halvenemise tõttu.
• Aktiivne areng perspektiivsetes segmentides.
• Ettevõtluse ümberkujundamine koos strateegia radikaalse muudatusega.
• Innovaatiliste lahenduste kasutamise vajaduse ja võimaluste hindamine.
• Ettevõtte strateegiliste eesmärkide struktureerimine ja vormistamine tasakaalustatud tulemuskaardi loogikas.
• Olemasolevate ressursside ja peamiste tulemusnäitajate analüüs.
• Strateegiliste eesmärkide muutmine protsesside ja projektide tasemele.
• Strateegiliste eesmärkide tõlgendamine finantsväljavaadete tasandil.
• tulemusnäitajate vaheliste põhjus-tagajärg seoste tuvastamine.
Ärimudel. Äriprotsesside strateegiline, taktikaline ja operatiivne juhtimine
• Ettevõtte ärimudel äriprotsesside kogumi kujutamisel.
• Organisatsiooni äriprotsesside täieliku komplekti määratlemine ja nende detailistamine komponentideks.
• Äriprotsesside ebaoptimaalsuse ja ebajärjekindluse tegurite tuvastamine.
• Iga komponendi (protsessi) eesmärgi tulemusnäitajate kavandamine.
• Eesmärkide ümberkujundamine protsessi tasemele.
• Volituste ja vastutuse jaotuse maatriksi rakendamine äriprotsesside juhtimissüsteemis.
• Sihtotstarbeliste (uuenduslike) ärimudelite ja äriprotsesside süntees, võttes arvesse: arendusstrateegiat, tulemuslikkuse eesmärke, olemasolevaid ressursse ja tegevustehnoloogiaid.
• Sihipäraste (uuenduslike) ärimudelite ja äriprotsesside juurutamine.
• Prognoosimine ja planeerimine (taktikaline, operatiivne).
• Äriprotsesside sünkroniseerimine taktikalise ja operatiivplaneerimise süsteemi arendamise kaudu.
• Seotud planeerimissüsteemi kavandamine ja rakendamine: mahulises (kvantitatiivses), nomenklatuuris, finantsparameetrites.
• Probleemkohtade väljaselgitamine oma organisatsiooni taktikalise ja operatiivplaneerimise süsteemis.
• Organisatsioonimudeli kujundamine “tehnoloogiliste etappide” vormis.
• Strateegilise tasandi plaanide ümberkujundamine taktikalisele tasandile.
• Taktikalise ja operatiivtasandi plaanide sünkroniseerimine.
• Seotud prognoosimise ja planeerimise süsteemi juurutamine.
• Strateegilise arengu teenus. Ettevõtte arendusplatvorm. Arendusdirektori ülesanded ja ressursid.
• Ettevõtte strateegia väljatöötamine ja elluviimine.
• Ettevõtte strateegilise juhtimise ühtne süsteem.
• Strateegiline seanss. Strateegilise istungi etapid ja vorm. Strateegilise seansi kavandamine (juhtumiuuringud). Ettevalmistav ja korraldustöö. Teabe tugi. Strateegilise seansi läbiviimine. Strateegilise istungi materjalid. Seansi tulemused. Seansi tulemuste töötlemine.
• Strateegia koostamine. Strateegiliste otsuste väljatöötamine. Ettevõtte strateegiate hierarhia.
Äriplaneerimine ja investeeringute kaasamine
• Äriplaan on investeerimistsükli võtmedokument.
• Äriplaani osad, kohustuslikud ja valikulised elemendid.
• Investeerimisprojekti tulemuslikkuse näitajad. Investeerimisotsuste tegemine.
• Tarkvara kasutamine äriplaani koostamiseks.
• Finantsriskide analüüs, reageerimismeetmete väljatöötamine.
• Äriplaani kvaliteedi hindamine, tüüpilised vead.
• Dokumendi esitlemine investoritele ja juhtkonnale.
• Projektide rahastamise liigid ja allikad: laenudest kuni aktsiate paigutamiseni.
• Investeeringute tulemuslikkust õigustavad võtmedokumendid.
• Investeerimismemorandumi väljatöötamine, erinevused äriplaanist.
• Koosseis ja reeglid tõhusa esitluse jaoks. Roadshowde korraldamine.
• Suhtlemine väliskonsultantide ja partneritega rahastamise kaasamiseks.
Strateegiliste programmide ja projektiportfellide haldamine
• Strateegiast lähtuva programmi/projektiportfelli algatamine ja planeerimine. Organisatsioonisiseste projektide tüpoloogia.
• Programmi projektide ja funktsionaalsete portfellide prioriseerimine.
• Projektibüroo (struktuur, volitused, koosseis, vastutus). arendusdirektoraat. Funktsionaalsete alade projektimeeskonnad.
• Portfelli kuuluvate projektide detailne planeerimine projektiserveri abil. Töötamine ettevõtte ressursside kogumiga. Kriitilise tee ja ahela meetodid.
• Strateegiliste projektide programmi eelarve moodustamine.
• Muudatuste juhtimine projekti elluviimise ajal. Strateegia ja projektiportfellide kohandused. Kohandused projektiplaanides/eelarvetes. Riskidega töötamine.
• Aruandlus programmi/projektide portfelli kohta. Aruannete liigid ja sagedus. Näited aruannetest.
• Projektide lõpetamine ja nende tulemuste ülekandmine organisatsiooni ärikeskkonda. Hilinenud mõjude hindamine. Kvalitatiivne ja kvantitatiivne analüüs.
Ettevõtte intensiivne areng: uuenduslikud projektid ja startupid
• Innovaatilise arengu valdkonnad. Innovatsioonistrateegia, uued tooted ja teenused, läbimurdelised ärimudelid, tehnoloogiline innovatsioon.
• Innovatsioonitehas. Intensiivse protsessi loomine uute ideede genereerimiseks ja elluviimiseks. Kuidas liikuda ühekordsetelt ideedelt täisväärtusliku süsteemini.
• Uuenduslike projektide portfellihaldus. Kuidas mitte libiseda bürokraatiasse, vaid tagada uuenduslike projektide usaldusväärsus ja läbipaistvus.
• Käivitamine. Kuidas käivitada tõeline startup juba olemasolevas ettevõttes, sest see pole lihtsalt projekt või ettevõtte loomine.
• Riskid. Riskisoov on tõeliste läbimurrete aluseks. Riskid sisaldavad kaotuste ohtu, kuid avavad tõsiseid kasvu- ja arenguvõimalusi.
Videokursus “Peadirektor” Kaasamine operatiivtegevusse sageli ei jäta peadirektori võimalus pöörata tähelepanu strateegilisele juhtimisele ja hinnata kõigi tööd ärisüsteemid. Ta peab vastutama arengustrateegia eest ja otsima võimalusi äri laiendamiseks. Meie kursus aitab juhtidel töötubade ja arutelude vormis läbi töötada olulisi strateegilisi ja operatiivseid küsimusi ning pakub tööriistu muudatuste iseseisvaks elluviimiseks. Programmis: - Juhtkonna ülesanded ja vastutus. Tegevuste digitaliseerimine. — Protsesside optimeerimine, kadude vähendamine ja tulude suurendamine. — Töötajate elutsükli juhtimine otsingust arenduseni. — Ettevõtte finantstsükkel. Finantsaruannete analüüs. — Innovatsioonistrateegiad, projektide elluviimine, idufirmad.
3,3
tasuta