Kaasaegse tootmise kool - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 6. detsember 2023.
Varia / / December 09, 2023
Kas soovite mõista tootmisjuhtimise korraldust tervikuna ning mõista üksikasjalikult põhi- ja abiprotsesse? Valige moodsa tootmise kooli kursus. Koolitusprogramm sisaldab mooduleid, mis on pühendatud kahele tootmise juhtimistasandile:
— Lõpp-otsani tsükkel alates uute toodete väljatöötamisest ja tootmisest, protsesside planeerimisest ja kontrollist ning võimsuse juhtimisest.
— Põhi- ja abiprotsesside kirjeldus ja reguleerimine, statistilised lähenemisviisid standarditest kõrvalekallete tuvastamiseks, parandusmeetmete väljatöötamine ja rakendamine.
Selline kahetasandiline lähenemine võimaldab ühelt poolt tagada süsteemi üldise strateegia ja terviklikkuse, teisalt saavutada kõrge efektiivsuse ja töökindluse.
1
hästiPh.D., dotsent. Tootmissüsteemide arenduse, kvaliteedijuhtimise ekspert. Omab lean-tootmisprojektide juhtimise kogemust.
Ph.D., dotsent. Tootmissüsteemide arenduse, kvaliteedijuhtimise ekspert. Omab lean-tootmisprojektide juhtimise kogemust.
44
muidugiPh.D., dotsent DGQ. Kvaliteedivaldkonna tööstusstandardite ekspert, enam kui 70 teaduspublikatsiooni ja 7 leiutiste patendi autor.
Ph.D., dotsent DGQ. Kvaliteedivaldkonna tööstusstandardite ekspert, enam kui 70 teaduspublikatsiooni ja 7 leiutiste patendi autor.
12
kursusedPh.D., äritreener, strateegilise juhtimise konsultant. Ettevõtete koolitusprogrammide väljatöötamine ja rakendamine.
Ph.D., äritreener, strateegilise juhtimise konsultant. Ettevõtete koolitusprogrammide väljatöötamine ja rakendamine.
Praktilised tehnikad uue toote väljatöötamiseks rahaliste vahendite, personali ja kindlustunde puudumise tingimustes
- Minimaalne elujõuline toode.
- Disainimeetodid uute toodete väljatöötamiseks.
- Startup ja selle põhikomponendid uute toodete väljatöötamisel.
- Väärtuspakkumine: selle arendamiseks kasutatud peamised vahendid.
- Kliendi vajaduste analüüsi tüüpide ülevaade.
- Projekti ja toote elutsükkel. Projekti etapid.
- Probleemide lahendamise tehnikad. Nende kasutamine uute toodete väljalaskmisel.
- 13 lean arengu põhimõtet.
- Leiutusülesannete lahendamise teooria. Selle rakendamine uute toodete väljatöötamisel.
- Natuke sünektikast. Selle rakendamine uute toodete väljatöötamisel.
Kulude ja kulude vähendamise meetodid. Tootmiskadude vähendamine
- Maksumus ja selle komponendid. Põhimääratlused.
- Kulude vähendamise viisid.
- Funktsionaalne ja kuluanalüüs.
- 7 tüüpi kahjusid kulude vähendamise teel.
- Toormaterjalide ja materjalide kulude vähendamine.
- Vahendid probleemide lahendamiseks teel kulude vähendamise poole.
- Tõhus ostu- ja laoseisuhaldus.
- Hoolduse ja remondi (MRO) tõhus juhtimine.
- Töötajate arvu ja tööjõukulude optimeerimine.
- 7 legaalset viisi personalikulude vähendamiseks.
Tootmise planeerimine ja kontroll
- Operatiivjuhtimine.
- Operatiivplaneerimine: eesmärgid, põhimõtted, probleemid.
- Operatsioonikontroll.
- Operatiivne analüüs. Tootmisanalüüs ja selle sordid.
- Tootmise planeerimise mudelid.
- Tegevusmäärus.
- Parimad kaasaegsed tavad operatiivjuhtimise ja planeerimise protsessis.
- Automaatsed ja automatiseeritud tootmisjuhtimissüsteemid.
- Tootmise väljasaatmise juhtimissüsteemi automatiseerimine.
- Autonoomne rakk.
Tootmisvõimsuse juhtimine
- Tootmisvõimsus. Põhimääratlused.
- Tootmisvõimsuse arvutamise meetodid.
- Seadmete nõuete arvutamise meetodid.
- Juhtimismeetodid tootmisvõimsuse muutmisel.
- Kaod ja nende mõju tootmisvõimsusele.
- Läbilaskevõime süsteemide piirangute teooria (TOS) seisukohalt.
- Tootmisruumide audit. Seadmete mõju tootmisvõimsusele.
- Plaaniliste ennetavate remonditööde korraldamine, riketel põhinev remont ja diagnostika.
- TPM-i põhimõtteid kasutades hooldatavate seadmete efektiivsuse tõstmine.
- Uute tõhusate seadmete valik ja projekteerimine.
Lean tootmise põhimõtted ja tehnikad
- Sissejuhatus säästvasse tootmisse.
- Püramiid: 14 Toyota põhimõtet.
- Kasumi ja kahjumi vähendamine.
- 7 tüüpi kaotusi.
- Väärtusvoo kaardistamine.
- 5S kui tööriist tõhusaks töökoha korraldamiseks.
- Toimingute (töökohtade) standardimine.
- Kogu hooldus (TPM).
- Kiire ümberlülitus (SMED).
- Probleemide lahendamise tööriistad.
Organisatsioonimuutuste juhtimine
- Organisatsioonimuutuste vead ja edutegurid.
- Põhilised muudatuste juhtimise mudelid.
- Visioon tulevikust, väärtused ja muutuste eesmärgid.
- Muutuste probleemide ja eesmärkide analüüs.
- Organisatsiooniline diagnostika.
- Muutuste olukorra diagnoosimine.
- Muutuste strateegiad.
- Vastupidavus muutustele.
- Metafoorid ja muutuste raamid.
- Meeskond ja juhtimine muutuste juhtimises.
Lean tootearendus
- Masin, mis muutis maailma.
- Lean uue tootearenduse mudeli 13 põhimõtet.
- Kuidas parandada arenduse kvaliteeti.
- Kuidas kiirendada toodete või teenuste turule toomist.
- Kuidas suurendada uute toodete/teenuste hulka.
Tööriistad töökoha efektiivsuse tõstmiseks
- Töökoht kui osa tootmisprotsessist ja tootmissüsteemi element.
- Ratsionaalse töökeskkonna seos organisatsiooni kui terviku efektiivsusega.
- Töökoht kui voolupiirang. Piirangute teooria viie sammu rakendamine voos tähelepanu keskpunkti leidmiseks.
- Lean tootmine ja töökoha korraldus.
- 5S metoodika kui töökeskkonna ratsionaalse korraldamise vahend.
- Kiire ülemineku tehnika - SMED.
Protsessi kavandamine ja diagnostika
- Protsessi lähenemisviisi tekkimise põhjused.
- Protsessi lähenemisviisi head tavad.
- Protsessi väljundi peamised omadused. Identifitseerimise mõõtmine ja analüüs.
- Protsessile ja selle põhitoimingutele omased riskide allikad.
- Peamiste protsessitoimingute ebaõnnestumise põhjused.
- Põhitoimingute juhtimine.
- Riskipõhine lähenemine turundusprotsessile ja ostuprotsessile. Näited.
Probleemide lahendamise protsess (PSP)
- Probleemide lahendamise protsess ja PDCA tsükkel. Sissejuhatus ja näited.
- Head tavad (rahvusvahelised standardid ja juhised) ja probleemide lahendamise protsessi tüübid. Rakendusprobleemid.
Protsessipõhise lähenemise ja rahvusvaheliste standardite rakendamise praktika. Protsessi audit
- Protsesside teabe dokumenteerimine.
- Kvaliteedijuhtimise protsesside rakendamise järjekord vastavalt ISO 9001:2015 nõuetele.
- Protsesside ja juhtimissüsteemide efektiivsuse siseaudit. Mis on audit?
- Mis on juhtimissüsteem.
- ISO 9001 teksti mõistmine. Seos objektiivsete tõendite ja ISO 9001 nõuete vahel.
- Mida ja kuidas tuleks protsessi käigus kontrollida? ISO 19011:2021. Juhtimissüsteemide auditeerimise juhised.
- Auditi programm.
- Auditi läbiviimine.
- Audiitorite pädevus. Auditi psühholoogilised aspektid.