Arendusdirektor - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus 250 tundi, kuupäev: 6. detsember 2023.
Varia / / December 09, 2023
Professionaalse ümberõppekursuse osana saate aru:
— Ettevõtte strateegilise positsiooni ja ärimudeli hindamise meetodid.
— Olemasolevas ettevõttes idufirma käivitamise reeglid.
— projektijuhtimise alused.
— Äriprotsesside optimeerimise põhimõtted
— tulemustele suunatud koosolekute kavandamise ja läbiviimise tunnused.
— Juhtimise ja töötajate juhtimise alused.
Programm koosneb kolmest 5-päevasest moodulist ja viiakse läbi vaheaegadega.
Konsultant organisatsiooni arendamise, strateegilise ja operatiivjuhtimise, personalikoolituse alal. Äriprotsesside seadistamise ekspert.
Juhtinud ja osalenud enam kui 50 projektis, sealhulgas:
- Tootmise juhtimise automatiseerimine.
- Protsesside reguleerimine ja optimeerimine.
- Projektijuhtimise tutvustus.
- Ettevõtte arengustrateegiate väljatöötamine.
- Haridusprojektide arendamine.
Investor (partner) võrgustikuprojektidesse: toitlustus, koolitus, meditsiin. Startup-projektide investor: foodtech, agrotech.
Väljaanded
- Kuidas saada tulemusi ettevõtte koolitusprogrammidest (Vedomosti)
- Organisatsioonistruktuuride tüübid (RSHU portaal)
- Miks veebikursused ei ole alati tõhusad (RSU portaal)
- Mitteilukirjanduse efekt: ärikirjanduse roll äris (RBC saade)
- Koolitus projektina: kuidas kasutada Scrumi meetodit töötajate koolitamisel
- Kuidas juht saab arendada süsteemse mõtlemise oskusi
strateegia. Äri ümberkujundamine. Tasakaalustatud tulemuskaart
• Praeguse strateegilise positsiooni hindamine, võimalike ettevõtete ümberkujundamise võimaluste väljaselgitamine.
• Tööstuse arengusuundade ja ettevõtte tegevuspiirkonna analüüs.
• Praeguse strateegilise positsiooni ja võtmeriskide hindamine.
• Strateegiliste probleemide valdkondade väljaselgitamine.
• Põhiliste äriprotsesside korralduse efektiivsuse hindamine.
• Ettevõtte strateegilise arengu võimaluste analüüs.
• Arenguvõimaluste hindamine olemasolevate ressursside ja töötehnoloogiate osas.
• Ettevõtte ümberkujundamise strateegiliste võimaluste väljatöötamine.
• Äritegevuse optimeerimine turuolukorra stabiliseerumise tingimustes.
• Äritegevuse kokkutõmbumine turuolukorra järsu halvenemise tõttu.
• Aktiivne areng perspektiivsetes segmentides.
• Ettevõtluse ümberkujundamine koos strateegia radikaalse muudatusega.
• Innovaatiliste lahenduste kasutamise vajaduse ja võimaluste hindamine.
• Ettevõtte strateegiliste eesmärkide struktureerimine ja vormistamine tasakaalustatud tulemuskaardi loogikas.
• Olemasolevate ressursside ja peamiste tulemusnäitajate analüüs.
• Strateegiliste eesmärkide muutmine protsesside ja projektide tasemele.
• Strateegiliste eesmärkide tõlgendamine finantsväljavaadete tasandil.
• tulemusnäitajate vaheliste põhjus-tagajärg seoste tuvastamine.
Ärimudel. Äriprotsesside strateegiline, taktikaline ja operatiivne juhtimine
• Ettevõtte ärimudel äriprotsesside kogumi kujutamisel.
• Organisatsiooni äriprotsesside täieliku komplekti määratlemine ja nende detailistamine komponentideks.
• Äriprotsesside ebaoptimaalsuse ja ebajärjekindluse tegurite tuvastamine.
• Iga komponendi (protsessi) eesmärgi tulemusnäitajate kavandamine.
• Eesmärkide ümberkujundamine protsessi tasemele.
• Volituste ja vastutuse jaotuse maatriksi rakendamine äriprotsesside juhtimissüsteemis.
• Sihtotstarbeliste (uuenduslike) ärimudelite ja äriprotsesside süntees, võttes arvesse: arendusstrateegiat, tulemuslikkuse eesmärke, olemasolevaid ressursse ja tegevustehnoloogiaid.
• Sihipäraste (uuenduslike) ärimudelite ja äriprotsesside juurutamine.
• Prognoosimine ja planeerimine (taktikaline, operatiivne).
• Äriprotsesside sünkroniseerimine taktikalise ja operatiivplaneerimise süsteemi arendamise kaudu.
• Seotud planeerimissüsteemi kavandamine ja rakendamine: mahulises (kvantitatiivses), nomenklatuuris, finantsparameetrites.
• Probleemkohtade väljaselgitamine oma organisatsiooni taktikalise ja operatiivplaneerimise süsteemis.
• Organisatsioonimudeli kujundamine “tehnoloogiliste etappide” vormis.
• Strateegilise tasandi plaanide ümberkujundamine taktikalisele tasandile.
• Taktikalise ja operatiivtasandi plaanide sünkroniseerimine.
• Seotud prognoosimise ja planeerimise süsteemi juurutamine.
• Strateegilise arengu teenus. Ettevõtte arendusplatvorm. Arendusdirektori ülesanded ja ressursid.
• Ettevõtte strateegia väljatöötamine ja elluviimine.
• Ettevõtte strateegilise juhtimise ühtne süsteem.
• Strateegiline seanss. Strateegilise istungi etapid ja vorm. Strateegilise seansi kavandamine (juhtumiuuringud). Ettevalmistav ja korraldustöö. Teabe tugi. Strateegilise seansi läbiviimine. Strateegilise istungi materjalid. Seansi tulemused. Seansi tulemuste töötlemine.
• Strateegia koostamine. Strateegiliste otsuste väljatöötamine. Ettevõtte strateegiate hierarhia.
Projektijuhtimine - hartast aruanneteni
• Sissejuhatus projektijuhtimisse.
• Projekti algatamine. Ettevalmistus tõhusaks alguseks.
• Organisatsioonilise struktuuri loomine.
• Projekti ulatuse juhtimine.
• Tähtaegade juhtimine.
• Projektijuhtimise süsteemi loomine organisatsioonis.
• Riskide juhtimine.
• Projekti kontroll ja monitooring/muudatuste juhtimine.
Projektimeeskonna juhtimine
• Projekti meeskond: koosseis, struktuur, omadused.
• Projektimeeskonna liikmete rollide määratlemine (vastavalt M. Belbin).
• Projektimeeskonna moodustamise ülesanded.
• Projektijuhi pädevusmudel, kasutades “PMI talentide kolmnurka” (põhioskuste rühmad).
• Projektimeeskonna liikmete motivatsioonitüüpide määramine.
• Tööriistad ja meetodid projektimeeskonna juhtimiseks.
• Inimestevaheliste suhete arendamine meeskonnas, tulemuslik otsuste tegemine.
• Kaugmeeskonna omadused.
• Töötajaid kaugjuhtiva juhi rolli spetsiifika.
• Kaughalduse peamised ülesanded ja raskused.
• Kaugside peamised kanalid.
• Infomoonutustest ületamine kaugsuhtluses.
• Kuidas luua kaugsuhtlust konstruktiivselt.
Paindlik projektijuhtimine ettevõtluses
• Paindliku disaini lähenemise koht ettevõtluses. Tootearendus, kliendiarendus ja Lean Startup.
• Projekti ja äritegevuse ärimudel.
• MVP. Minimaalselt töötav toode lahenduse leidmiseks.
• Pivot: millal ja kuidas tuleks otsust või strateegiat muuta.
• Agiilne projektijuhtimises. Erinevate Agiilsete lähenemiste populaarsus.
• Scrum. Sprinti kontseptsioon. Rollid Scrumis.
• Meeskonnaliikmed. Funktsioonid ja nõutavad oskused.
• Projektis olevad dokumendid: Toodete mahajäämus. Sprindi mahajäämus. Läbipõlemise diagramm.
• Protsessid: sprindi planeerimine, ülevaade ja tagasivaade. Scrum koosolek.
• Scrumi juurutamine. Probleemid ja lahendused.
Ettevõtte intensiivne areng: uuenduslikud projektid ja startupid
• Innovaatilise arengu valdkonnad. Innovatsioonistrateegia, uued tooted ja teenused, läbimurdelised ärimudelid, tehnoloogiline innovatsioon.
• Innovatsioonitehas. Intensiivse protsessi loomine uute ideede genereerimiseks ja elluviimiseks. Kuidas liikuda ühekordsetelt ideedelt täisväärtusliku süsteemini.
• Uuenduslike projektide portfellihaldus. Kuidas mitte libiseda bürokraatiasse, vaid tagada uuenduslike projektide usaldusväärsus ja läbipaistvus.
• Käivitamine. Kuidas käivitada tõeline startup juba olemasolevas ettevõttes, sest see pole lihtsalt projekt või ettevõtte loomine.
• Riskid. Riskisoov on tõeliste läbimurrete aluseks. Riskid sisaldavad kaotuste ohtu, kuid avavad tõsiseid kasvu- ja arenguvõimalusi.
Uus tootearendusprojekt. Kommertsialiseerimine, kvaliteedi parandamine ja protsesside optimeerimine
• Uus tootearendusprojekt.
• Uue toote sihtrühma määramine.
• Uute toodete müügiks ettevalmistamine ja läbirääkimiste pidamine.
• Uute toodete müügi korraldamine.
• Fookusgruppide läbiviimine.
• Toote väärtuse peamised parameetrid ja nende hindamine.
• Otsige juhiseid uute toodete ja ebatraditsiooniliste müügiteede arendamiseks.
• Äripakkumise koostamine.
• Müügituru suuruse määramine.
• Projekti finantsmudel.
• Tootetestide läbiviimine.
• Prototüüpimine ja selle mõju müügile.
• Tootepakendite arendamine.
• Uute toodete turunduskampaaniate läbiviimine.
• Ekspordimüük.
• Toote mõju kindlaksmääramine ettevõttele.
• Konkurentide tegevuse analüüs.
• Ideede genereerimine.
• Projekti lühikirjeldus / teaser.
• Tüüpiliste vigade analüüs idee esitamisel.
• Uute toodete tutvustamist käsitlevate koosolekute ettevalmistamine ja läbiviimine.
• Idee hindamine.
• Projekti sihtrühma määramine.
• Töötamine suunamissüsteemiga.
• Fookusgruppide läbiviimine.
• Toote eeliste väljaselgitamine kliendi jaoks.
• Globaalsete kogemuste ja praeguste lahenduste hindamine.
• Turuprognoos.
• Projekti finantsmudeli koostamine.
• Kontseptsiooni väljatöötamine ja testimine.
• IP analüüs ja patenditaotlus.
• Nõutavate tooteomaduste loetelu.
• Äripakkumise koostamine ja kontrollimine.
• Tootetestide läbiviimine.
• Toote esialgse partii valmistamine.
• Tehniline teostus.
• Määratleda kvaliteedikontrolli programm.
• Tootepakendite arendamine.
• Tehnoloogilise side skeemi koostamine.
• Kommertsialiseerimine.
• Turunduskampaania läbiviimine.
• Uute toodete müük, jaotusvõrkude ehitamine.
• Reklaamifirmad.
• Ekspordimüük.
• Läbirääkimised – teadus- ja arendustegevuse müük.
• Konkurentide tegevuse analüüs.
Süsteemne mõtlemine ja ideede genereerimine rahututes tingimustes
• Süsteem ja süsteemne mõtlemine. Kasutusvaldkonnad.
• Süsteemide tüübid, seadused ja põhimõtted süsteemis.
• Elemendid ja seosed süsteemis. Süsteemi ja selle osade omadused.
• Informatsioon süsteemides. Tagasiside.
• Tagasiside tugevdamine ja tasakaalustamine süsteemides.
• Põhjus ja tagajärg: viga ja tõde.
• Süsteemimudelite ehitamine.
• Süsteemse mõtlemise tööriistad.
• Loov ja loogiline mõtlemine.
• Loomeprotsessi 5 etappi. Soojendama. Ideede genereerimine (Ajujaht). Ideede "küpsemine". Ideede hindamine ja valik. Lõplik analüüs.
• Kuidas oma meelt "üle pumpada".
Äriprotsesside kirjeldamine, reguleerimine ja optimeerimine
• Äriprotsesside juhtimise kontseptsioon.
• Kontseptsiooniprotsess.
• Protsesside kirjeldamine ja optimeerimine.
• Protsesside reguleerimine ja kontrollimine.
• Protsessijuhtimise korraldus.
Protsessi kavandamine ja diagnostika
• Protsessi lähenemisviisi tekkimise põhjused.
• Head protsessile lähenemise tavad.
• Protsessi väljundi peamised omadused. Identifitseerimise mõõtmine ja analüüs.
• Protsessile ja selle põhitoimingutele omased riskide allikad.
• Põhiprotsessi toimingute ebaõnnestumise põhjused.
• Võtmetoimingute juhtimine.
• Riskipõhine lähenemine turundusprotsessile ja ostuprotsessile. Näited.
Protsessipõhise lähenemise ja rahvusvaheliste standardite rakendamise praktika. Protsessi audit
• Protsessiinfo dokumenteerimine.
• Kvaliteedijuhtimise protsesside rakendamise järjekord vastavalt ISO 9001:2015 nõuetele.
• Protsesside ja juhtimissüsteemide efektiivsuse siseaudit. Mis on audit?
• Mis on juhtimissüsteem.
• ISO 9001 teksti mõistmine. Seos objektiivsete tõendite ja ISO 9001 nõuete vahel.
• Mida ja kuidas tuleks protsessi käigus kontrollida? ISO 19011:2021. Juhtimissüsteemide auditeerimise juhised.
• Auditiprogramm.
• Auditi läbiviimine.
• Audiitorite pädevus. Auditi psühholoogilised aspektid.
Planeerimine, kontroll ja tagasiside
• Planeerimine. Planeerimisprotsessi komponendid ja etapid. Planeerimisvõtted (tööriistad): “Ajakava”. "Gantt Chart" või "Strip Chart". “Tööülesande” 4 küsimust. "Situatsiooniline (stsenaariumi) planeerimine." Vajalike ressursside hindamine ja planeerimine. Plaanide visualiseerimine ja tööde jaotamine rühmades. Probleemid ja piirangud planeerimisel.
• Kontroll. Seire ja kontroll on peamised vahendid eesmärkide saavutamiseks. Inimfaktori mõju. Juhtimiskontrolli eelised. Juhtimistööriistad: "Juhtimise juhtimisahel", "5 peamist juhtimisprobleemi". Normide kehtestamise allikad. Kontrollimeetodid. Parandusmeetmete võimalused. Tulemuste visualiseerimine.
• Tagasiside (Feedback). Tagasiside eesmärgid. Kvaliteetse OS-i omadused. Positiivne ja negatiivne tagasiside (kuidas alluvaid kiita või noomida).
Juht ja meeskond: tõhus suhtlus
• Juhi ja juhi erinevus.
• Juhtimisskaala definitsioon.
• volituste hindamine.
• Juhi pädevused.
• Juhtimispädevused.
• Töö meeskonnaga.
• Motivatsioon.
Koosolekute ettevalmistamise ja läbiviimise korraldamine
• Miks mõned koosolekud ebaõnnestuvad?
• Igapäevased 5-minutilised ja iganädalased koosolekud.
• Igakuine strateegiaseanss ja kvartaalsed ülevaated.
• Koosolekute liigid ja eesmärgid.
Enesemotivatsioon. Ressursside mobiliseerimine. Plaanide elluviimine ilma venitamiseta
• Enesemotivatsioon.
• Eesmärgid, unistused, elustiil.
• Ressursside koondamine ja mobiliseerimine.
• Viime oma plaanid ellu viivitamata.
• Minu olukord.