Majandus ja ettevõtte juhtimine - kursus 150 000 rubla. HSE-st, koolitus 6 kuud, kuupäev 03.04.2023.

Varia   /   by admin   /   December 09, 2023

click fraud protection

Erialase lisaõppe programmid on praktikale orienteeritud ja võimaldavad teil areneda lühema aja jooksul (mitu nädalat kuni kaks aastat) omandada uus elukutse, omandada praegused erialased ja juhtimisalased kompetentsid või laiendada oma teadmisi konkreetses aines alad.

Täiendavate professionaalsete programmide valdamiseks on lubatud:

  •  Keskeri- ja (või) kõrgharidusega isikud;
  •  Keskeri- ja (või) kõrgharidust omandavad isikud.

Õppeeesmärgid

1 Minge uuele professionaalse arengu tasemele

2 Vastake turu ja sotsiaalse keskkonna kiiresti muutuvatele nõudmistele

3. Saa edukaks ärijuhiks

4 Rahuldada haridusvajadusi erinevates majanduse, teaduse, kultuuri ja kunsti valdkondades

Täiendõppe programmid

Täiustatud koolitusprogrammid
Kutsetaseme tõstmine olemasoleva kvalifikatsiooni raames ja (või) kutsetegevuseks vajaliku uue kompetentsi täiendamine ja (või) omandamine 

  • Alates 16 akadeemilisest tunnist
  • Täiendkoolituse tunnistus 
  • Isikutele, kellel on (või on lõpetamas) kõrg- või keskeriharidus

Professionaalsed ümberõppeprogrammid
Omandada uut tüüpi kutsetegevuse teostamiseks vajalikke pädevusi

instagram viewer
  • Alates 250 akadeemilisest tunnist
  • Tööalase ümberõppe diplom, õigusega läbi viia uusi kutsetegevusi 
  • Isikutele, kellel on (või on lõpetamas) kõrg- või keskeriharidus

Professionaalsed ümberõppeprogrammid täiendava kvalifikatsiooni saamiseks

  • Isikutele, kellel on või on omandamas kõrg- või keskeriharidus ja vähemalt 3-aastane töökogemus juhtival ametikohal

Professionaalsed ümberõppeprogrammid täiendava kvalifikatsiooni saamiseks juhtimisvaldkonnas “Ärijuhtimise magister” (MBA - ärijuhtimise magister)", sealhulgas tippjuhtidele (EMBA - ärijuhtimise magister)

  • Alates 2040 akadeemilisest tunnist
  • Tööalase ümberõppe diplom, lisakvalifikatsiooniga "Ärijuhtimise magister"

Professionaalsed ümberõppeprogrammid konkreetses valdkonnas täiendava kvalifikatsiooni saamiseks erialal "Master in...", sealhulgas tippjuhtidele (Executive Master sisse…)

  • Alates 2040 akadeemilisest tunnist
  • Tööalase ümberõppe diplom koos lisakvalifikatsiooniga 

Doktor... programmidest

Ametialased ümberõppeprogrammid kutsekraadi, eelkõige doktorikraadi saamiseks täiendava kvalifikatsiooni saamiseks ärijuhtimine (DBA – ärijuhtimise doktor), õigusteaduste doktor (õigusteaduste doktor), haridusteaduste doktor (haridusdoktor) jt kraadid

  • Alates 2040 akadeemilisest tunnist
  • Erialase ümberõppe diplom, kutsekraadi omistamine 
  • Inimestele, kellel on kõrgharidus ja vähemalt 5-aastane töökogemus juhtival kohal

Helikunstnik, muusik, õpetaja, helitehnik, tarkvaraarendaja.

Haridus
Riiklik Pop- ja Jazzkunsti Muusikakool, helitehnik.
Mittetäielik kõrgharidus, Moskva elektroonikatehnika instituut (MIEM)

Professionaalne tegevus
2014 - 2022 Moskva eksperimentaalsete heli- ja multimeediatehnoloogiate stuudio
Õpetaja.
2019-2022 Moskva muusikakool. Õpetaja.
2020-2022 Kool nimeline. A. Rodtšenko. Õpetaja.
2020-2022 National Research University Higher School of Economics, profiil Helikunst ja helikujundus. Õpetaja.

Näituse auhinnad
— Patent leiutisele “SEADME KEELTE HELI MÄRKI MUUTMISEKS ELEKTRILISTES MUUSIKARIISTADES” RU 2080034 C1
— Helikunsti konkursi Radical dB 2014 finalist (Zaragoza, Hispaania)
- Erimärkus 9. rahvusvahelisele festivalile De La Imagen (Manizales, Colombia)

Konverentsid
— 4. puhaste andmete konventsioon, Weimar, Saksamaa
— INTER-FACE, rahvusvaheline reaalajas liideste konverents, Lissabon, Portugal
— ISSTA helifestival ja konverents, Iirimaa

Väljaanded
— "Numbrite ja helide jada: kuidas algoritmid inimese juhtimisel muusikat kirjutavad" Teooriad ja praktikad, 2019
"Tulevikus ei kuula me sama asja kaks korda. Ja siin on põhjus, miks” Poster Daily, 2019
— “Märkused heliteooriale” Syg.ma

Festivalid
PIKSEL[X] (Norra), "Prepared Environments" (Moskva), LPM 2013 (Lõuna-Aafrika), Electric Nights (Kreeka), FILE SP 2014 (Brasiilia), (h) kõrva XL II (Holland), The Engine Room (Ühendkuningriik), ArsenalElectronica (Austria), MADATAC 07 (Hispaania), OUA elektroakustilise muusika festival 2017 (Jaapan), Synthposium 5 (Moskva), Audioblast (Prantsusmaa).

Programmijuht, Ph.D., Peterburi Riikliku Uurimisülikooli Kõrgema Majanduskooli magistriõppe instituudi peaekspert.

Süstemaatiline lähenemine juhtimisele. Ettevõttesüsteemi väliskeskkond ja sisemised elemendid. Huvigrupid. Ettevõtte elutsükkel (Adizese järgi). Juhtimisstiilid. Seos elutsükli faasidega. Ettevõtte struktuurid ja süsteemid. Struktuuride areng ettevõtte elutsüklis.

Juhtide funktsioonid organisatsioonis. Eesmärkide hierarhia ja juhtimine. Võimu allikad ja jaotus organisatsioonis. Juhtimistsükkel. Kontrolli vormid ja meetodid.

Inimeste käitumine organisatsioonis. Konstruktiivne ja destruktiivne käitumine. Töötajate vajadused. Käitumise juhtimine.

Eesmärkide ja eesmärkide sõnastamise oskus. Lühi- ja keskpika perioodi planeerimisoskus. Ülesande täitmise protsessi korraldamine. Täitmise kontrolli tööriistad.

Ratsionaalne otsustusoskus. Probleemsituatsiooni analüüsi vahendid. Alternatiivide väljatöötamine ja analüüs. Otsuste tegemine meeskonnas.

Projekt kui protsesside kogum. Projektijuhtimise ja tavajuhtimise erinevused. Projektide hindamise ja valiku tehnoloogiad. Projekti etapid ja “väravad”. Projekti algatamine. Projekti planeerimine. Lähenemisviisid planeerimisele ja projektijuhtimisele. Projekti elluviimise juhtimine. Projekti sulgemine.

Ettevõtlus kui turumajanduse keskne subjekt. Ettevõtte (organisatsiooni) põhivara. Ettevõtte (organisatsiooni) käibekapital. Ettevõtte tööjõuressurss. Ettevõtte (organisatsiooni) finantsressursid ja tulemustulemused. Ettevõtte (organisatsiooni) jooksva tegevuse juhtimine. Ettevõtte (organisatsiooni) arendamise allikad ja meetodid. Analüütilise tegevuse alused ettevõttes. Ettevõtte (organisatsiooni) finantsstabiilsuse ja maksevõime analüüs.

Organisatsiooni rahanduse olemus ja funktsioonid. Organisatsiooni rahastamise allikad. Organisatsiooni tulude, kulude ja kasumi kujunemine. Pikaajalised rahastamismudelid. Lühiajalise rahastamise mudelid.

Finantsarvestuse ülesehituse põhimõtted. Kassaarvestus. Jooksvate arvelduste arvestus võlgnike ja võlausaldajatega. Palgaarvestus. Põhivara arvestus. Varude arvestus. Kulude arvestus. Tulude ja majandustulemuste arvestus. Raamatupidamise finantsaruanded.

Ettevõtte toimimise põhiparameetrid. Ressursi hindamine. Ettevõttesisene tootetulemuste hindamine. Ettevõtte toimimise tulemuste hindamise probleemid. Operatiivjuhtimise põhimudelid. Strateegilise ja uuendusliku kontrolli põhiskeemid ja mudelid. Juhtimiskontrolli protsessi tunnused. Kontrollimise korraldamise alused.

Investeerimisprojekti kontseptsioon. Projekti äriplaan. Staatilised ja dünaamilised parameetrid projekti hindamiseks. Projektide hindamiskriteeriumide võrdlev analüüs. Ebavõrdsete tähtaegadega projektide hindamine. Ajaline ja ruumiline optimeerimine. Projekti hindamine ebakindluse ja riski tingimustes.

Turundus: olemus, kontseptsiooni areng ja kaasaegsed arengusuunad. Turu segmenteerimine. Sihtsegmentide valik. Toote positsioneerimine. Turuuuring. Turunduse infosüsteem. Tarbijakäitumine. Tootepoliitika ja uuenduslik tootearendus. Hinnapoliitika. Organisatsiooni müügipoliitika. Turunduskommunikatsioonid.

Ettevõtte tegevussüsteem (tootmine ja logistika). Operatsioonisüsteemi jõudluse kriteeriumid. Operatsioonide operatiivne planeerimine. Push and pull planeerimine. Jaapani lähenemine operatsioonisüsteemile. Lean ja 6 Sigma. Goldratti piirangute teooria. Kitsaskohtade leidmine ja kõrvaldamine. Ettevõtte tegevusstrateegiad. Kaizeni pideva täiustamise põhimõtted.

Majandusõiguse õppeained. Kaubandusorganisatsiooni õiguslik seisund. Börsikaubanduse õiguslik regulatsioon. Varalised õigused majandusõigussuhetes. Võlaõigus majandusõigussuhetes. Tehingute mõiste, liigid ja vorm. Lepingu üldsätted. Peamised lepinguliigid majandustegevuses. Majandustegevusest tulenevate vaidluste lahendamine.

Kommunikatsiooni mõiste. Suhtlemise tüübid ja meetodid. Manipuleerimine, mäng, juriidiline suhtlus. Verbaalsed ja mitteverbaalsed suhtlusvahendid. Kohandamine kliendi jaoks. Kliendikeskne lähenemine. Argumenteerimine ja vastuargument. Töötage vastuväidetega. Ärivestluse õige ülesehitus. Vead läbirääkimistel. Avaliku esinemise koostamise reeglid: ülesehitus, esitlusloogika, publikuga arvestamine, argumentatsioon, slaidide loomine. Praktilised võtted avalikuks esinemiseks: kõne, žestid, ajastus, küsimustele vastamine.

Äriväärtuse põhikontseptsioon. Sissetulekute lähenemine ettevõtte hindamisele. Äriväärtuse arvutamine tulude kapitaliseerimise mudeli abil. Võrdlev lähenemine ettevõtete hindamisele. Kulupõhine lähenemine ettevõtte hindamisele. Reaalsete valikute mudel.

Digimajanduse kontseptsioon. Uued võimalused ärimudelite loomiseks. Marketplace ja Uberization mudel. Mudeli võimalused, võttes arvesse tagajärgi. Digitaalse tööstuse platvormid. Tingimused edu saavutamiseks platvormidega töötamisel.

Peterburi, St. Printerite Liit, 16

Ettevõtte majanduslik turvalisus. Koolitus

Sõltuvalt äritegevuse spetsiifikast ja lepingu (lepingu) esemest on majanduslikul turvalisusel oma eripärad. See on ettevõtte jaoks oluline ja see peab olema tagatud kõikides etappides alates vastaspoolte valikust kuni nõudetööni. Majandusjulgeoleku ülesandeid ei lahenda ainult turvateenistus – need ülesanded langevad nende õlgadele paljud ettevõtte ametnikud: riskijuhid, juristid, audiitorid, vastavusjuhid ja teised juhid. Seminar pakub huvi kõigile, kellele on usaldatud majandusjulgeoleku ülesanded ärikaitsesüsteemi lahutamatu osana. Seminaril käsitletakse praktilisi lahendusi, kuidas kaitsta lepingulist tööd nii väliste kui ka sisemiste ohtude ja majanduslike riskide eest. Samuti pakutakse seminaril osalejatele valmis tegevusalgoritme ja vajalike reguleerivate dokumentide vorme (näidiseid). Kursuse sisu võib hetke majandusolukorda arvestades kohandada. Kõiki küsimusi käsitletakse erakorraliste asjaolude kontekstis, sealhulgas rahvusvaheliste sanktsioonide tõttu.

4,4

Simulatsioonimodelleerimine äriprotsesside analüüsiks ja optimeerimiseks

Edasijõudnute koolitus (68 tundi). Protsesside ja operatsioonide juhtimine. Arvutitehnoloogiad. Protsessijuhtimise täiendkoolitusprogramm organisatsiooni jõudluse optimeerimiseks. Õpid AnyLogic simulatsioonikeskkonda, viid läbi katseid simulatsioonimudelil, õpid analüüsima mõõdikuid ja parandad ettevõtte juhtimist.

2,9

Sildid pilv
hinne
0
views
0
Kommentaarid
YOU MIGHT ALSO LIKE
Instagram story viewer