Transpordirajatiste direktor - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 6. detsember 2023.
Varia / / December 09, 2023
Mida valida tooraine või toodete transportimiseks - oma transpordiosakonda või kolmanda osapoole organisatsiooni palkamist? Millist transporti peaksin esimesel juhul kasutama? Kuidas hinnata ja valida kandjat? Millistele teguritele peaksite tähelepanu pöörama? Kuidas määrata töötajate kohustuste ulatust ja motivatsioonistruktuuri?
Kursus “Transpordirajatiste direktor” Vene Juhtimiskoolist aitab mõista vedude iseärasusi Venemaal ja välismaal ning mõista erinevate transpordiliikide eripära.
Ekspert, väliskaubanduse ärikonsultant. Pikaajaline kogemus rahvusvahelises transpordilogistikas ja väliskaubandustegevuses TOP ametikohtadel.
Ph.D., ärikonsultant strateegilise juhtimise alal, tootmise ja logistika ekspert. Haridusprogrammide autor. Tal on hulk teaduslikke töid.
Rahvusvahelise tööstusettevõtte logistikadirektor, ärikonsultant, praktikumiõpetaja.
Logistika ja tarnejuhtimine ettevõtete tarneahelates
• Kaasaegne arusaam logistika ja tarnimise rollist, mõjust ettevõtte tegevusele.
• Ettevõtluse loomise kaasaegne kontseptsioon. Logistika lähenemisviis kui 21. sajandi kõige arenenum "juhtimisrelv". 12 logistilise lähenemise “salajast” põhimõtet.
• Logistika ja pakkumise mõju peamised “hoovad” ettevõtte äritegevusele.
• Ettevõtte logistika ja tarnimise põhinäitajad (KPI).
• Logistika ja tarnetegevuse kulude juhtimine. Kulude koosseis. Kaasaegne lähenemine kulude juhtimisele. Kulude seos ettevõtte peamiste majandusnäitajatega.
• Ettevõtte logistikateenistuse juht: materjalivoo ja jaotusahelate koordinaator või logistikaosakondade juht? Muudame traditsioonilise mõtlemise logistilisele mõtlemisele.
• Logistika ja tarnimise organisatsiooniline struktuur kui logistika juhtimise alus ettevõttes. Ettevõttelogistika protsessikeskse organisatsioonilise struktuuri kujundamine.
• Vastutuste jaotuse maatriks logistika- ja tarneprotsessides.
• Koostoime logistikateenuse ja tarneteenuse vahel. Interaktsiooni, suhtluse organiseerimise küsimused ja probleemid.
• Ettevõtte logistikasüsteem. Logistikasüsteemi moodustamise ja optimeerimise struktuur, protseduur. Logistikasüsteemi elementide omavaheline seos.
• Logistika- ja varustuspersonali motiveerimine. Motivatsioonisüsteemi loomine: meetodid ja võimalused.
• Infotehnoloogiad ja automatiseerimisvahendid ettevõtete turustusahelate logistika ja tarne juhtimiseks.
Transpordi juhtimine ettevõtte logistikasüsteemis
• Transpordilogistika, selle roll ja tähendus logistikasüsteemides.
• Transpordilogistika probleemid tänapäevastes tingimustes.
• Transpordiliigid ja nende kasutamise iseärasused tarneahelates.
• Hinnakujundus logistikas.
• Transporditeenuse pakkujate valik, allhange ja sisseostmise strateegia.
• Maanteetranspordi seadusandlik regulatsioon.
• Ekspedeerijatega töötamise ja veosekindlustuse omadused.
• Transpordi- ja logistikaettevõtte personalijuhtimine.
• Transpordilogistika efektiivsuse hindamine.
• Uuenduslike tehnoloogiate kasutamine transpordilogistikas.
Rahvusvahelised maantee- ja konteinerveod
• Transpordi juhtimine tarneahela juhtimises.
• Tarneahela juhtimise kontseptsioon. Üldmõisted.
• "Transport" elemendi koht ja roll SCM süsteemis. Teabe, rahanduse ja materjalide vood.
• Transport: määratlus, missioon, eesmärgid. Transpordi küljed. Veokorralduse põhiülesanded.
• Transpordiliigid: otsevedu, kombineeritud, multimodaalne jt. Transpordituru osalised.
• Transpordiliigid. Omadused ja võrdlus. Transpordiviisi valimine.
• Autotransport.
• Rahvusvaheline kaubavedu maanteel. Rahvusvahelise transpordi õiguslik raamistik. Veeremi omadused.
• Kauba rahvusvaheliste vedude saatedokumendid, nende täitmise tunnused. Tollitransiidiprotseduur. Kulud rahvusvahelistele maanteevedudele.
• Transpordi- ja ekspedeerimisleping, selle täitmise tunnused.
• Saatmine.
• Meretranspordi õiguslik raamistik. Veetranspordis kasutatav põhiterminoloogia.
• Konteinervedu. Erinevat tüüpi konteinerid. Ookeani- ja söötmisliinid, töökorraldus ja iseärasused. Lineaarsete konossementide liigid: nimeline, order, esitaja-, feeder-konossement.
• Lineaarsed veotingimused: LI, LO, Fi, FO, CY, tasud veo põhitariifis. Kulud kauba transportimiseks konteineris. Konteinerliini vastutus lasti kadumise ja kahjustumise eest.
Raudtee- ja õhutranspordi logistika
• Meretrampveo turul osalejad. Laevade peamised tüübid ja omadused.
• Charter: veolepingu liigid ja sõlmimise kord. Harta põhitingimused. Riskid ja lisakulud laevasaadetise transportimisel.
• Küsitlus- ja loendusteenused.
• Sadama töö. Venemaa meresadamad. Peterburi ja Leningradi oblasti sadamaterminalid. Infrastruktuur, teenused, sadamas pakutavad teenused. Sadama stividorfirmad. Sadamasisese ekspedeerimise korraldamine.
• Raudteetransport.
• Raudteetranspordi õiguslik raamistik. Raudteeveeremi omadused. Raudteeveo maksumuse arvestamise kord. Raudtee arve. Suuregabariidiliste veoste vedu raudteel.
• Riskid ja lisakulud raudteel transportimisel. Rahvusvaheline raudteetransport. SMGS ja COTIF protokollid. Rahvusvaheline raudtee-saateleht.
• Lennutransport.
• Lennutranspordi omadused. Rahvusvaheline Lennuettevõtjate Assotsiatsioon. Mis sisaldub lennutranspordi hinnas. Eriveoste õhuvedu - kogukas, raske, kiiresti riknev. Kauba pakendamise reeglid õhutranspordiks. Rahvusvahelise lennu saateleht. Lennuettevõtja vastutus lasti kaotsimineku ja kahjustumise eest.
Laohaldus ettevõtte logistikasüsteemis
• Lao sisetöö korraldamise standardprotseduurid.
• Töö korraldamine laos.
• Tööjaotus laos.
• Tööalane koostöö laos.
• Laotoimingute standardimine.
• Laos olevate töötajate arvu arvutamine.
• Laohalduse organisatsiooniline struktuur. Lao organisatsioonilise struktuuri käsitlus ja näited.
• Strateegilised küsimused laotegevuse korraldamisel.
• Mis on tulusam: rentida ladu, kasutada logistikavahendajate teenuseid või omada?
• Lao asukoha määramine teeninduspiirkonnas.
• Seadmete nõuete arvutamine.
• Transpordi vastuvõtu ja mahalaadimise ala parameetrite määramine laos.
• Lao tsoneerimine ja paigutus.
• Lao ohutuseeskirjad.
• Laoressursside (pind, masinad, seadmed, personal) juhtimine laohaldussüsteemi (WMS) abil.
• Laotöötajate motiveerimine. Meetodid ja valikud.
• Lao jõudluse põhinäitajad. Töötuba: “Lao põhinäitajate arvutamine”
• Laodokumentide voog. Dokumentide loetelu.
• Laotoimingute optimeerimine.