0
views
Organisatsiooni personali koolitussüsteemi loomine "nullist" - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 7. detsember 2023.
Varia / / December 10, 2023
Kas olete silmitsi ülesandega luua oma ettevõttes koolitussüsteem? Või on ettevõte võtnud suuna arengule ja peab hakkama töötajaid koolitama, sest ilma kvalifitseeritud personalita ei suuda ettevõte turul konkureerida? Meie asjatundlikud praktikud aitavad teil luua koolitussüsteemi, mis arvestab teie ettevõtte eripäraga. Õpid ärijuhtumeid ja mõistad integreeritud lähenemisviisi tähtsust – alates palkamisest kuni talentide reservi loomiseni, koolituseni, talendijuhtimise ja ettevõttekultuuri arendamiseni.
Konsultant organisatsiooni arendamise, strateegilise ja operatiivjuhtimise, personalikoolituse alal. Äriprotsesside seadistamise ekspert.
MBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Organisatsioonipsühholoog, personalikoolituse ja -arenduse, hoonehaldusmeeskondade ekspert.
Personalireservi moodustamise ja personali hindamise valdkonna konsultant, ekspert. Konkursi “Venemaa juhid” sertifitseeritud ekspert. Raamatu “HR Practice” kaasautor.
Korporatiivne Ülikool
• Corporate University (KÜ) koht organisatsiooni arengustrateegias.
• Ettevõtte ülikool, koolituskeskus või koolitusosakond – oma organisatsiooni ärimudeli valimine. CG väärtus äri jaoks. Koolitusstrateegia ja -poliitika (välised pakkujad ja sisekoolitajad). CG moodustumise põhimõtted ja näitajad.
• Loomise etapid.
• Ettevõtte hetkeolukorra diagnoosimine. KÜ loomise eesmärgid ja eesmärgid.
• Koolituse sihtrühmade (objektide) määratlused. Õppevormide ja -meetodite valik. Väliste pakkujate ja sisekoolitajate valik. Ettevõtte kompetentsid koolitusvajaduste kujundamise aluseks. Koolitusprogrammide, seminaride ja muude CG koolitusprotseduuride süsteemi väljatöötamine.
• CG panuse määramine ettevõtte strateegilisse tulemuslikkusesse (CG toodete hindamine, otsejuhtide mentorluse tulemuslikkus, töötajate omandatud teadmiste ja oskuste tase). KÜ tegevuskava ja eelarve väljatöötamine. CG edasise efektiivsuse analüüs.
• Sise- ja väline PR ja kommunikatsioon CG töös. Mõju ettevõtte personalibrändi tugevusele.
• Struktuuri kujundamine, põhifunktsioonide määramine.
• CG organisatsiooniline struktuur. Juhtimissüsteemi põhifunktsioonid. CG aktiivsuse peamised vormid. HÜT eelarve planeerimine ja juhtimine. Ettevõtete koolitusstandardite väljatöötamine ja rakendamine. CG tegevust reguleerivate dokumentide väljatöötamine.
• Meeskonna juhtimine.
• KÜ juhataja. KÜ töötajate meelitamine, palkamine, kohandamine ja hindamine. KÜ spetsialistide motivatsioonisüsteem.
• Tegevuste metoodiline toetamine.
• KG metoodilise baasi moodustamise tehnoloogia. Õppekava, koolitusprogrammide ja materjalide väljatöötamine. Kaugõpe. Teadmusjuhtimise meetodid, aruandluse vormid ja meetodid. Töötajate kohanemine. Sissejuhatav koolitus. Mentorlus. Koolitus töökohal.
• Peamised edutegurid.
• Treeningu efektiivsuse kriteeriumid ja tegurid. Panus ettevõtte äritulemustesse. Sisemine võrdlusuuringud, parimad tavad, mentorlus. Koolitustulemuste rakendamine töötaja töös. Koolituseelne ja -järgne tugi.
Arengut motiveeriva ettevõttekultuuri tutvustamine. Sisemised PR-tööriistad
• Väärtuspõhine lähenemine meeskonnategevuse juhtimisele.
• Ettevõttekultuuri raamistik.
• Missioon, väärtused, visioon ettevõttest kui juhtimisvahendist.
• Ettevõtte kultuurikoodeks.
• Ettevõttekultuuride tüübid.
• Ettevõtluskultuuri ümberkujundamine läbi organisatsiooni elutsükli.
• Ettevõtluskultuuri kujundamine.
• Sisemine PR. Ettevõtte propaganda vahendid.
• Organisatsiooni ideoloogia.
• Ettevõtluskultuuri loomise meetmete tõhususe hindamine
• X ja Y töömotivatsioon. Lähenemisviiside areng. Põlvkonnateooria.
• 10 motiveerivat töökorralduse tegurit. Kaasaegsed tehnikad.
• Juhtimispraktikate kaleidoskoop.
Hindamise koht personaliarendussüsteemis. Hindamiskeskus. Personalireserv
• Hindamise koht personali koolituse ja arendamise süsteemis.
• Juhtimissüsteemi omavaheline seos – motivatsioonisüsteem – koolitus- ja arendussüsteem.
• Personali hindamise läbiviimise eesmärgid.
• Hindamismenetluse valik sõltuvalt eesmärgist.
• Hindamisprotseduuride kriteeriumide valik.
• Nõuded ekspertrühmale. Töötajate motiveeriva käitumise tunnused hindamisperioodil. Suhtlemine hindamisel. Infotugi (PR) ettevõttes hindamise ajal ja töö personali vastupanuga.
• Pädevuste hindamise meetodid.
• Pädevusintervjuud: hea intervjuu tüübid, strateegiad, atribuudid. TÄHTE kontseptsiooni näide.
• 360 kraadi meetod: rakendamise etapid, küsimustike koostamise omadused, tulemuste tõlgendamine ja aruannete koostamine.
• Hindamiskeskus (Assessment Center).
• Hindamiskeskuse läbiviimise põhiprintsiibid.
• Hindamiskeskuse ettevalmistamise ja rakendamise etapid. Dokumentide pakett hindamiskeskuse läbiviimiseks.
• Hindamiskeskuse programmi väljatöötamine. AC-s kasutatavad harjutuste tüübid.
• Vaatleja asend ja elementaarsed vaatlusoskused.
• Hindamisprotseduuride tulemuste summeerimine.
• Töötajate hindamise tulemuste tõlgendamine ja kasutamine organisatsioonis. Hindamisaruannete tüübid.
• tagasiside hindamistulemuste kohta.
• Personali arendamine hindamistulemuste põhjal. Juhtimis- ja personaliotsuste tegemine: võimalused ja riskid.
• Töötaja individuaalse arengukava (IDP) väljatöötamine.
• Personalireserv ja karjäärijuhtimine.
• Põhilised karjääriplaneerimise tegevused ja personaliliikumise liigid. Reservväelaste hindamise ja valiku etapid.
• Juhtide personalireservi arendamise tunnused: üleminek spetsialistilt juhiks. Reservidega töötamise etapid.
Töötaja potentsiaali arendamine. Talendijuhtimine. Teadmusjuhtimine
• Talendijuhtimise põhimõtted töötajate värbamisel ja valikul. Motivatsioonikeskkonna loomine. Coachingu ja mentorlustehnoloogia rakendamine talentide arendamiseks.
• Teadmusjuhtimine ja põhipädevuste juhtimine. Võtmepädevuste arendamise planeerimine. Intellektuaalse kapitali taseme hindamine. Personalijuhtimise strateegia ja teadmusjuhtimise strateegia seos. Ettevõtete koolitusel põhineva teadmusjuhtimise süsteemi loomine.
Subscribe
YOU MIGHT ALSO LIKE
