Edukas juht: rahandus ettevõtluses - tasuta kursus Vene Juhtimiskõrgkoolist, koolitus, kuupäev: 7. detsember 2023.

Varia / by admin / December 10, 2023

click fraud protection

Täiustatud koolituskursuse raames õpid:
— Määrake kindlaks ettevõtte eesmärgid ja eesmärgid.
— Analüüsige andmeid ja tehke otsuseid.
- Juhtida meeskonda.
— Edastage oma mõtteid põhjendatult.
— Töötage välja tegevusstrateegia.

ACCA, MBBA, praktiseeriv audiitor, maksu-, finants-, juhtimisnõustamise spetsialist, äritreener

Praktiseeriv audiitor, äritreener, Moskva Audiitorkoja, Siseaudiitorite Instituudi, Venemaa Maksukonsultantide Koja liige.

Filosoofiadoktor (PhD), Venemaa Kaubandus-Tööstuskoja väike- ja keskmise suurusega ettevõtete arendamise komitee liige. Registreeritud Euroopa ärikonsultantide registris.

Ärisüsteemide projekteerimine
• Mis on ärisüsteem? Morfoloogiline, protsessiline, struktuurne ja funktsionaalne lähenemine. Ärisüsteemi energia on selles osalejate kombineeritud kompetents.
• Ärisüsteemi sünd: äriidee sõnastamine ja osalejate kokkuviimine.

instagram viewer

• Ärisüsteemi lapsekingades: rollide omaksvõtmine, kompetentside kasv, kõige eest vastutava juhi tekkimine.
• Noorukiea kriis: vajaliku kompetentsitaseme saavutamine, vastutuse delegeerimise nõuded, spetsialiseerumine meeskondade kaupa. Peamine oht on eliidi hierarhia tekkimine.
• Noorus ja ärisüsteemi õitseng: individuaalsete kompetentside kasv; ettevõtte ulatuslik kasv, gruppide teke, ärieesmärkide erosioon.
• Ülekuumenemiskriis: süsteemi rike, kompetentside koondamine, konfliktist tingitud ettevõtte kokkuvarisemise oht.
• Küpsuse inertsiaalne faas: kasvu peatumine, üleminek saavutatu intensiivsele kasutamisele, tütarettevõtete sünd, kompetentside järkjärguline degradeerumine.
• Ettevõtlussüsteemi vanaduse kriis: kompetentside vähenemine alla nõutava taseme, vanade kompetentside sobimatus uutes tingimustes.
• Mälestusfaas: süsteemi stabiliseerimine minimaalsel tasemel eelnevate ressursside tarbimisega.
• Surm – ja jälle algus. Organisatsiooni olemasolu ärisüsteemide järjestikustel lainetel. Ettevõtte stabiilsustsooni moodustamine lähtudes strateegilisest portfellist.

Finantsjuhtimine juhtidele
• Ettevõtte turuväärtuse kasvu, nende eesmärki ja suhet kajastavad näitajad.
• Ettevõtte finantsaruanded.
• Eri tüüpi aruandluse sarnasused ja erinevused.
• Bilanss on dokument, mis sisaldab teavet ettevõtte varade ja finantseerimisallikate kohta.
• Majandustulemuste aruanne – infoallikas ettevõtte tulude ja kulude kohta.
• Rahavoogude aruanne - sissevoolu allikate ja raha kulutamise suundade analüüs.
• Ettevõtte rahavoogude struktuuri ja dünaamika analüüs.
• Varade tasuvus (ROA) ja selle kasvu mõjutavad tegurid.
• Ettevõtte finantstsükli juhtimine.
• Ettevõtte omakapitali (aktsionäride) omakapitali tootlus (ROE) ja selle kasvu mõjutavad tegurid.
• Kulude juhtimine – põhimõtted ja sisu.
• Kulude klassifikatsioon.
• Toodete/teenuste kuluarvestus.
• Kulude juhtimine ja juhtimisotsuste tegemine.

Enesemotivatsioon. Ressursside mobiliseerimine. Plaanide elluviimine ilma venitamiseta
• Enesemotivatsioon.
• Eesmärgid, unistused, elustiil.
• Ressursside koondamine ja mobiliseerimine.
• Viime oma plaanid ellu viivitamata.
• Minu olukord.

Sildid pilv

Varia

hinne

views

Kommentaarid