Jony Ive, kuidas muuta Apple ja selle disaini filosoofia

Kui Steve Jobs sai juht Apple asutas ta põhireegel disainerid ja insenerid: jääda täielikult keskendunud luua suurepäraseid tooteid. See filosoofia on jätkuvalt olemas firma, isegi uus liider, mis ajalehe The New York Times Mul oli võimalus rääkida John Ayvom treeningu ajal artikli kohta Tim Cook. Allpool saate tutvuda väike intervjuu.

Q: (B): Selle kultuuri innovatsiooni välja eestvedamisel Tim Cook? on see üldse muutunud?

Vastus (A): Innovatsioon Apple on alati luua meeskonna. Inimesed töötavad koos väikestes rühmades. tööstusdisainilahenduse meeskond on väga väike ja selle liikmed, oleme töötanud 15 või 20 aastat. Kõik siin on päris tüüpiline - väike loominguline meeskond ja väga tihedalt. Peaasi, et uudishimulik ja uudishimulik.

See on osa pärandist Steve Jobs. Projekteerija peab tundma ja mõistma toodet. Kuju, materjali ja protsessi loomine on tihedalt läbi põimunud ja kaunilt, mis võimaldab neil ühendada koos. Kuigi me mõistame konkreetse materjali (metall, vaik või plastist), ei saa aru, kuidas muuta see maagist valmistoote, te ei saa kunagi olla võimeline töötama ja määratleda sobivas vormis.

Projekteerija peab tundma ja mõistma toote

Mäletan hästi aega, kui me tegime plastist sülearvutid. Steve, Tim ja istusin maha ja hakkas anda. Me otsustasime, et me tahtsime luua uskumatult õhuke ja kerge sülearvuti. On mitmeid probleeme, mis on seotud asjaoluga, et me ei tea, kuidas töötada uus materjal - titaan. See tähendas, et meil oli leida uusi partnereid ja luua osakond tööd selle projekti.

Viimase 15 või 20 aastat, olen töötanud kõige keerulisem ja loominguline osa meie tööst. Tahaksin rääkida meie uusi tooteid - töötame tooteid, täiesti uus materjale. Olen uurinud neid juba mitu aastat, ja ma luban, et nad on fantastiline.

in: Olete hiljuti muutunud vastutab tarkvara disain. Midagi on muutunud selles valdkonnas?

umbes: Seadsin suunas kasutajaliides ja töö andekas noor meeskond. Selles käsus, see juhtus mõned muudatused, kuid need ei ole nii suur kui võite arvata.

Üks asi, mida ma õppinud Steve - tähtsust kontsentratsioon. Oluline on keskenduda toote. Sa tulnud stuudio ja hakata parim toode maailmas, lihtsalt ei märka palju tavalisi asju. Seega on tarkvara.

Oluline on keskenduda toote

in: Mis te töötate koos Tim Cook? Kas sa ütle meile mõned näited või juhtudel elu?

umbes: Me kohtume keskmiselt kolm korda nädalas. Mõnikord on need kohtumised toimuvad ametist, mõnikord siin disaini stuudio. Töö Tim viimase kahe aastakümne jooksul, olen alati imetlenud, kuidas rahulikult ja mõistlikult, ta uurib mudelite ja vormide arvamust nende kohta. Ta veedab palju aega, mis, nagu mulle, näitab tema arusaamist tähtsust selles protsessis.

in: Kas see on raske olla kannatlik ajal fännid ja investorid nõuavad teise revolutsiooni?

umbes: Kõik meist on raske olla kannatlik. See oli raske Steve ja Tim on ka raske. Igal ajal on raske tööd midagi, hoides keskenduda toote. Üks omadusi, mis eristavad meid meie konkurendid on, et keskendume ühe projekti ja viia see lõpuni.

Ausalt, ma ei usu, et midagi on muutunud. Nüüd sama atmosfääri, mis oli tööl esimesel iPhone. Minu tähelepanu on uskumatult kitsas ring probleeme. Ma ei saa rääkida midagi, välja arvatud toote disaini ja arengu. Kui ma tagasi vaadata 20 aastat, ma näen, et oleme palju vaeva näinud mõned seadmed ja ei tea täpselt, kas nad on nõudlust. Kui te töötate iga päev samal kui olete kastetud probleeme ja toode muutub teie elu, see on väga lihtne olla kannatamatu.