7 müüti, mis teil on vaja unustada, liidripositsioon
Elu / / December 19, 2019
Juht - mees, kes on võimeline juhtima teised. Paljud on avaldanud soovi saada juhiks, shtudiruet sama nime sadu voldikud ja raamatuid, osaleb seminaridel pealkirja all "Take Lead 48 tunni jooksul."
Täna tahame teiega jagada mõtteid Mark Sanborn, president Sanborn & Associates Inc., kes usub, et kogu juht ja juhtimise kontseptsioonide loksutades erinevaid müüte üldiselt. Aga et saada tõeline liider, vastavalt Mark, te peate lõpetama uskuda nimetatud valeuskumused.
1. Kõik juhid on juhid
Tegelikult: mõned juhid suudavad viia inimesed, teised - ei. Juhtimine - on üks juhtimise võimalused, kuid mitte samaväärsed.
Mänedžerid on hästi arenenud suhtlemisoskus, nad suudavad korraldada töökorraldust. Nad palgata inimesi tööle. Aga kui nad ei suuda tuvastada parimaid töötajaid pidevalt parandada organisatsiooni töös ja arendada oma töötajaid, et nad ei saanud juhid.
Juhtimine tähendab a priori soodsad muutused, pidev täiustamine ja arendamine.
2. Mõned inimesed on sündinud, et olla liidrid
Tegelikult: isegi need, kellel on eelsoodumus juhtimisel on vaja osata ka juhtimisoskusi.
Laps võib olla eelsoodumus korvpall, kuid kui see ei ole raske koolitada, siis on ebatõenäoline, et ta on suurepärane korvpallur.
Lisaks kalduvus juhtimine ei ole alati nii ilmne kui see võib tunduda esmapilgul. Nii et sa parem keskenduda, mida saate teha nüüd, mida mõelda ja proovida avastada elu eesmärk.
3. Juht on alati õiged vastused
Tegelikult: Juhid teavad, kuidas küsida õigeid küsimusi ja tea, kust leida sobivad vastused.
Kui inimesed oma ettevõte pidevalt keerates teile küsimusi, et nad võivad leida vastus ise, pidage meeles, et sa kaotaks oma võimeid, "kaasa arvatud aju ja mõelda."
Kui sa annad inimesele kala - ta süüa päevas. Ja kui sa annad sööt - ta sööb elu lõpuni.
Juhid ei tea "täiesti vastuseid kõigile küsimustele", nad lihtsalt teavad, kust otsida neid.
4. Et olla liider, peate kõrgel positsioonil
Tegelikult: juhtida inimesi, pead ainult teadma, kui see on parim, mida teha ja kuidas seda teha. Ja mis kõige tähtsam, siis peaks olema võimalik võtta vastutust iseenda ja teistega.
Kui ma peatus hotellis, enamik inimesi ma puutuvad seal - administraator ja lõpetades kelnerid ja puhastusvahendid - ei ole kõrge positsioon või asutus üle inimesi, kuid nad vastutavad mugavalt kõigist külastajatest hotell. Hea töötaja sagedamini kui tippjuhid (kes tegelikult on ametlik juht), on valmis võtma vastutust.
Juht alati teeb inimeste elu paremaks. Edukas organisatsioone igast töötaja on võimalik vastutusele, isegi kui tema positsioon ei ole kõrge.
5. Liidrid teevad oma
Tegelikult: juht suudab motiveerida tööd ise ja nende meeskond.
Kui juht on suur soov töö ülesanne, kuid see ei saa "nakatada" sama kiirustada tema meeskond - ta ei ole tõsi liider. See liider erineb juht: juhi tavaliselt keskendunud ülesande ja juht saab teha fookus oli mitte ainult endale, vaid ka inimesed tema meeskond.
6. Juhtimine - Seda ambitsiooni
Tegelikult: Juhtimine - on võime ja soov saada inimesi.
Seal on midagi valesti ambitsioonikalt, kuid nad tavaliselt ainult mängida kätesse mees ise. Kui see mida teevad ainult kasu teile, see on ebatõenäoline, et sa võib pidada liider.
Kui see mida teha kasu teised - klientide, kolleegide, tarnijate ja ühiskonnas üldiselt - saate tõesti nimetada tõeliseks liidriks.
7. Igaüks võib saada juht
Tegelikult: liider saab olla ainult üks, kes tahab saada liidriks.
Sa ei saa sundida mees juhtima, kui ta ei taha seda. Sa võid viia hobuse vee kuid te ei saa teha seda juua. Pealegi talent ja võimed, on vaja rohkem ja soov.
motiive