5 elu häkkimine algaja juht
Töö Ja õppimine / / December 25, 2019
Julia Kislitsyna
Ajakirjanik ja copywriter ameti süsteemi Internet lahendusi Wezom.
Lõpuks ootas parandada? Õnnitleme! Professionaalsust olete näidanud, nüüd on aeg näidata oma juhtimis-ja organisatsiooniliste oskuste arendamisest. Kuna uus postitus - see ei ole lihtsalt uusi kohustusi, vaid ka uue rolli meeskond. Sa selleks valmis?
Ma otsustasin, et koguda soovitusi algajatele osakonnajuhatajad, jaotumise ja ettevõtted. Pärast kolimist karjääriredelil üks inimene võib olla probleemiks teised meeskonnaliikmed, ja isegi negatiivset mõju tööõhkkonna.
Mis juhtimisstiili valida? Kuidas motiveerida töötajaid? Mis on psihoklimat ja kuidas aru saada, mis see on negatiivne? Nende küsimustega pöördusin psühholoogi-konsultant agentuur Wezom Antonina Ulyannskoy. Tema sõnul 80% uute juhtide ei tea või isegi mõelda psühholoogilisi aspekte rühma juhtimise. Ja mõelda midagi, kui te ei soovi kuus või kaks, et näha tootlikkuse vähenemisest ja virna rakendused vallandamise Pettunud alluvatele.
Mis hakkab pea
1. Vali demokraatliku juhtimisstiili
Kolme stiilid - autoritaarne (juht teeb otsuseid üksi), demokraatlike (otsused tehakse kollektiivselt vastutav kontrolli disain) ja liberaalne (meeskond teeb otsuseid, eestvedamine on minimaalne) - nimelt demokraatliku võib pakkuda mugavat töökeskkonda ja maksimaalne tõhusust. Kuna juht demokraat:
- See ei anna karm tellimusi, nagu sõjavägi, töötab ta meeskonna;
- See annab alluvatele õigus lahendada probleeme oma pädevusi;
- See meelitab töötajaid korralduslike küsimustega;
- julgustab loomingulisi ideid, algatusvõime;
- ehitab usaldusliku suhte oma kolleegide: informeerib praeguse asjade seisu ettevõtte ja arengukavadega;
- Ta näeb ja aitab see potentsiaal töötaja.
Demokraatlik stiilis annab alluvatele tunda rohkem partnereid kui lihtsalt esinejad. Algaja juht, see stiil tagab edu meeskond, millest ta sai juht.
Nuance. Kui pea tuli väljastpoolt (mitte personal osakonna või ettevõtte), soovitame:
- küsida, mis oli eelkäija selles asendis, juhtimisstiil kasutada;
- tutvuda meeskonna ja organisatsiooni protsesside;
- teha kindlaks prioriteedid tööd, arutada neid ülemuste ja seejärel alluvatega.
Ära unusta kuulata ettepanekuid usaldatud oma osakonda.
2. Motiveerida ei tellimusi ja kaasates väljakutsed
Selline meetod aitab kasv enesedistsipliini meeskond. Lõppude lõpuks, vastutust otsuste personali liigub. See tähendab demokraatliku juhtimisstiili. Saada töötajad tunnevad oma väärtust. Tunne lihtne hammast suur masin on tõenäoliselt põhjus entusiasmi. Ja kui alluvatele saanud olulisteks osalejateks üldine protsess on vastutav lähenemine ärile.
Kui töötajad ei saa hakkama, peatoimetaja demokraat ei kasuta võimu meetodid, ja igal juhul ei ole avalikult scolds.
Pea meeles reeglit: kiitust üldse karistada privaatselt.
Alluvatele ei tohi karta kutsuda vaip. Karistatakse demokraatlikus stiil on selgitada, mis on valesti, leida põhjused ja kuidas kõrvaldada see.
3. Loo meeskond
Pea meeles, et sa rühma juhtimise (osakond, osakonna või firma) ja mitte iga inimene eraldi. Ehitamine meeskonna mis kavandatu ellu viia. Selleks, arendada juhtimisoskusi. Olge valmis seatud eesmärgid meeskonna, et teha kindlaks, tulemused, muutes eesmärke selged eesmärgid, motiveerida kunstnikud neid lahendada, monitor vastavust, kõrvaldades probleemid ja konflikte.
Ja rohkem inimesi õpivad valida sobiva ülesandeid. Teisisõnu - ei pigista sidruni lootuses saada tomatimahla.
Viga algaja juhid - tõmmates tekk üle ise motivatsiooni, "Ma teen kiiremini ja paremini ise." meeskond ei saa ehitada selline lähenemine.
4. Ei saanud ennasttäis
See soovitus on neile, kes ülendati viia oma kolleegidega. Mõttes võimsus võib omakorda pea. Aga see on ajutine mõju. Pädev ambitsioonikaid juht:
- Ta tunnistab, et suurenemine - see ei ole võra karjääri ja ta ei ole maailma valitsejaks;
- Ta mõistab, et uus seisukoht - see on suur vastutus;
- See võtab arvesse isiklikke kogemusi, et parandada;
- Ta jätkab tööd ise, et parandada isiklikke ja professionaalseid oskusi;
- ei kuritarvita oma positsiooni, mitte karjumine igas nurgas, et teab kõike paremat.
Eksitus, nagu kõigeteadmine ei aita saada seoses silmis kolleegidega. Põhimõte "Ma olen boss, sa oled loll" - märk autoritaarse juhtimisstiili. Sa ei taha taha vaikselt vihkasid?
5. Jälgige kaugusel kommunikatsioon
Leia täiuslik tasakaal sõpruse ja teenuste lihtne. See ei suutnud iga manager kogemusi, mida räägivad alguses. Mõned noored pealikud ehitada sõbralik suhe alluvale, moodustades seeläbi negatiivset suhtumist teised töötajad.
Rühm ei tohi olla tuttav. Püsi kultuuri äri side. Luua suhteid vastastikusel austusel.
Kui teil on toetaja kaebuse "teie" vahel alluv ja ülihead ta teeb selgeks, et töötajad, kes ei ole põhjust käsitleda kergemeelne ülesandeid.
Nuance. Kuidas ehitada side, kui alluv vanem komandöride? Püsi partner joon side. Kasutage asesõna "teie". Ärge kartke küsida nõu. Selline ravi nagu "Tahtsin teada teie arvamust", "Kas sa arvad," näitab austust vanemate töötaja, suurendada mõttes oma tähtsust, mis aitab selgitada väärtuslikke kogemusi ja kasutada seda arendamiseks ettevõte.
Peaasi - mitte haiget ego alluv ja luua mugav töösuhe. Seadke vahemaa järk-järgult.
Suuresti juhtimisstiili juhi sõltub sellest, mida psihoklimat valitseb meeskond.
Mis on psihoklimat ja kuidas aru saada, mis see on negatiivne
Psihoklimat - mugav emotsionaalne meeleolu, atmosfääri, kus töötajad töötavad. Indikaatorid negatiivse kliima meeskond - see on:
- personalivoolavus;
- sagedased haiglas;
- madal tootlikkus;
- pingeid kolleegide vahel;
- Üldiselt ärrituvus ja rahulolematust;
- vastumeelsus töötajate parandada;
- usaldamatus;
- psühholoogiline vastuolu;
- puudub soov tööle samas kontoris.
Märgid positiivse kliima on:
- sõbralikud suhted;
- suur usaldus meeskonnaliikmete vahel;
- soov olla meeskonna tööaja ja vaba aega veeta koos (firmaüritusteks ja vaba aeg, ühist koolitust väljasõite loodusesse, jne);
- puudub sisekonfliktide ja "grupid";
- ühtekuuluvuspoliitika töötajate vääramatu jõu, kõrge taseme vastastikuse abi (mitte iga mees enda eest);
- tasuta arutelu aktuaalsetel teemadel (keegi kardab, et väljendada oma arvamust);
- Tervislik kriitikat äri;
- no surve alluvatele.
Pealegi sisemised tegurid atmosfääris grupis mõjutab:
- füüsilise töötingimusi;
- Praeguse asjade seisu ettevõtte;
- majanduslikku, poliitilist ja sotsiaalset olukorda riigis.
Analüüsige sponsoreeritud suhtle ja sageli vastuolus kas või kurta, mis on töötajate teise (kõrval) piirkonnaks.
Psühholoogid soovitavad läbi anonüümse küsitluse, et teada saada, mida psihoklimat valitseb meeskond. Ja kui sa mõjutada olukorda riigis osakonna juhataja ei saa siis hoolitseda töötingimused, et selgitada välja põhjused rahulolematust ja motiveerida töötajaid võimalik.
Ja lõpuks,
Soovitused algajatele juhtidele palju rohkem kui viis. Aga püüdsime valida põhilised näpunäited järgima, et noor juht sujuvalt siseneb uude rolli ja ei kuulu negatiivne arutelud meeskond.
Ja esimest korda juhtis oled? Jaga oma kogemusi kommentaarides!