Näpunäiteid Small Business Richard Branson, Virgini asutaja
Tema Töö / / December 26, 2019
Aastaid Virgin alustas äri erinevates valdkondades, sest ettevõtte juhid ei meeldinud, kuidas see on korraldatud, on teine teema. Oli see lennufirma, mobiiltelefonid või finantsteenuste, Neitsi Püüan keskenduda mida teha, et parandada inimeste elu kaudu paremat teenust ja erinevaid uuendusi.
Vastavalt Richard, nagu väikesed detailid nagu läbipaistev hinnakujundus ja sõbralik personal, on juba andnud neile eelise. Nende huumor ja toon kommunikatsioon aitab ligi meelitada ja hoida kliente. Branson üritab vähendada bürokraatiat ning pidevalt meenutab tema meeskond, et äri, nagu elu peab olema lõbus.
Kui hakkate väike äri meeskond entusiastid, see on suhteliselt lihtne keskenduda üksikasju kvaliteetset teenust. Aga kuidas hoida esialgse kirg ja tähelepanu detailidele, kui ettevõtte arenedes muutub edukamad ja?
Mis kasvu rekord impeeriumi Virgin, Branson murdis ettevõte väiksemateks sildid hoida atmosfääri väikeettevõtja. Nende vahel väikeettevõtetel arendada terve konkurentsi uutele bändidele.
Aga selline lähenemine ei pruugi mõne teise ettevõtete Virgin, mis nõudis suure ulatuse ja suuruse tegelema konkurendid. Ja neil oli pisut kohandada need suured ettevõtted hoida vaimu Virgin, eriti kui nad on kasvanud tänu ühinemiste ja rahvusvahelisel turul.
Branson hiljuti osalesin konverents, kus osalesid mitmed kiiresti kasvavate ettevõtete. Üks kõlarid oli Richard Reid, asutaja ettevõte süütuMis tegeleb tootmise smuutisid ja karastusjoogid. Reid asutati äri kaks sõpra 1998. aastal. Sellest ajast on ettevõte kasvanud (aastane müügitulu - $ 315,000,000) ja Coca-Cola sai omanik enamusosalus. Ja kuigi nad järginud innovatorstva ja lõbus, mis oli neile algusest peale. See oli nende kogemus Richard Branson pakkumised õppida teiste ettevõtetega. See, mida nad tegid:
1. Selgelt teadlikud oma missiooni
Virgin - sageli raputada väljakujunenud turg, pakkudes klientidele midagi enamat hinna poolest ja teenus. Juhul Innocent - on pakkuda klientidele suurepärase mahla, mis peaks aitama neil tervislikke eluviise ja ettevõte teeb seda lõbusalt.
2. Sa pead olema nõuetekohaselt korraldatud põhistruktuuri
Vajadust tugevdada suhteid tarnijate ja partneritega, kes suudavad pakkuda teile tooraine ilma ettemaksuta või üüri ruumi ilma laadimise rent kohe. Sel juhul on sul vaba: võite alustada massilist kampaaniat ilma suuri investeeringuid.
3. Kell "top" peab olema õigus meeskond
Juhid, kes on jõudnud tippu, sageli ei tunne enam osa meeskonna. Ja mõnikord on vaja osa selliste töötajate, on valus, kuid vajalik.
4. Selgelt määratletud eesmärk ja tunde eetika meile tugeva aluse
Innocent keskendub sellele, kuidas teha planeedi veidi parem kui see oli enne, kui need ei kajastu. See on lihtne, kuid tõhus eeldus tekitab emotsioone ja töötajad ja ostjad, olgu nad 10 või 500 inimest.
5. Pole tähtis, kuidas teie äri on kasvanud, üksikasjad ikka oluline
Richard Branson külastab regulaarselt oma ettevõtte asukoha, paistab asjad on kohapeal, rääkides töötajad. Ja Richard Reid teeb sama asja. Ta kontrollib kõike, alates kork pudelile, mis, muide, rida säilivusaja ei ole kirjutatud "kõlblik kuni ..." ja "nautida ...", ja vaibad kontorites, mis kõik on erakordne kvaliteet.
6. Kuula oma klientidele ja tegutseda kooskõlas kuulnud
Talk to personal, loe kommentaare sotsiaalsed võrgustikud ja foorumid, alati kuulata, mida nad öelda oma äri ja brändi. Fidbek - see on see, mis hoiab oma äri pinnal.
Kõik need sammud on lihtne kaasa võtta täitmiseks, ei ole liiga raske. Ja nad võivad aidata oma äri kasvab harmooniliselt ja lihtsamalt.