4 õppetunde ettevõtjad Steve Jobs

Steve Jobs mitte ainult nn tasumata turundaja. Jah, tema iseloomu ei olnud ideaalne, kuid mitmed esitatud innovatsiooni ja inspiratsiooni, et ta andis teistele, on tõesti muljetavaldav. Meetodid Steve Jobs tunnustatud revolutsiooniline, sest nad on muutunud paljudes valdkondades - alates projekteerimisest kuni branding.

Kui Mark Tachchi oli 12 aastat vana, ta andis Apple II ja isegi siis poiss teadis, et ta tahtis tööd nendega, kes lõi selle seadmega. Tachchi hiljem sai tööd järgmisel ja kolis Winnipeg California.

Mark Tachchi usub, et veedetud aeg nimega Edasi siis Apple, õpetas teda mitte ainult töö ja edu. Ta muutis oma äri DNA. Kultuur loodud töökohtade tema ettevõtted, on mänginud olulist rolli isikliku arengu brändi. Lisaks õpetab mõned olulised õppetunnid Tachchi ja uusi teadmisi ta kasutas, kui ta alustas oma äri. Need nõuanded on kasulik kõigile, kes läheb avada oma firma.

1. Sa palgata paremale. Otsi parimaid

Kui Tachchi pidas oma esimese intervjuu Järgmisel ta oli tabanud järelhooldust. See oli nagu loominguline operatsiooni. HR-juhid teadsid täpselt, kes otsida ja kasutada kõige geniaalne, kuidas tuua tõsi, oskuste taset kandidaat. Siis Mark aru: HR-osakond toimib integreeritud masin, mis valib parima parim tipptasemel ettevõtte.

Kui Mark Tachchi avas oma esimese äri, ta sai aru, miks Steve Jobs on maksnud nii palju tähelepanu töötajate valiku, veetes aega ja energiat, püüdes leida väga lahe. Lõppude lõpuks, rentides kõrgelt kvalifitseeritud töötaja ei piisa.

Tõusulaine tõstab kõik paadid, kui palgata inimene palju annet, see on inspireeriv ja teie teised töötajad.

Võtke aega, et intervjuu kandidaat. Vaadake oma oskusi, küsi temalt, et lahendada probleem. Sa saada aimu, mida on inimene, mida ta elab, mida ta tahab elus.

Pea meeles, et paljud inimesed võivad olla rockstaar intervjuu, kuid hiljem keerata keskpärane töötajat.

2. Püüdleme lihtsuse

Viis minutit tööd Steve Jobs osutus väärtuslikum kui viis aastat veetis töökohal, ütleb Mark Tachchi, meenutades oma esimese toote esitlemine.

Ta valmistas asjaolu, et Jobs küsib küsimusi, lugege kasutusjuhendit või hinnata seadme välimust. Aga see kõik ei juhtunud: Steve lihtsalt läks tööjaama ja hakkas kasutama toodet. Kui ta ei olnud lihtne ja arusaadav, Jobs ei pooldanud.

Mõtle Apple tooted: igaüks neist sa lihtsalt tõmbab karbist, sisse ja hakata kasutama. Kõik üksikasjad läbimõeldud, elemendid asuvad täpselt seal, kus vaja, ja disain on lihtsustatud nii palju kui võimalik.

Selline lähenemine on kaks põhjust. Esiteks, lihtne tooted on väga lihtne kasutada ja see meelitab palju ostjaid. Teiseks, saada kätte lihtsa toote, isiku kiiresti aru selle juhtimise ja seetõttu muutub ekspert.

Kui üks mõistab vidin seest ja väljast, see mitte ainult tundub tark, vaid ka seotud ettevõte, mis andis talle see tunne.

Et luua väga lihtne ja intuitiivne toode, mis on teha väga palju vaeva. Aga kui sa saavutada eesmärk, mida saab muuta maailma.

3. Pakub terviklikku lahendust

Apple oli üks esimesi ettevõtteid pakkuda inimestele täielik lahendus, mitte eraldi tootena. Sa ei pea ostma emaplaadi sama tootja, töötleja - teine ​​graafikakaarti - kolmas. Apple müüs kõik korraga, mitte esitades toote lahusena. See sai üks tähtsamaid õppetunde Mark Tachchi kes kehastab seda mõistet oma ettevõte Vendini. Kui te ei paku tooteid ja lahenda probleemi, inimesed on hakanud tänulikud.

Killustatud toote muutub vähem populaarne. Inimesed valida kaupu ja teenuseid, mis pakuvad täislahendust. Veelgi parem, kui rohkem kui ühe firma tooteid saab koos töötada ja suurendada efektiivsust.

4. Laske oma töötajatele "mängida liivakastis"

Mitte kõike, mis Mark Tachchi õppinud töötades Jobs, ta meeldis. Vastupidi, asjaolu, et ta kasutab nüüd oma töös aluseks on põhimõtted, mida Tachchi varem nõustunud.

Jobs oli uskumatult pühendunud. Ja ta nõudis sama oma alluvatele. See on loonud kultuuri, kus inimesed kartsid, et väljendada oma arvamust, eriti kui ta tuli konkureerivate toodetega. Aga insenerid olema huvitatud teistest tööaeg, välismaiste toodete ja väljakutse end leida paremaid lahendusi.

Seetõttu Mark ei nõustu Jobs poliitika. Ta ütleb: kui sa palgata õige inimene, ta peab olema uudishimulik. See on hea, see on kasulik. Kui üks tema arendajad tahavad õppida uut programmeerimiskeeltMark maksab oma kursused. Mõned tooted ettevõtte Vendini rakendati ainult tänu sellele, et töötajad osalesid erinevate näituste, seminaride ja loengute.

Kui teie töötajad tahavad "mängida liivakastis" - neile seda võimalust. Las nad saada uus partii inspiratsiooni ja teadmisi, mõttes vabaduse.

Alustage oma töö raske, ja põletada väga lihtsalt. Vahel sa lihtsalt pead aeglaselt asju ette, et rohkem selektiivne ja lihtsustada kõike nii palju kui võimalik. In the end, see on, mida teha Steve Jobs.