Kriisivastane juhtimine: kuidas säästa oma äri, meeskonda ja tööd - kursus 50 000 rubla. nimelisest Venemaa Majandusülikoolist. G.V. Plehhanov, koolitus 1 kuu, kuupäev 29.11.2023.

Huseyn Imanov, rahvusvahelise korporatsiooni Vestel endine tippjuht, rahvusvaheline ettevõtja:

2006. aastal, kui ma alles alustasin oma karjääri rahvusvahelises ettevõttes, edutati mind ootamatult. Tulin piirkonna müügijuhi laskesalga stardikohale. Keegi ei oodanud minult kõrgeid tulemusi, kuid ma teadsin, kuidas ennast juhtida ja saavutasin selle, mida ettevõte aastaid ei saanud. Nii tehti mulle mõne aja pärast ettepanek panna mulle osakond kokku ja hakata seda juhtima.

Ma ei olnud selleks valmis, kuid kasutasin võimalust. Siis hakkasin kiiresti ostma raamatuid, mis võiksid minust esmaklassilise juhi. Lugesin öösel, käisin kursustel ja koolitustel, mis võivad maksta kümneid tuhandeid dollareid.

Ja arva ära mis? Sellist koolitust ja raamatuid ma ei leidnud. “Veest väsinud” lubasin endale, et kirjutan kunagi raamatu, mis aitab neid, kes nagu minagi sellisesse olukorda sattusid. Koos raamatuga ilmus ka see kursus, kuhu kogusin kokkuvõtte kogu juhtimiskogemusest, maailma parimatest praktikatest ja väärtuslikku teavet, mis on saadud maailma juhtivatelt ettevõtjatelt, äritreeneritelt ja tippjuhtidelt korporatsioonid. Olen läbi elanud mitmeid suuri kriise, sealhulgas globaalseid. Ja just selle aja jooksul saavutasime mina, mu meeskond ja minu ettevõte silmapaistvamaid tulemusi.

Programm on suunatud kriisijuhtimise õppimisele, mis aitab juhil, tippjuhil või keskastme juhil:
- taluda mis tahes kriisi, säilitades oma koha, meeskonna ja ettevõtte
- ära kaota ärinäitajates
- õppida tundma peamisi juhtimisreegleid, mis töötavad igal ajal

Et saaksite kiiresti kontsentreeritud teadmisi omandada ja neid kohe rakendama hakata, olen selle kursuse tahtlikult lühikeseks jätnud. See kestab vaid ühe kuu, mille jooksul olen kindel, et kasvate juhi ja juhina ning muutute teie ettevõtte jaoks hindamatuks.

5 miljardi dollari suuruse käibega rahvusvahelise korporatsiooni Vestel endise tippjuhi Huseyn Imanovi originaalkursus kriisijuhtimisest.

Kuulajad:

• õppida selgeks pädeva äri- ja meeskonnajuhtimise põhiprintsiibid ja reeglid
• saab aru, kuidas testida ettevõtte kriisikindlust
• õppida kokku panema tugevat meeskonda ja seda juhtpositsioonilt juhtima
• õppida, kuidas kriisi ennetada ja kuidas ettevõtte jätkusuutlikkust testida
• on valmis igaks kriisiks, säilitab äri, inimesed ja nende koha ettevõttes

Kursusel on destilleeritud 14-aastane ettevõtte kogemus ja nii oma ettevõtte juhi kui ka omaniku enda arendused.

Programmi rakendatakse täies mahus kaugõppetehnoloogiaid kasutades.

Programmi raames õppimise eelised

• REU diplomiga konkurentsieelis tööturul. G.V. Plekhanov - Venemaa juhtiv majandusülikool.
• Võrgustiku loomine teiste äripraktikutega ning oma äritutvuste ja -võimaluste ringi laiendamine.
• Otsesuhtlus juhtivate ülikoolide esineja, äriblogija, rahvusvahelise ettevõtja ja Vesteli endise tippjuhiga.
• Võimalus läbida täiendkoolitus mugavas õppevormingus – veebis kaugõppetehnoloogiaid kasutades.

Kuidas jätkata

Nõuded õpilastele
Programmi on lubatud läbida isikutel, kes omavad või saavad kõrg-/keskeriharidust

Dokumendid sisseastumiseks
Koopia kõrg- või keskerihariduse diplomist koos manusega või õppekoha tõendiga (õpilastele)
Pass: 1 levi (foto), 2 levi (registreerimine)
SNILS

G

Huseyn Imanov

1

hästi

rahvusvahelise korporatsiooni Vestel endine tippjuht (üle 10 aasta Venemaa, Valgevene ja Kasahstani esinduse juhina), rahvusvaheline ettevõtja.

Juhtimise põhimõtted: mis on juhile oluline (1 tund)
Juht: omadused, juhtimine, hindamissüsteem, kindralid (2 tundi)
Meeskond: inimesed ja määrused (2 tundi)
Põhinäitajad: juhtimise edukuse mõõdikud (2 tundi)
Toode: analüüs, tarnijad, reklaam (2 tundi)
Haridus: süsteem, koolitused, testid (2 tundi)
Finants: planeerimine, eelarvestamine, analüüs (2 tundi)
Stressitest: ettevõtte kriisikindluse testimine (4 tundi)
Kriisivastane plaan: optimeerimine, kohanemine (5 tundi)
Algus, keskpaik, lõpp: kriisi arengu tsüklid (2 tundi)
Juhtimine: tööriistad, tehnikad, käitumismustrid (2 tundi)
Mitmekesistamine: turud, strateegiad, kasum (2 tundi)
Kriisivastased tööriistad: juhtidele kohustuslikud (3 tundi)