Pehmed oskused juhile - kursus 23 000 hõõruda. Teachline'ist, koolitus 1,5 kuud, kuupäev 29.11.2023.
Varia / / November 30, 2023
Internetis 14. märtsist 27. aprillini 2023.
1,5 kuud Soft Skillsi tõhusat uuendamist.
Jelena Varnavskaja, 20-aastase kogemusega äritreener.
Töö rühmades + individuaalne tagasiside eksperdilt.
1. loeng. Mis on pehmed oskused? Mis on “pehmed” oskused, kes neid BANI maailmas vajavad ja kuidas need oma töös aitavad. Emotsionaalne intelligentsus: kuidas ja millised emotsioonid, tegevused ja omadused mõjutavad töö efektiivsust, suhtlemist ja tulemusi. Oskused, mis aitavad teil läbimurdeid teha. “Juhtimismaatriksi” koostamine.
2. loeng. Pehmete oskuste hindamine. Olulisemate oskuste määramine. Testimise täitmine ja tõlgendamine, iga inimese oskuste arengutaseme määramine. Kogume maatriksi "Enesehinnang - hindamine - areng".
3. loeng. Suhtlemise alused. Emotsioonid ja väljendused, mis mõjutavad osapooltevahelist suhtlusprotsessi. Suhete tõelised põhjused ja suhtluseesmärgid. Teadliku suhtluse loomine. Määratud probleemide efektiivne lahendamine suhtluse kaudu. Suhtlemist rikkuvate manipulatsioonide ja hävitajate tuvastamine.
4. loeng. Suhtlusvahendid. Vestluspartneri maailmapildi mõistmine, suhtlusvahendite valik ja lähenemine. Töövahendite otsimine vestluspartneri veenmiseks läbi argumentide lõimimise tema teadvuse struktuuri ja igapäevakogemusse.
5. loeng. Konfliktide juhtimine. Mis on konflikt ja milliseid tulemusi on võimalik saavutada tõhusa tööga konfliktidega. Varjatud konfliktide tuvastamine ja lahendamine. Tööriistad, mis aitavad ennetada, lahendada ja lahendada konflikte meeskondades.
6. loeng. Idee esitlus. Publiku tähelepanu hoidmine. Kõne ülesehitus ja auditooriumiga töötamise meetodid. Etenduste konstrueerimine eesmärkide saavutamiseks erinevatele rühmadele. Suumiseanss: juhtumianalüüs. Konfliktide lahendamine, ideede esitamine, vastaste veenmine.
7. loeng. Meeskonna juhtimine. Maatriksjuhtimine kui projektijuhtimise viis. Mis on küps juhtimispositsioon? Mis aitab olukorda mõjutada ja stabiilsust säilitada. Tööriistad, mis aitavad teil nii pikas kui ka lühiajalises perspektiivis keskenduda.
8. loeng. Meeskonna juhtimine. Meeskonna valik mugavaks ja efektiivseks tööks. Isikuomaduste hindamine, “oma” töötajate valik. Spetsialistide motiveerimine ja arendamine läbi tugevate strateegiate ja juhendava lähenemise.
9. loeng. Projektijuhtimise tööriistad. Paindliku planeerimise ja juhtimise põhimõtted soovitud tulemuste saavutamiseks. Töövahendid meeskonna ühendamiseks ja motiveerimiseks, multitegumprojektide juhtimise visualiseerimiseks ja struktureerimiseks.
10. loeng. Projekti juht. Millest koosneb juhtimistsükkel, ülesannete püstitamine ja jälgimine, korrektne tagasiside. Keeruliste juhtimisprobleemide lahendamine kasutades kõiki uuritud vahendeid.
11. loeng. Isiklik efektiivsus. Isiklikud omadused, mis on eesmärkide saavutamiseks olulised. Töötamine juhtivate metaprogrammide, motivaatorite, strateegiate ja tugevustega. Kasvutsoonide määramine. Otsime võimalust vajalike omaduste arendamiseks. Suumiseanss: eneseesitlus. Punktide A ja B esitamine objektiivsete näitajate abil. Raja kirjeldus, plaanide kaitse.
12. loeng. Enesetreener. Vajalike omaduste arendamise protsess. Töövahendid enesekoolituseks.