Palga püsi- ja muutuv osa väljatöötamine - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev 29.11.2023.
Varia / / December 01, 2023
Kuidas ehitada üles optimaalne tasustamissüsteem võttes arvesse äritegevuse spetsiifikat? Kuidas vältida töötajate demotiveerimist ja muudatusi sujuvalt ja vastupanuta ellu viia? Praktiseerivad eksperdid räägivad meie kursusel Venemaa ja välismaiste ettevõtete kogemuste põhjal töötasu fikseeritud ja muutuvate osade juurutamise kogemusest.
Ph.D., juhtimis-, koolitus- ja personaliarenduse konsultant. Omab praktilist kogemust HR-tehnoloogiate väljatöötamisel ja juurutamisel jaeäris.
Personalireservi moodustamise ja personali hindamise valdkonna konsultant, ekspert. Konkursi “Venemaa juhid” sertifitseeritud ekspert. Raamatu “HR Practice” kaasautor.
Pädevusmudelite väljatöötamine. Personali värbamise ja kohandamise süsteemi korraldamine. Valiku hindamine
• Pädevusmudeli väljatöötamine.
• Kompetentsipõhine lähenemine, kompetentsipõhine juhtimine. Kompetentsiklastrid. Kompetentsi struktuur. Näited kompetentsidest Venemaa ettevõtetes ja pankades.
• Personali värbamise ja kohandamise süsteemi korraldamine.
• Värbamistehnoloogia.
• Töö/vabade töökohtade profiil.
• Personaliotsingu allikad: sotsiaalvõrgustikud, peajaht, juhtide otsing, värbamine (massvärbamine), programm “Outa sõpra”.
• Intervjuu kompetentside kohta ettevõtte kandidaatide valimise etapis.
• Kohanemine. Kohanemise tüübid: korporatiivne, sotsiaalne, professionaalne kohanemine.
• Töötajate kohanemisprogramm katseajaks. Ametikoha tutvustused. Mentorlus.
• Töötajate kohanemist takistavad tegurid: erinevad väärtused ja prioriteedid, pettunud ootused, halb isiklik kontakt, töötingimused, tööülesannete maht.
Hinnetel põhineva palgasüsteemi ülesehitamine
• Hindamissüsteemi ehitamine ettevõttes.
• Töö hindamise meetodid.
• Töökirjeldus.
• Hindamise läbiviimine tegurite põhjal.
• Võrdlus turuga.
• Palgareformi lähenemine.
• Hüvitise poliitika valik. Juhtumid.
• Palgavahemike väljaehitamine.
• Läbivaatamine ja indekseerimine.
• Hindamissüsteemi juurutamine.
Boonussüsteemi väljatöötamine. Jõudlusjuhtimissüsteem. BSC tasakaalustatud tulemuskaart
• Juhtimine eesmärkide, MBO, KPI ja BSC järgi.
• Üldine PM-lähenemine eesmärkide ja peamiste tulemusnäitajate (KPI) määratlemisel.
• Töötajate ja osakonna kui terviku tulemuslikkuse kriteeriumide määramine.
• Osakondade ja töötajate hindamise süsteem tulemusnäitajate alusel.
• KPI hindamisprotsessi süstematiseerimine ja efektiivne juurutamine äriprotsessidesse.
• KPI süsteemi kasutamise omadused.
• Tõhusad rahalised stiimulid tulemuste saavutamiseks.
• Boonuste ja boonuste poliitika, integratsioon KPI-ga.
• Tulemuspõhise juhtimissüsteemi väljatöötamise ja juurutamise projekt.
• Töötuba ja valmislahendused.
Muutuste juhtimine personaliga töötamisel
• Ettevõtluskultuur kui muutuste keskkond.
• Muutuste fookus: inimesed ja süsteem. Kaskaadsed muutused.
• Uurimismeetodid: küsitlused ja küsimustikud.
• Ekspertrühmad ja arendusmeetodid.
• Fookusgrupid ja arutelumeetodid.
• Konfliktid muudatuste väljatöötamisel ja elluviimisel.
• Vastupidavus muutustele.
• Muudatuste elluviimine.
• Muutuse säilitamine.
• Sisekommunikatsioon.