Tootmise tehniline direktor - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev 30.11.2023.
Varia / / December 04, 2023
Kas tootmissüsteemide ja protsesside kontrollimisel on raskusi? Kadude tuvastamine ja likvideerimine, kaasajastamine, remonditööde planeerimine ja teostamine tootmises?
Tehnilise direktori programm uurib tootmise juhtimissüsteemi – alates praegustest tootearendustehnikatest kuni kogu protsessi silumiseni. Õpid tehnikaid kulude vähendamiseks ja jäätmete kõrvaldamiseks toimingutes. Saate aru, kuidas korraldada meeskonna tööd uue projekti käivitamisel Õpid arvutama vajadust ja planeerima seadmete laadimine, kuidas üle minna tõhusamatele hooldusmeetoditele, kapten tehnilised standardid poliitikud.
Praktilised tehnikad uue toote väljatöötamiseks rahaliste vahendite, personali ja kindlustunde puudumise tingimustes
• Minimaalne elujõuline toode.
• Disainimeetodid uute toodete väljatöötamiseks.
• Startup ja selle põhikomponendid uute toodete väljatöötamisel.
• Väärtuspakkumine: peamised selle arendamiseks kasutatavad vahendid.
• Kliendi vajaduste analüüsi tüüpide ülevaade.
• Projekti ja toote elutsükkel. Projekti etapid.
• Probleemide lahendamise tehnikad. Nende kasutamine uute toodete väljalaskmisel.
• 13 lean arengu põhimõtet.
• Leiutusülesannete lahendamise teooria. Selle rakendamine uute toodete väljatöötamisel.
• Natuke sünektikast. Selle rakendamine uute toodete väljatöötamisel.
Kulude ja kulude vähendamise meetodid. Tootmiskadude vähendamine
• Kulu ja selle komponendid. Põhimääratlused.
• Kulude vähendamise viise.
• Funktsionaalne ja kuluanalüüs.
• 7 liiki kahjusid kulude vähendamise teel.
• Tooraine- ja tarvikute kulude vähendamine.
• Vahendid probleemide lahendamiseks teel kulude vähendamise poole.
• Tõhus ostu- ja varude juhtimine.
• Hoolduse ja remondi (MRO) tõhus juhtimine.
• Töötajate arvu ja tööjõukulude optimeerimine.
• 7 legaalset võimalust personalikulude vähendamiseks.
Klassikaline või “planeeritud” lähenemine projektidele – hartast aruanneteni
• 5-faasiline projekti elutsükkel. Osalejad ja nende rollid vastavalt PMBoK-le.
• Tõhus projekti käivitamine. Sidusrühmade nõuded ja harta.
• Projekti sisu. Hierarhiline tööstruktuur (WBS).
• Tööülesannete kestuste ja projekti ajakavade arvutamine.
• Tööde maksumuse ja projekti eelarve arvutamine.
• Riskide tuvastamine ja maandamine.
• Projekti teostamise juhtimine.
• Projekti tähtaegade, eelarve ja sisu kontroll.
• Muutuste juhtimise süsteem.
• Projekti aruandlus. Projekti lõpetamine ja saadud õppetunnid.
Tootmisvõimsuse juhtimine
• Tootmisvõimsus. Põhimääratlused.
• Tootmisvõimsuse arvutamise meetodid.
• Seadmete nõuete arvutamise meetodid.
• Juhtimismeetodid tootmisvõimsuste muutmisel.
• Kaod ja nende mõju tootmisvõimsusele.
• Läbilaskevõime piirangute teooria (TOS) vaatepunktist.
• Tootmisruumide audit. Seadmete mõju tootmisvõimsusele.
• Plaanilise ennetava hoolduse, rikete ja diagnostika põhine remondi korraldamine.
• TPM põhimõtetel hooldatavate seadmete efektiivsuse tõstmine.
• Uute tõhusate seadmete valik ja projekteerimine.
Lean tootmise põhimõtted ja tehnikad
• Sissejuhatus säästvasse tootmisse.
• Püramiid: 14 Toyota põhimõtet.
• Kasumi ja kahjumi vähendamine.
• 7 liiki kahjusid.
• Väärtusvoo kaardistamine.
• 5S kui tööriist tõhusaks töökoha korraldamiseks.
• Toimingute (töökohtade) standardimine.
• Total Maintenance (TPM).
• Kiire ümberlülitus (SMED).
• Probleemide lahendamise tööriistad.