Strateegiline juhtimine – kursus 23 990 RUB. alates Spetsialist, koolitus 24 akadeemilist tundi, kuupäev 15. mai 2023. a.
Varia / / December 05, 2023
Strateegiline juhtimine on ettevõtte tegevuste sari pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks, mis võimaldavad ettevõttel konkurentsis püsida ja areneda mis tahes väliskeskkonna tingimustes. Ja mida ebastabiilsemad on selle keskkonna tingimused, seda suurem on ettevõtte vajadus selge strateegia järele. Nii et kriis on parim aeg strateegia väljatöötamiseks!
Juhid, kes oskavad koostada ettevõtete arengu pikaajalisi plaane, on tööandjate poolt väga kõrgelt hinnatud. Veebisaidil hh.ru on avatud umbes 8000 vaba ametikohta juhtidele, kelle palk on 100 000 rubla ja rohkem. Strateegiline juhtimine, planeerimine ja juhtimine kui kompetentsid on nõutavad igal 3. vabal ametikohal.
Koolituskeskuse “Spetsialist” kursus annab sulle vajalikud teadmised ja oskused, et mõista strateegilise juhtimise põhimõtteid. Kaalute kõiki tahke ja protsesse - alates ettevõtte strateegia loomisest kuni elluviimiseni. Väga oluline osa kursusest on töötuba: see on ärijuhtumite lahendamise tsükkel ja viimane praktiline ülesanne ettevõtte strateegia väljatöötamisel ja kaitsmisel. Sel juhul toimub strateegilise plaani koostamine “koolitusettevõtte” näitel – teie ettevõttele pole ohtu. Kursuse fookuses on kriisivastane võitlus, seega aitavad omandatud teadmised teie ettevõttel rasked ajad üle elada!
Kursuse programm näeb ette iseseisvat tööd (kodutööd) ja teadmiste jälgimist (testimist).
Pärast kursuse edukat läbimist saate Koolituskeskusest “Spetsialist” prestiižsed dokumendid, mis kinnitavad Sinu professionaalsust ja juhile vajalikke oskusi.
- ettevõtete omanikud;
- ettevõtete tippjuhtkond;
- karjääri kasvu planeerivad juhid.
Registreeru uuele kursusele meie koolituskeskuses! Meie ainulaadse kursusega saate strateegilise juhtimise eksperdiks!
Sa õpid:
- analüüsida organisatsiooni ärimaastikku
- tuua esile peamised huvirühmad ja nende mõju organisatsioonile
- uurida ja teha kokkuvõtteid ettevõtte strateegilise analüüsi tulemustest
- leida, kokku võtta ja analüüsida mitmekülgset teavet, mis on vajalik strateegiliste otsuste väljatöötamiseks ja põhjendamiseks
- teha kindlaks ettevõtte konkurentsivõime peamised allikad
- mõistma organisatsiooni strateegiliste eesmärkide kujundamise protsessi, võttes arvesse nende prioriteeti
- omama oskusi kasutada strateegilise analüüsi tehnikaid ja vahendeid, põhjendada ja valida strateegiaid
- mõista organisatsiooniliste muudatuste juhtimise iseärasusi
Andekas praktiline õpetaja, äritreener, juhendaja, psühholoog ja diplomeeritud coach tippjuhtidele ja keskastmejuhtidele.
. Professionaalsete mentorite ja treenerite riikliku liidu liige. MBA kraadi omanik. Jelena Aleksandrovna on 15 aastat spetsialiseerunud juhtide koolitamisele erinevatel tasemetel, kasutades oma kogemusi tõhusaks õpetamiseks.
Rohkem kui 20 aastat juhtimiskogemust. Ta töötas suurte rahvusvaheliste korporatsioonide arendus- ja müügidirektorina. Praegune juhtimiskonsultatsioonifirma omanik. Kohandas mitmeid personalijuhtimise tööriistu ja tehnikaid Euroopa ja Ameerika juhtimisest Venemaa väärtusskaalale. Ta on stsenaariumide, koolituste, operatiiv- ja strateegilise juhtimise seminaride autor, viib läbi aktiivne töö konfliktijuhtimise vallas, personali motiveerimine ja coachingu lähenemine juhtimises müük.
Selle teadliku õpetaja juhendamisel omandate edu saavutamiseks ja särava karjääri loomiseks vajalikud teadmised, oskused ja praktilised kogemused. Jelena Aleksandrovna teab, kuidas lihtsasti ja arusaadavalt selgitada kõige keerukamat õppematerjali, kasutades edukaid visuaalseid näiteid reaalsest tööpraktikast. Õpetaja viib läbi tunde, kaasates iga õpilast õppeprotsessi, korraldades arutelusid ja ärimänge. Tänu Jelena Aleksandrovna õpetamistalendile ja kõrgele professionaalsele kompetentsile saate ajakohased teadmised ja õpite neid töökeskkonnas rakendama.
1. moodul. Strateegiline mõtlemine kui ettevõtte tõhusa juhtimise alus (4 ak. h.)
- Mis on strateegia?
- "Spiraaldünaamika" väärtuste areng, kas tasub olla "türkiissinine organisatsioon?"
- Strateegilise visiooni kujundamine ühiskonna väärtuste arengu raames
- Visioon ja missioon on juhi põhiülesanded ja ebaõnnestumiste põhjused
- kuulsate ettevõtete missioonide analüüs
- Töötuba: “Mis värvi on minu ettevõte”, luues visiooni uute “horisontide” saavutamiseks
2. moodul. Strateegiate tüübid, vahendid turul võidu tagamiseks (4 ak. h.)
- Ettevõtte strateegia
- Äriüksuse strateegia
- Globaalne strateegia
- Väikeettevõtte strateegia
- Digimaailma strateegia
- Poliitiline strateegia
- McKinsey maatriks
- DPM-maatriks
- Ansoff Matrix
- Praktika: ärijuhtumite lahendamine
3. moodul. Esialgsed strateegilised komponendid (4 ak. h.)
- välisanalüüs, konkurentide analüüs, tarbijaanalüüs, turuanalüüs, keskkonnaanalüüs
- ettevõtte väliskeskkonna tegurid, PEST-analüüs, lähikeskkonna analüüs, Porter-Matthewsi mudel, tööstusharusse sisenemise barjäärid
turuteabe allikad.
- peamiste edutegurite analüüs
- väärtusahela analüüs, tooteanalüüs
- BCG meetod, tootmisvõimsuse analüüs
- kvaliteedianalüüs, laoseisu analüüs, tööjõu analüüs
- organisatsiooni struktuuri ja ettevõtte kultuuri analüüs, riskianalüüs.
4. moodul. Strateegia väljatöötamine: strateegiliste alternatiivide väljaselgitamine ja nende hindamine (4 ak. h.)
- kuhu me läheme? Punase või sinise "ookeani" strateegia
- ettevõtte eesmärkide, visiooni, missiooni ülesehitamine
- missioonitüübid, strateegilised eesmärgid, eesmärkide seadmise eelised, SMART kriteeriumid eesmärkide seadmisel, eesmärkide puu.
- Collins-Porrase mudel
- strateegiliste alternatiivide kujundamise mehhanism
- Saaty meetod, üldstrateegia valik, stsenaariumide planeerimine
- strateegia vormistamine, ettevõtte strateegilise plaani väljatöötamise etapid
- strateegilised kaardid, strateegilised eesmärgid ja peamised tulemusnäitajad
5. moodul. Rakendamise juhtimine ja strateegia rakendamine (4 ak. h.)
- Strateegia eduka elluviimise tingimused, ebaõnnestumiste põhjused strateegia elluviimisel
- Organisatsiooni muutmise protsessi etapid
- Organisatsiooni muudatuste juhtimine, organisatsioonis restruktureerimise elluviimise meetodid
- Organisatsiooni muutustele vastupanu juhtimine, muutustele vastupanu põhjused
- Meetodid muutustele vastupanu ületamiseks, organisatsiooniliste muutuste strateegia.
- Organisatsiooni strateegiliste muutuste toetamine
- Strateegia väljatöötamise meeskond, meeskonna tõhususe sisemised elemendid, meeskonna rollid, strateegilise juhtimise protsessi meeskonnajuht, käitumisviisid.
- Juhtimisotsuste tegemine ja koalitsiooni moodustamine, Carnegie mudel
6. moodul. Praktiline lõputöö “Ettevõtte strateegia väljatöötamine” (4 ak. h.)
- Praktiline lõputöö “Ettevõtte strateegia väljatöötamine”