Tõhus juhtimissüsteem: inimesed, toimingud, kasum - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, Kuupäev: 3. detsember 2023.

MBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Digitaalse transformatsiooni programmide arendaja, keeruliste sotsiaalsete süsteemide kujundaja. Organisatsioonidisainer, süsteemiinsener.

Konsultant organisatsiooni arendamise, strateegilise ja operatiivjuhtimise, personalikoolituse alal. Äriprotsesside seadistamise ekspert.

ACCA, MBBA, praktiseeriv audiitor, maksu-, finants-, juhtimisnõustamise spetsialist, äritreener

Praktiseeriv audiitor, äritreener, Moskva Audiitorkoja, Siseaudiitorite Instituudi, Venemaa Maksukonsultantide Koja liige.

Ettevõtte tegevuse efektiivsuse tõstmine
• Töötõhusus.
• Ärimuutuste juhtimine.
• Äriprotsesside optimeerimise põhisuunad.
• Õpilasfirmade tasakaalustatud eesmärkide süsteemi ehitamine kasutades BSC tehnoloogiat.
• Kulude vähendamise kava, personali kulude vähendamise motiveerimise skeemi väljatöötamine.
• Lean tootmise projektide elluviimise tulemusel saavutamist vajavate parendusvaldkondade, algatuste ja eesmärkide puu väljatöötamine.
• Motivatsiooni- ja motivatsioonisüsteemi arendamise tehnoloogia.
• KPI süsteemi ehitamine tootmis- ja müügiettevõtte või kaubandusmaja erinevatele osakondadele. KPI-de väljatöötamise ja mõõtmise erinevate võimaluste kaalumine.

Töötaja elutsükli juhtimine
• Adizese elutsükkel. Töötaja kui organisatsioon.
• Töötaja valimine organisatsiooni.
• Tavalised ja ebanormaalsed töötajate probleemid elutsükli etappidel.
• Töötajate väärtused elutsükli erinevatel etappidel kui küpsustaseme näitaja.
• Olukorra juhtimine. Töötajate tüübid. Ülesannete seadmise tasemed.
• Olukorra juhtimine. Juhtimisstiilid. Juhi rollid töötajatega suhtlemisel.
• Töötajate demotiveerimine. Kontseptsioon ja etapid.
• Intellektuaalomandi õigus kui peamine vahend töötaja toetamiseks elutsükli erinevatel etappidel.
• Kasvumudel kui meetod töötajatega töötamiseks igas elutsükli etapis.
• Töötaja vallandamine. Kuidas töötajast lahku minna, säilitades samal ajal tema lojaalsuse ettevõttele.

Juhtimise kvaliteedi parandamine
• Sissejuhatus juhtimisse. Tippjuhi rollid ja töövahendid.
• Teadlase ja äridisaineri pädevuste arendamine.
• Äri (standard, mastaabisääst, replikatsioon).

Finantsjuhtimine juhtidele
• Ettevõtte turuväärtuse kasvu, nende eesmärki ja suhet kajastavad näitajad.
• Ettevõtte finantsaruanded.
• Eri tüüpi aruandluse sarnasused ja erinevused.
• Bilanss on dokument, mis sisaldab teavet ettevõtte varade ja finantseerimisallikate kohta.
• Majandustulemuste aruanne – infoallikas ettevõtte tulude ja kulude kohta.
• Rahavoogude aruanne - sissevoolu allikate ja raha kulutamise suundade analüüs.
• Ettevõtte rahavoogude struktuuri ja dünaamika analüüs.
• Varade tasuvus (ROA) ja selle kasvu mõjutavad tegurid.
• Ettevõtte finantstsükli juhtimine.
• Ettevõtte omakapitali (aktsionäride) omakapitali tootlus (ROE) ja selle kasvu mõjutavad tegurid.
• Kulude juhtimine – põhimõtted ja sisu.
• Kulude klassifikatsioon.
• Toodete/teenuste kuluarvestus.
• Kulude juhtimine ja juhtimisotsuste tegemine.