CIMA P1 “Operatsioonide jõudluse juhtimine”. 1. tase - kursus 46 990 hõõruda. alates Spetsialist, koolitus 40 akadeemilist tundi, kuupäev 20.05.2023.

See kursus on suunatud finants- ja majandusspetsialistide koolitamisele juhtimisarvestuse valdkonna kompetentside osas, arvestades rahvusvahelised nõuded ja lähenemisviisid, mida praegu laialdaselt kasutatakse Venemaa äri- ja juhtimispraktikas äri.

See kursus on osa CIMA kursuste süsteemist, mis on keskendunud spetsialistide igakülgsele koolitusele, et saada rahvusvaheline CIMA sertifikaat “Business Performance Management”, autasustatud ja välja antud International Association of Management Accountants CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) poolt, mille peakontor asub London.

Kursuse programm vastab Rahvusvahelise Juhtimisraamatupidajate Assotsiatsiooni poolt välja töötatud koolitusprogrammile CIMA ja sisaldab 2/3 kvalifikatsioonieksami eksamiprogrammist aines P1 “Tulemusjuhtimine operatsioonid."

Kursus on mõeldud CIMA ainetes koolitust alustavatele üliõpilastele ja sisaldab õppeaine P1 “Operatsiooni tulemuslikkuse juhtimine” järgmisi põhiosi:

- kuluarvestussüsteemid,
- kõrvalekallete analüüs,

- eelarve koostamine,
- teha lühiajalisi otsuseid,
- riskide ja ebakindluse arvestamine.

Kursus on soovitatav praktiseerivatele majandusteadlastele, finantsjuhtidele (analüütikutele), finantskontrolleritele, juhtimisarvestuse spetsialistidele, juhtidele finants- ja majandusosakonnad, finantsdirektorid, majandus- ja rahandusdirektorid, samuti osakonnajuhatajad ja järelevalvet teostavad ettevõtted finants- ja majandusvaldkonnad.

Selle kursuse läbimisel saavad üliõpilased baasteadmised ja pädevused rahvusvahelise juhtimisarvestuse valdkonnas, mis koheselt oskab praktikas rakendada nii juhtimisarvestuse pidamise kui ka lühiajaliste juhtimisotsuste tegemise osas ning tunneb ka jõudu ja soovi õppida täielikult õppeainet P1 “Operatsiooni tulemusjuhtimine” väliskvalifikatsiooni saamiseks eksam.

CIMA eksamid toimuvad kaks korda aastas – mais ja novembris.

CIMA sertifikaadi eksameid saab sooritada suvalises järjekorras, kuid alustada on soovitatav sellest eksam P1, olles omandanud teadmised, meetodid ja oskused, mille alusel läbida keerulisem ettevalmistusetapp P2 eksam. Ühe eksamisessiooni jooksul on võimalik sooritada korraga kaks eksamit P1 ja P2.

P1 ja P2 eksamid viiakse läbi arvutivormingus Pearson VUE testimiskeskustes kahe eksamisessiooni jooksul – mais ja novembris. Kandidaadid, kes läbivad edukalt P1 äritegevuse juhtimise ja P2 operatsioonide tulemuslikkuse juhtimise, saavad äritegevuse juhtimise tunnistuse.

Õpilased registreeruvad kvalifikatsiooni saamiseks iseseisvalt CIMA veebisaidil. Registreerimisel antakse kandidaadile pärast kättesaamist tähtnumbriline kood (CIMA Contact ID). mida peate oma isikliku konto kaudu veebisaidil otse eksamitele registreeruma www.cimaglobal.com

Sa õpid:
- genereerida erinevaid meetodeid kasutades finantstulemusi; võrrelda TCA (total cost absorption) meetodil ja Margin-costing meetodil arvutatud finantstulemusi, hinnata nende meetodite tugevaid ja nõrku külgi;
- kehtestada muutuv- ja püsikulude (kaudsete) üldkulude majanduslikud standardid; kehtestada majandusstandardid erinevates tegevusvaldkondades;
- viia läbi kõrvalekallete täielik analüüs ja hinnata tulemuslikkuse tulemusi kõrvalekaldeid kasutades;
- teostada müügihälbete analüüsi ja kuluhälvete analüüsi tootevaliku (sortimendi) kaupa kasutades kahte alternatiivset meetodit;
- tõlgendada sooritustulemuste kõrvalekaldeid põhilistest (või plaanilistest); analüüsida kõrvalekaldeid; töötada välja soovitusi seiretegevuse ja - ettevõtte efektiivsuse tõstmise kohta; kehtestada lubatud hälvete piirid;
- koostada juhtkonna tegevusaruandeid kõrvalekallete kohta erinevates kuluarvestussüsteemides (PPZ ja Margin-costing);
- võrrelda kaasaegseid lähenemisviise ettevõtte juhtimisele, mõista nende teostatavust konkreetses ärikeskkonnas; navigeerida tootmisjuhtimise strateegias;
- rakendada praktikas tegevuspõhise kuluarvestuse (ABC-costing) põhimõtteid; võrrelda ABC-kuluarvestust teiste kuluarvestusmeetoditega; hinnata selle meetodi tugevaid ja nõrku külgi;
- teha juhtimisotsuseid piiratud ressursside tingimustes; jälgida protsessi jõudlust;
- võrrelda traditsioonilisi raamatupidamissüsteeme kaasaegsete kuluarvestusmeetoditega; hinnata meetodite tugevaid ja nõrku külgi; anda soovitusi meetodite kombineerimiseks;
- koostada etteantud parameetritega eelarveid; võrrelda erinevaid lähenemisviise eelarve koostamisel; rakendada eelarvestamist mitteärilises kontekstis; Analüüsige "mis siis, kui" stsenaariumi lähenemisviiside tagajärgi.
- prognoositav müük;
- hinnata alternatiivseid võimalusi lühiajaliste otsuste tegemiseks;
- arvutada tootevaliku tasuvusläve müügimaht; langetada otsuseid müügistruktuuri kohta; viia läbi tegurite tundlikkusanalüüsi;
- analüüsida riske tõenäosusanalüüsi ja oodatavate väärtuste, andmetabelite ning otsuste tegemisel maksimaalse, maksimumi ja miinimumi kahjukriteeriumide abil.