28/12/2020
0
views
Talendijuhtimine organisatsioonis - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus 16 tundi, kuupäev: 02.12.2023.
Varia / / December 05, 2023
Kas soovite, et teie töötajatest saaksid professionaalid, kes pole mitte ainult motiveeritud soovitud tulemusi saavutama, vaid ka lojaalsed ettevõttele? Kas otsite andekatele töötajatele arenguvõimalusi? Kursusel “Talendijuhtimine organisatsioonis” jagavad praktiseerivad eksperdid tööriistu personali hindamiseks ja arendamiseks ning räägivad ka personalireservi valimise spetsiifikast ja selle moodustamise meetoditest.
Konsultant organisatsiooni arendamise, strateegilise ja operatiivjuhtimise, personalikoolituse alal. Äriprotsesside seadistamise ekspert.
Personalireservi moodustamise ja personali hindamise valdkonna konsultant, ekspert. Konkursi “Venemaa juhid” sertifitseeritud ekspert. Raamatu “HR Practice” kaasautor.
Hindamise koht personaliarendussüsteemis. Hindamiskeskus. Personalireserv
• Hindamise koht personali koolituse ja arendamise süsteemis.
• Juhtimissüsteemi omavaheline seos – motivatsioonisüsteem – koolitus- ja arendussüsteem.
• Personali hindamise läbiviimise eesmärgid.
• Hindamismenetluse valik sõltuvalt eesmärgist.
• Hindamisprotseduuride kriteeriumide valik.
• Nõuded ekspertrühmale. Töötajate motiveeriva käitumise tunnused hindamisperioodil. Suhtlemine hindamisel. Infotugi (PR) ettevõttes hindamise ajal ja töö personali vastupanuga.
• Pädevuste hindamise meetodid.
• Pädevusintervjuud: hea intervjuu tüübid, strateegiad, atribuudid. TÄHTE kontseptsiooni näide.
• 360 kraadi meetod: rakendamise etapid, küsimustike koostamise omadused, tulemuste tõlgendamine ja aruannete koostamine.
• Hindamiskeskus (Assessment Center).
• Hindamiskeskuse läbiviimise põhiprintsiibid.
• Hindamiskeskuse ettevalmistamise ja rakendamise etapid. Dokumentide pakett hindamiskeskuse läbiviimiseks.
• Hindamiskeskuse programmi väljatöötamine. AC-s kasutatavad harjutuste tüübid.
• Vaatleja asend ja elementaarsed vaatlusoskused.
• Hindamisprotseduuride tulemuste summeerimine.
• Töötajate hindamise tulemuste tõlgendamine ja kasutamine organisatsioonis. Hindamisaruannete tüübid.
• tagasiside hindamistulemuste kohta.
• Personali arendamine hindamistulemuste põhjal. Juhtimis- ja personaliotsuste tegemine: võimalused ja riskid.
• Töötaja individuaalse arengukava (IDP) väljatöötamine.
• Personalireserv ja karjäärijuhtimine.
• Põhilised karjääriplaneerimise tegevused ja personaliliikumise liigid. Reservväelaste hindamise ja valiku etapid.
• Juhtide personalireservi arendamise tunnused: üleminek spetsialistilt juhiks. Reservidega töötamise etapid.
Töötaja potentsiaali arendamine. Talendijuhtimine. Teadmusjuhtimine
• Talendijuhtimise põhimõtted töötajate värbamisel ja valikul. Motivatsioonikeskkonna loomine. Coachingu ja mentorlustehnoloogia rakendamine talentide arendamiseks.
• Teadmusjuhtimine ja põhipädevuste juhtimine. Võtmepädevuste arendamise planeerimine. Intellektuaalse kapitali taseme hindamine. Personalijuhtimise strateegia ja teadmusjuhtimise strateegia seos. Ettevõtete koolitusel põhineva teadmusjuhtimise süsteemi loomine.
Subscribe
YOU MIGHT ALSO LIKE