Strateegilise ja projektijuhtimise tunnused ettevõttes. Projekti portfoolio - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 3. detsember 2023.
Varia / / December 07, 2023
Kuidas hinnata ettevõtte praegust strateegilist positsiooni ja peamisi riske? Kuidas kasutada projektijuhtimist strateegiliste probleemide lahendamiseks? Koolituse raames saad neile küsimustele vastused.
Kursuse programm on suunatud erialaste kompetentside arendamisele strateegilise ja projektijuhtimise valdkonnas. Koolituse käigus saad aru:
— praeguse strateegilise positsiooni hindamise põhimõtted.
— Ettevõtte ümberkujundamise võimalike valikute kindlaksmääramise nüansid.
— Projekti edu kriteeriumid.
— projekti riskijuhtimise alused.
— omavahel seotud projektide kavandamise tunnused.
— Rollid ja sündmused Scrumis.
— Strateegiliste projektide programmi eelarve koostamise põhimõtted.
Juhtinud ja osalenud enam kui 50 projektis, sealhulgas:
- Tootmise juhtimise automatiseerimine.
- Protsesside reguleerimine ja optimeerimine.
- Projektijuhtimise tutvustus.
- Ettevõtte arengustrateegiate väljatöötamine.
- Haridusprojektide arendamine.
Investor (partner) võrgustikuprojektidesse: toitlustus, koolitus, meditsiin. Startup-projektide investor: foodtech, agrotech.
Väljaanded
- Kuidas saada tulemusi ettevõtte koolitusprogrammidest (Vedomosti)
- Organisatsioonistruktuuride tüübid (RSHU portaal)
- Miks veebikursused ei ole alati tõhusad (RSU portaal)
- Mitteilukirjanduse efekt: ärikirjanduse roll äris (RBC saade)
- Koolitus projektina: kuidas kasutada Scrumi meetodit töötajate koolitamisel
- Kuidas juht saab arendada süsteemse mõtlemise oskusi
Sertifitseeritud projektijuhtimise spetsialist (C/IPMA). Projektibüroo, strateegiliste programmide ja projektiportfellide ekspert.
Sertifitseeritud projektijuhtimise spetsialist (C/IPMA). Projektibüroo, strateegiliste programmide ja projektiportfellide ekspert.
strateegia. Äri ümberkujundamine. Tasakaalustatud tulemuskaart
• Praeguse strateegilise positsiooni hindamine, võimalike ettevõtete ümberkujundamise võimaluste väljaselgitamine.
• Tööstuse arengusuundade ja ettevõtte tegevuspiirkonna analüüs.
• Praeguse strateegilise positsiooni ja võtmeriskide hindamine.
• Strateegiliste probleemide valdkondade väljaselgitamine.
• Põhiliste äriprotsesside korralduse efektiivsuse hindamine.
• Ettevõtte strateegilise arengu võimaluste analüüs.
• Arenguvõimaluste hindamine olemasolevate ressursside ja töötehnoloogiate osas.
• Ettevõtte ümberkujundamise strateegiliste võimaluste väljatöötamine.
• Äritegevuse optimeerimine turuolukorra stabiliseerumise tingimustes.
• Äritegevuse kokkutõmbumine turuolukorra järsu halvenemise tõttu.
• Aktiivne areng perspektiivsetes segmentides.
• Ettevõtluse ümberkujundamine koos strateegia radikaalse muudatusega.
• Innovaatiliste lahenduste kasutamise vajaduse ja võimaluste hindamine.
• Ettevõtte strateegiliste eesmärkide struktureerimine ja vormistamine tasakaalustatud tulemuskaardi loogikas.
• Olemasolevate ressursside ja peamiste tulemusnäitajate analüüs.
• Strateegiliste eesmärkide muutmine protsesside ja projektide tasemele.
• Strateegiliste eesmärkide tõlgendamine finantsväljavaadete tasandil.
• tulemusnäitajate vaheliste põhjus-tagajärg seoste tuvastamine.
Paindlik projektijuhtimine ettevõtluses
• Paindliku disaini lähenemise koht ettevõtluses. Tootearendus, kliendiarendus ja Lean Startup.
• Projekti ja äritegevuse ärimudel.
• MVP. Minimaalselt töötav toode lahenduse leidmiseks.
• Pivot: millal ja kuidas tuleks otsust või strateegiat muuta.
• Agiilne projektijuhtimises. Erinevate Agiilsete lähenemiste populaarsus.
• Scrum. Sprinti kontseptsioon. Rollid Scrumis.
• Meeskonnaliikmed. Funktsioonid ja nõutavad oskused.
• Projektis olevad dokumendid: Toodete mahajäämus. Sprindi mahajäämus. Läbipõlemise diagramm.
• Protsessid: sprindi planeerimine, ülevaade ja tagasivaade. Scrum koosolek.
• Scrumi juurutamine. Probleemid ja lahendused.
Projektijuhtimine - hartast aruanneteni
• Sissejuhatus projektijuhtimisse.
• Projekti algatamine. Ettevalmistus tõhusaks alguseks.
• Organisatsioonilise struktuuri loomine.
• Projekti ulatuse juhtimine.
• Tähtaegade juhtimine.
• Projektijuhtimise süsteemi loomine organisatsioonis.
• Riskide juhtimine.
• Projekti kontroll ja monitooring/muudatuste juhtimine.
Strateegiliste programmide ja projektiportfellide haldamine
• Strateegiast lähtuva programmi/projektiportfelli algatamine ja planeerimine. Organisatsioonisiseste projektide tüpoloogia.
• Programmi projektide ja funktsionaalsete portfellide prioriseerimine.
• Projektibüroo (struktuur, volitused, koosseis, vastutus). arendusdirektoraat. Funktsionaalsete alade projektimeeskonnad.
• Portfelli kuuluvate projektide detailne planeerimine projektiserveri abil. Töötamine ettevõtte ressursside kogumiga. Kriitilise tee ja ahela meetodid.
• Strateegiliste projektide programmi eelarve moodustamine.
• Muudatuste juhtimine projekti elluviimise ajal. Strateegia ja projektiportfellide kohandused. Kohandused projektiplaanides/eelarvetes. Riskidega töötamine.
• Aruandlus programmi/projektide portfelli kohta. Aruannete liigid ja sagedus. Näited aruannetest.
• Projektide lõpetamine ja nende tulemuste ülekandmine organisatsiooni ärikeskkonda. Hilinenud mõjude hindamine. Kvalitatiivne ja kvantitatiivne analüüs.